財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案稅收籌劃預(yù)算管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析

【吳春明】工業(yè)4.0時(shí)代的成本管控

1 理解掌握成本分析控制的基本方法 2 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進(jìn)行重新定位 3 探討更具策略性的成本控制途徑 4 掌握最新成本核算分析管理方法工具 5 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)

【湯靖平】經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)如何管控成本與預(yù)算管理

全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)...

【章從大】企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理

提升成本意識，增強(qiáng)成本管控能力。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)實(shí)踐積累，不僅授課角度獨(dú)特，內(nèi)容新穎實(shí)用，而且講授詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成享受，...

【石磊】年底資產(chǎn)賬實(shí)盤查常見問題及稅會處理

課程大綱：一、年底資產(chǎn)賬實(shí)盤查常見問題1、資金賬戶盤點(diǎn)及常見問題1）白條抵庫2）現(xiàn)金短缺3）不合理大額4）現(xiàn)金負(fù)余額坐支5）久懸閑置賬戶

【溫兆文】銷售預(yù)測和預(yù)算實(shí)務(wù)操作

（Sales Forecast and BudgetingPracticalTraining ）1、財(cái)務(wù)管理“金字塔”(“Pyramid”of Finance Management)2、王老五糊涂帳(Cas

【孫犁】年度財(cái)務(wù)預(yù)算

課程大綱·企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？·市場機(jī)會與企業(yè)資源最佳結(jié)合·什么是有效的控制？·預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？·預(yù)

【吳瑕】擬上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理與準(zhǔn)備

主講人:吳瑕時(shí)間：12小時(shí)第一部分上市準(zhǔn)備一、上市前財(cái)務(wù)準(zhǔn)備主要工作1、上市前財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好哪些基礎(chǔ)工作2、上市前財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、

【閔岳】財(cái)務(wù)集中化管理的體系與運(yùn)作

財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問題。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是...

【霍振先】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)的利潤增長之路

第一部分關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個(gè)重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個(gè)重要的觀念）四、企業(yè)

【劉勝】私募股權(quán)投資基金募投管退運(yùn)作實(shí)務(wù)

模塊一：私募股權(quán)投資基金投資之道術(shù)1)課前秀2)企業(yè)股權(quán)投資之道3)企業(yè)股權(quán)投資之術(shù)4)私募股權(quán)投資基金5)天使投資、麥哲恩投資、VC投資6)PE

【陳光】金稅四期到來-新稅改與嚴(yán)征管環(huán)境下企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理與籌劃

金稅四期，不僅僅是稅務(wù)方面，還會納入“非稅”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)更全面的監(jiān)控。同時(shí)搭建了各部委、人民銀行以及銀行等參與機(jī)構(gòu)之間信息共享和核查的通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員手機(jī)號碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注...

【藍(lán)裕平】項(xiàng)目可行性分析與投資決策

主要內(nèi)容：1 項(xiàng)目可行性分析的基本思路·計(jì)劃中的資本預(yù)算·資本預(yù)算的目的·資本預(yù)算的基本程序2 資產(chǎn)交易中相對估值法·市盈率估值法·市

【曲融】私募股權(quán)融資核心條款詳解

【課程收益】-全面了解股權(quán)投融資各個(gè)階段合約的主要條款-全面理解私募股權(quán)融資核心條款-全面掌握私募股權(quán)融資核心條款的運(yùn)用-深入掌握易引

【楊奕】從經(jīng)營管理視角閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)會計(jì)是現(xiàn)代社會的商業(yè)語言，財(cái)務(wù)報(bào)告歸集了企業(yè)的所有會計(jì)事項(xiàng)，是企業(yè)最重要的經(jīng)營信息，綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及價(jià)值創(chuàng)造，是了解和分析一個(gè)企業(yè)的最為直接便利的窗口。閱讀與分...

【溫兆文】企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合技能

針對國內(nèi)企業(yè)管理人員專門設(shè)計(jì)的，它用通俗易懂的方式，將財(cái)務(wù)管理中最實(shí)用、最常見技能和技巧交給管理人員，使學(xué)員學(xué)會利用手中的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)管理手段,去科學(xué)地管理企業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用中的控制漏洞，為...

【章從大】內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)

內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法（審計(jì)是一門科學(xué)，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒）的講解，更有審計(jì)技巧與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)（審計(jì)是...

【閔岳】銀行客戶經(jīng)理如何從銀行風(fēng)險(xiǎn)角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表

掌握財(cái)報(bào)分析方法，防范銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)員在輕松有趣的氣氛下，學(xué)習(xí)并掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表的原理，學(xué)會閱讀資產(chǎn)負(fù)債表，了解公司財(cái)務(wù)狀況，對公司償債能力，資本結(jié)構(gòu)是否合理，流動資金是否充足作出判斷；閱讀損...

【吳春明】企業(yè)現(xiàn)金流管理的頂層設(shè)計(jì)

理解資金管理對實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的重要作用，做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范的頂層設(shè)計(jì) 有效平衡利潤率與周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)造血機(jī)能掌握投資戰(zhàn)略決策關(guān)鍵點(diǎn)，改善企業(yè)換血機(jī)能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇最合適的融資渠道，強(qiáng)化企業(yè)輸血機(jī)能

【溫兆文】國際規(guī)范內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)

公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡化...

【閔岳】業(yè)財(cái)融合的管理會計(jì)

業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)會計(jì)時(shí)代已經(jīng)受到專家、學(xué)者和專業(yè)財(cái)經(jīng)人士的高度重視。進(jìn)入管理會計(jì)時(shí)代后，業(yè)財(cái)融合再次躍至財(cái)務(wù)管理的最前沿。財(cái)政部此前發(fā)布的《管理會計(jì)基本指引》中明確，單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)遵循融合性...

【劉勝】企業(yè)生命周期與融資籌劃

企業(yè)融資36計(jì)策：資產(chǎn)優(yōu)化融資、應(yīng)收賬款融資、銀行貸款融資、供應(yīng)鏈融資、保兌倉融資、存貨融資、貿(mào)易融資、典當(dāng)融資、公司債、企業(yè)債、私募債、集合債融資、信托融資、上市融資、新三板融資、VC PE融資、境...

【閔岳】基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng)，在管理過程中就要重視全面預(yù)算管理，它是全方位、全過程、全面的管理方法，是科學(xué)的，先進(jìn)的管理方法。這種方法可以預(yù)計(jì)到企業(yè)的經(jīng)營成果財(cái)務(wù)指標(biāo)，在企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理是大勢...