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【夏文杰】 新稅收環(huán)境下企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

【課程背景】2016年3月23日，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅〔2016〕36號(hào)），5月1日全面

【陳光】 稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)稽查是國(guó)家稅收管理的重要部分，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可避免地接受稽查的“洗禮”。而稽查中出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，往往就是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中面對(duì)的“疑難雜癥”。通過本課程，使稅務(wù)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)有...

【孫犁】 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的...

【閔岳】 決勝工作流程管理-財(cái)務(wù)管理流程再造與優(yōu)化控制

很多企業(yè)只注重市場(chǎng)和技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課...

【吳春明】 共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)作

1 了解共享財(cái)務(wù)中心模式（FSSC）的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，掌握構(gòu)建FSSC 的基本步驟，有效規(guī)避實(shí)施過程中的誤區(qū) 2 分析FSSC模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，重新定位財(cái)務(wù)人員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色和職能 3 ...

【閔岳】 數(shù)字化引領(lǐng)財(cái)務(wù)新世代

隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)，財(cái)務(wù)不斷拓寬數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用范圍，新一波數(shù)字化浪潮已經(jīng)到來。財(cái)務(wù)是企業(yè)最重要的“數(shù)字部門”，財(cái)務(wù)數(shù)字化一直被認(rèn)為是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)牢牢把握企業(yè)關(guān)...

【譚冬生】 非財(cái)人員財(cái)務(wù)知識(shí)

讓非財(cái)務(wù)人員掌握基本的財(cái)務(wù)和審計(jì)知識(shí)， 讓非財(cái)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)三大報(bào)表，能正確解讀和理解報(bào)表信息，并透過報(bào)表數(shù)據(jù)了解背后隱藏的業(yè)務(wù)， 幫助學(xué)員更好地利用財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行管理決策、提高日常經(jīng)營(yíng)管理，...

【賈虎】 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

培訓(xùn)收益　　解決企業(yè)在風(fēng)控體系建設(shè)的過程中，做正確的事，正確的做事　　深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國(guó)內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向　　收

【陳光】 企業(yè)稅收籌劃方式、方法解析

一、企業(yè)“納稅籌劃”主要方式（一）偷稅：少交稅或不交稅案例分析（二）轉(zhuǎn)價(jià)稅率：將高稅率行業(yè)的收入，轉(zhuǎn)入低稅率的行業(yè) 案例分析（三）

【閔岳】 全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)

全面預(yù)算管理需要考核，績(jī)效考核需要標(biāo)尺，兩項(xiàng)工作正好可以互補(bǔ)。預(yù)算數(shù)量化和貨幣化的性質(zhì)正好可以提供績(jī)效考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)各部門實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度，也方便了對(duì)員工的激勵(lì)與控制，而績(jī)效...

【陳光】 企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企...

【王景江】 上市公司規(guī)范化運(yùn)作與管理

一、上市公司特點(diǎn)和監(jiān)管制度1 公司上市的意義及利弊分析2 上市公司的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)3 上市公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求－對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管要

【夏文杰】 財(cái)稅信息化+金三再升級(jí)”下建筑業(yè)企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)與稽查應(yīng)對(duì)

金稅三期優(yōu)化版正式上線，國(guó)地稅共享一個(gè)稅收征管系統(tǒng)，金三新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由稅務(wù)總局到基層國(guó)、地稅稅務(wù)機(jī)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)直通。稅務(wù)管控理念和業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)的更新和升級(jí)。金稅三期是稅務(wù)部門實(shí)現(xiàn)征管信息化、提高...

【閔岳】 財(cái)務(wù)管理流程再造與優(yōu)化控制

明晰流程管理的理念，理解流程管理的作用和價(jià)值，探詢流程管理能夠解決企業(yè)哪些問題，什么樣的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注流程管理？隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課程將通過大量范例教會(huì)您...

【吳春明】 企業(yè)IPO前的財(cái)務(wù)合規(guī)性改造

課程時(shí)間：1天目標(biāo)學(xué)員：正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)

【吳春明】 EVA與企業(yè)價(jià)值管理

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長(zhǎng)及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。1 理解經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）的理念 內(nèi)涵2 掌握EVA的計(jì)...

【劉東】 夾層投資與夾層融資

適合對(duì)象：1、關(guān)注投融資的實(shí)體企業(yè)高管2、從事VC PE投資經(jīng)理人3、政府金融主管領(lǐng)導(dǎo)或政府平臺(tái)高管4、銀行、信托、擔(dān)保等金融機(jī)構(gòu)高管授課

【孫犁】 海爾創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理—自主經(jīng)營(yíng)體

當(dāng)我們企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候，我們是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視，財(cái)務(wù)管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮？是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過分關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候我們是不是同樣也關(guān)...

【溫兆文】 講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事

《大敗局》中實(shí)例證明，中國(guó)很多管理者們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對(duì)多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財(cái)務(wù)管理上的無知，內(nèi)行一看就知的財(cái)務(wù)危機(jī)，他還津津樂道：這是一個(gè)創(chuàng)...

【劉贏】 資本運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)

為了讓更多的中國(guó)企業(yè)家能夠從多方面看清資本運(yùn)營(yíng)的本源，通曉資本平臺(tái)的真實(shí)作用，徹底揭開資本的神秘面紗，《資本運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)課程》—— 一套全面應(yīng)用于實(shí)際操盤的資本運(yùn)營(yíng)手把手操作課程，幫助企業(yè)家快速...

【楊奕】 企業(yè)全面成本管理與控制

【課程收益】幫助學(xué)員樹立全面成本觀從多個(gè)視角分析成本，拓寬成本管理思路梳理成本控制的框架、流程及方法掌握企業(yè)主要成本項(xiàng)目控制的要點(diǎn)

【程海晉】 股權(quán)投資投后及并購整合管理

股權(quán)投資和收購的投后管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，投后目標(biāo)公司業(yè)績(jī)決定了項(xiàng)目回報(bào)率、退出（財(cái)投）、協(xié)同的實(shí)現(xiàn)（并購）等是否達(dá)標(biāo)。從投后不同

【溫兆文】 企業(yè)發(fā)展與成本控制戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

任何一個(gè)企業(yè)都是以“花錢”為開始，以“掙錢”為過程，以“數(shù)錢”為結(jié)局。所以，所有局內(nèi)人行事的準(zhǔn)則，必須是向格格烏看齊——主要看結(jié)果。花開兩朵，心向一路，要想數(shù)出更多的銀子，要么多掙錢，要么少花錢...

【楊云】 大數(shù)據(jù)在采購管理和采購成本控制中的應(yīng)用

通過講師與學(xué)員共同制作并完成實(shí)際案例為主線，對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計(jì)劃＼采購價(jià)格管理＼培訓(xùn)談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應(yīng)用方法。

【楊云】 大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理

通過講師以企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中企業(yè)高管關(guān)注的財(cái)務(wù)信息、報(bào)表以及運(yùn)營(yíng)推演等案例和理論進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息化報(bào)表體系建立的方法，并且講解通過大數(shù)...