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【溫兆文】 制造業(yè)成本控制技能訓練

中國制造業(yè)普遍進入高成本時代，成本提高必然推動價格的上升，但在中國，95%的制造性企業(yè)不但不能將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者、轉(zhuǎn)嫁給客戶，還面臨著更大的降價壓力。制造業(yè)如風箱中的“老鼠”，兩頭出不了氣，成本和費...

【閔岳】 企業(yè)風險識別與內(nèi)部制度建設(shè)

為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。

【陳光】 企業(yè)財務(wù)風險管理

使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務(wù)風險，并將企業(yè)的財務(wù)風險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制結(jié)合起來，從而可以將財務(wù)風險管理在本企業(yè)落到實處。本課程將幫助您掌握以風險為導向，對金融企業(yè)的...

【溫兆文】 國際商貿(mào)企業(yè)成本分析和控制

隨著鋼材、石油、有色金屬等原材料價格的快速上漲，勞動力成本的提升，中國企業(yè)從未面臨過如此嚴重的成本和價格壓力。本課程從成本戰(zhàn)略設(shè)計到供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的成本方法，以及人財物領(lǐng)域的資源有效配置，將向您介紹...

【閔岳】 降本增效企業(yè)發(fā)展之道—成本控制

成本費用控制是永恒的主題，加強成本費用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭力的重要手段，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的...

【劉少順】 經(jīng)營管理者的財務(wù)能力必修課

基于價值創(chuàng)造視角的財務(wù)邏輯主講老師：劉少順【課程背景】中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，財務(wù)是其中之一。中

【馬維國】 全面預算管理在房地產(chǎn)行業(yè)的應用

一、全面預算管理的優(yōu)勢概述1、全面預算管理的簡析2、房地產(chǎn)企業(yè)實行全面預算管理的優(yōu)勢二、房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理中存在的問題1、對全面預

【陳光】 科技小微企業(yè)如何通過財務(wù)管理降低風險

具體包括：55 45 10法則，降低費用失控比率。提高預算準確性。財務(wù)參與銷售預算，合同審計，提前判斷風險。財務(wù)通過四張跟蹤卡，控制財務(wù)風險：成本費用跟蹤卡，經(jīng)銷商檔案跟蹤卡，結(jié)算跟蹤卡，應收賬款跟蹤卡。

【劉少順】 審計干部CAO的管理思維躍遷

【課程背景】本課程面向企業(yè)的CAO審計負責人和審計與風控負責人設(shè)置，經(jīng)過三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對如此狀況，作為內(nèi)部審計人

【石磊】 公司治理與集團財務(wù)管控

主講人：石磊【課程收益】了解集團財務(wù)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團財務(wù)管控總體框架和思路掌握集團財務(wù)管控的3種模式及其選擇掌握集團財

【閔岳】 與戰(zhàn)略匹配的財務(wù)管理思維

讓學員快速了解企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)在企業(yè)管理和運營中的重要性，掌握財務(wù)報表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理風險，利用稅務(wù)杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價值，...

【劉少順】 打通中高層管理者財務(wù)認知的瓶頸

為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是財務(wù)會計管理，因此，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，看懂財務(wù)報表，理解財務(wù)信息，使用財務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代...

【劉少順】 審計干部CAO的管理思維躍遷

在管理創(chuàng)造效益的今天如何輔助CEO企業(yè)家精神得以實現(xiàn)，在利益相關(guān)者的角度實現(xiàn)共贏，是擺在企業(yè)生存的一條紅線，沖出重圍，審計職能能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復雜的報表，數(shù)據(jù)，資料，如何深度理解審計...

【陳光】 全面成本控制

企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管...

【閔岳】 企業(yè)固定資產(chǎn)（及全生命周期）管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，特別是財政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計審計準則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前...

【劉少順】 《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務(wù)思維》

【課程背景】本課程面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO設(shè)置，經(jīng)過三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對如此狀況，作為核心創(chuàng)業(yè)者，CEO是孤獨的，CEO是寂寞

【劉少順】 數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值

公司的風險頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。

【劉少順】 中國企業(yè)走向國際舞臺的財務(wù)BP思維

劉老師會運用講師現(xiàn)實的財務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務(wù)瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財務(wù)問題處理。讓復雜枯燥的財務(wù)會計理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之...

【孫犁】 工廠成本控制與價值分析

收入- 成本 = 利潤這是一道誰都會做的數(shù)學題，但是您是否真正地在工廠運營過程中做好這道題？并實現(xiàn)了利潤最大化？如何有效的讓每一個生

【石磊】 全面預算管理

常常有企業(yè)財務(wù)問我，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預算超標，任務(wù)沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被...

【曲融】 以上市為導向的的投后管理

曲融 博士【課程收益】全面掌握股權(quán)投資投后管理的全流程全面掌中國主要市場的上市條件以及上市規(guī)劃全面掌握如何在投后階段進行重點政策監(jiān)

【劉勝】 企業(yè)融資之道術(shù)

第一天模塊一 突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)融資之道1 類銀行模式2 類保險模式3 類基金公司模式4 4W2H商業(yè)計劃書模型5 向風口借能量：互聯(lián)網(wǎng)思維、工

【孫犁】 成本分析與控制—企業(yè)目標成本管理

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績...

【閔岳】 價值管理—財務(wù)經(jīng)營分析與價值管理

經(jīng)營分析活動是管理活動的一個部分，管理目標、管理的內(nèi)容決定了經(jīng)營分析的內(nèi)容?；蛘哒f，沒有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的管理目標，沒有明確的達成管理目標的思路，經(jīng)營分析就會失去其核心意義。企業(yè)的財務(wù)體系必...

【閔岳】 業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分...