【課程背景】
未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，傳統(tǒng)企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)＋的轉(zhuǎn)型升級之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。而互聯(lián)網(wǎng)講究的是精益的從0到1的小步快跑，快速迭代，究其原因，一個是大而全，一個是小而精，從心態(tài)上，一個是一步到位，另一個是快速糾偏，不斷完善。
課程將以爆品思維及企業(yè)創(chuàng)新為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知爆品思維，認(rèn)知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈?zhǔn)鞘裁?？如何快速搶占用戶心智？爆品思維在商業(yè)模型里，主要價值體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計符合自身的商業(yè)結(jié)構(gòu)來釋放資產(chǎn)與價值？如何提升企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化創(chuàng)新能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字化經(jīng)營之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
【課程收益】
互聯(lián)網(wǎng)思維、爆品思維、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及企業(yè)創(chuàng)新賦能
企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與爆品戰(zhàn)略，商業(yè)戰(zhàn)略的競爭策略
企業(yè)經(jīng)營的爆品戰(zhàn)略場景解析及案例解析
敏捷管理思想、小步快跑與快速迭代
商業(yè)模式結(jié)構(gòu)解析
實現(xiàn)從0至10億商業(yè)路徑
基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化決策體系及未來智能商業(yè)
【課程宗旨】
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
【課程時間】12小時
【課程大綱】
一、 思維創(chuàng)新與認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)
1、互聯(lián)網(wǎng)思維
2、數(shù)字經(jīng)濟下的社會化轉(zhuǎn)型
3、思維創(chuàng)新路徑
4、爆品思維
強需求
占心智
有顏值
5、認(rèn)識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS消費互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)＋、智能＋
6、物聯(lián)網(wǎng)概述
什么是物聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng)特征與特點
物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的價值潛力
7、企業(yè)創(chuàng)新賦能
案例：
二、產(chǎn)品與爆品戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品哲學(xué)
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品與市場
產(chǎn)品與用戶
產(chǎn)品與創(chuàng)新
如何重新定義產(chǎn)品
3、產(chǎn)品定位與價值主張
從0至1，為誰服務(wù)
從1至10，用戶覆蓋
從10至100，普惠性
用戶需求與產(chǎn)品思維模型
4、什么是爆品戰(zhàn)略
5、爆品戰(zhàn)略特性
6、爆品誕生環(huán)境
產(chǎn)品本身
爆發(fā)途徑
市場邏輯
7、爆品應(yīng)用法則
商業(yè)模型
產(chǎn)品邏輯
消費場景
8、傳統(tǒng)企業(yè)爆品之路
9、商業(yè)戰(zhàn)略競爭策略
案例：
三、小步快跑、快速迭代
1、為什么要小步快跑？
什么是小步快跑，快速迭代？
企業(yè)創(chuàng)新阻礙
小步快跑戰(zhàn)術(shù)思路
2、小步快跑經(jīng)營策略
3、快速迭代邏輯
場景驅(qū)動
運營驅(qū)動
數(shù)據(jù)驅(qū)動
4、什么是敏捷項目管理？
5、敏捷項目管理誤區(qū)
6、敏捷管理5個進程
構(gòu)想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
7、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值，持續(xù)改進
案例：
四、從0至10億路徑及案例解析
1、商業(yè)定位
商業(yè)邏輯
模型設(shè)計
2、產(chǎn)品作用力
真痛點
強需求
自帶流量屬性
3、運營設(shè)計
內(nèi)容為王
用戶行為
數(shù)據(jù)分析
4、營銷工具
一句話價值論
微時代，少就是多
學(xué)會做減法
讓用戶樂于傳播
5、用戶特點
用戶結(jié)構(gòu)
X、Y、Z世代
消費能力分析
6、用戶畫像
用戶信息標(biāo)簽化
用戶畫像消費場景
用戶畫像標(biāo)簽體系
7、用戶營銷與行為分析
用戶分群
定位營銷目標(biāo)群體
用戶行為分析模型
讓用戶樂于傳播
8、用戶增長系統(tǒng)
用戶增長框架
用戶生命周期
用戶AARRR體系
9、用戶與應(yīng)用場景關(guān)系
案例：
五、企業(yè)數(shù)字決策體系及智能商業(yè)
1、決策體系定位
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策
3、數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵技術(shù)
4、無數(shù)據(jù) 不AI
5、創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動智能經(jīng)濟發(fā)展雙引擎
6、云是智能經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施
7、智能商業(yè)，先行者的腳步
8、智能組織，管理變革
9、企業(yè)在經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
案例：
