提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識(shí)，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
【課程背景】
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則，未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，應(yīng)對(duì)自如？
課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應(yīng)用場(chǎng)景為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化建設(shè)體系、認(rèn)知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場(chǎng)景鏈?zhǔn)鞘裁矗科髽I(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務(wù)邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。
【課程收益】
- 了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)影響、變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)
- 理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路
- 學(xué)會(huì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方法、敏捷管理工作模式
- 學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景、用戶角色關(guān)系及迭代邏輯
- 學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)的商業(yè)模式
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析
- 數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、集團(tuán)化企業(yè)管理層
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)
- 跨界打劫
- 利潤(rùn)降低
- 數(shù)字化沖擊
- 誰是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
- 用戶變了
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之“坑”
- 經(jīng)營(yíng)路徑依賴
- 團(tuán)隊(duì)組織的不適應(yīng)性
- 思維切換困難
- 創(chuàng)新決心決定資源配置程度
案例討論與練習(xí)：
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路與方法論
1、什么是數(shù)字化？
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略價(jià)值
3、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)難點(diǎn)與痛點(diǎn)
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
- 愿景
- 數(shù)字化程度
- 單點(diǎn)啟動(dòng)
- 優(yōu)化創(chuàng)新
- 快速迭代
- 擴(kuò)展延伸
- 運(yùn)行管理
- 體驗(yàn)與安全
7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)
8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理
9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務(wù)能力
10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值
11、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵技術(shù)
案例討論與練習(xí)：
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)商業(yè)模型與數(shù)字場(chǎng)景創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式畫布的作用
3、商業(yè)模式畫布四個(gè)視角
4、商業(yè)模式畫布的九大模塊
- 目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶
- 價(jià)值主張的制定——打造感性故事
- 分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰幫你講故事
- 客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
- 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
- 關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)
- 交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式
- 合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
- 成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
5、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)用戶角色管理
7、用戶故事地圖
案例
工具練習(xí)：商業(yè)模式畫布、用戶故事地圖
四、基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理誤區(qū)
3、敏捷管理5個(gè)進(jìn)程
- 構(gòu)想
- 推測(cè)、啟動(dòng)
- 探索、發(fā)布
- 迭代循環(huán)
- 收尾結(jié)束
4、迭代邏輯
- 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)
- 運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
- 競(jìng)爭(zhēng)策略
5、敏捷工作模式
- 讓計(jì)劃趕得上變化
- 拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)
案例：
案例討論與練習(xí)：
五、企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、企業(yè)數(shù)字化的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系
2、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值
- 商業(yè)價(jià)值
- 經(jīng)營(yíng)價(jià)值
- 戰(zhàn)略價(jià)值
3、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
5、無數(shù)據(jù)、不AI
6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
- 數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動(dòng)力
- 智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
- 智能商業(yè)的雙螺旋
- 智能商業(yè)的快速發(fā)展
- 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
7、智能商業(yè)，未來已來
