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  2020年11月05日    孟慶祥     
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最近發(fā)生了很多大事,我也著急寫一寫我的看法,有些人想聽(tīng)聽(tīng)我怎么看,有些人想在我評(píng)論區(qū)撕逼,時(shí)間長(zhǎng)了,萬(wàn)事皆有依賴,扔一雙穿了好多年的拖鞋,不是心疼錢,很多人都是這樣的。
915是華為被徹底斷供芯片的日子,并沒(méi)有向我預(yù)料的一樣,有廠商站出來(lái)讓川皇踢到鐵板上,都采取了裝慫臥倒策略。具體到底是為什么,可能有一些技術(shù)上的原因,例如美國(guó)真的有辦法給造反派實(shí)質(zhì)性的打擊,讓它停產(chǎn)停工,傾家蕩產(chǎn)。又或是,只是嚇唬一下就把這些慫逼嚇綏了。到底是哪種情況,每個(gè)公司可能不同,專業(yè)性的,具體的東西我不懂,無(wú)法評(píng)論。但是,我可以保證,大多數(shù)的公司是第二種情況,就是被喜歡咋呼的川皇嚇慫的。
我8月2日寫的一篇文章《抖音是特朗普嗓子里的一根魚刺》,預(yù)測(cè)基本正確。我預(yù)計(jì)川皇只是咋呼而已,并不敢關(guān)閉美國(guó)抖音,原因是他會(huì)因此失去幾百萬(wàn)選票。要么他選舉已經(jīng)沒(méi)戲,要么大幅度領(lǐng)先,才會(huì)做這個(gè)決定,實(shí)際情況是選票膠著,川皇不可能干損失選票的事。
抖音北美部分和甲骨文簽了一個(gè)合作協(xié)議,語(yǔ)焉不詳,有故意模糊處理的嫌疑?;久}絡(luò)是清楚的,就是甲骨文負(fù)責(zé)抖音北美部分的運(yùn)營(yíng),其實(shí)就是一個(gè)代維協(xié)議而已。
這個(gè)事情可以說(shuō)是川皇完敗,不僅是他當(dāng)初的目的沒(méi)有達(dá)成,更重要的把后手也搞沒(méi)了。假設(shè)在11月3日大選投票后再搞抖音,他完全可以選擇關(guān)閉抖音?,F(xiàn)在和甲骨文簽了合同,根本關(guān)閉不了了。抖音和某朝完勝,川皇完敗。
那么川皇是個(gè)傻逼嗎?他為啥這樣做?
他不是傻逼,但愛(ài)冒險(xiǎn),愛(ài)咋呼。他用所謂的交易的藝術(shù),確實(shí)獲得了不少便宜,現(xiàn)在仍然把很多人下的尿褲子。他在大選前搞抖音,是為了搞定,占便宜,這樣還可以增加一些選票。搞不定也無(wú)所謂,只是丟了點(diǎn)面子而已,而面子這個(gè)詞在川皇那里是不存在的,很多它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)橐?,怕搞不定丟人,吃了大虧,而且正在吃虧,還會(huì)繼續(xù)吃虧,腦補(bǔ)即可,你懂得。
其實(shí)跟川皇斗了這么久,我不明白為什么99%的人還沒(méi)有摸清套路,可見(jiàn)人類的思維是多么機(jī)械,多么頑固,多么不能及時(shí)閱讀現(xiàn)實(shí)。你看看川皇侄女寫的書,川皇他爸立志將川皇教育成為了達(dá)到目標(biāo)不擇手段的人,極其相信世界的殘忍斗爭(zhēng)法則。
最簡(jiǎn)單的說(shuō),川皇這個(gè)人吃硬不吃軟,你壯慫任栽,他會(huì)步步緊逼,整死你。你如果有利的回?fù)?,頂住了,他也就是那三板斧,沒(méi)啥辦法。有兩個(gè)例子:
1、  韓國(guó)軍費(fèi)問(wèn)題,要50億美元,讓渡到了13億,韓國(guó)還是不答應(yīng),懸而未決。
2、  剛剛基本結(jié)束的抖音。
3、  伊朗問(wèn)題完全沒(méi)有達(dá)到目的。
斗爭(zhēng)雙方,一方是雙贏思維,忍讓思維。另外一方是雙輸思維,施壓思維。結(jié)果是怎么樣?明擺著。
就具體到電子工業(yè)來(lái)講,我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)大約有2萬(wàn)家企業(yè),主要是做成品,產(chǎn)值大約在13萬(wàn)億人民幣左右,產(chǎn)品一半出口,一半內(nèi)銷。美國(guó)占據(jù)上游的芯片,芯片行業(yè)市場(chǎng)空間5000億美元,美國(guó)占一半,2500億美元,大約有1.7萬(wàn)億人民幣。
一旦脫鉤,對(duì)雙方都是災(zāi)難性的。美國(guó)的元器件沒(méi)有了市場(chǎng),我們的整機(jī)沒(méi)有了關(guān)鍵器件。
在電子行業(yè)脫鉤,中國(guó)損失更大。
相對(duì)來(lái)說(shuō),美國(guó)補(bǔ)齊整機(jī)集成比中國(guó)補(bǔ)齊芯片要容易,時(shí)間更短。
但是,美國(guó)有制度性劣勢(shì)?,F(xiàn)在中國(guó)熱火朝天的搞半導(dǎo)體,臺(tái)灣人過(guò)來(lái)了很多創(chuàng)業(yè)的,阿斯麥也剛剛宣布在中國(guó)加大投入,總之,都看好天朝在電子行業(yè)的未來(lái),這個(gè)趨勢(shì)比較明朗。
再遠(yuǎn)的路,走就可以了。
再近的路,不走你也到達(dá)不了。
龜兔賽跑說(shuō)的就是這個(gè)原理,所有的預(yù)言都是給成年人看的,都是給我們自己看的,我們不要預(yù)設(shè),那都是說(shuō)別人的,說(shuō)蠢人的。
最后說(shuō)一說(shuō)菊廠,我認(rèn)為確實(shí)非常困難,其實(shí)還是有些辦法的,在博客里沒(méi)法說(shuō)。退一萬(wàn)步,我認(rèn)為自己能夠制造芯片雖然尚需時(shí)日,但比絕大多數(shù)人預(yù)計(jì)的時(shí)間要短。菊廠可以給員工放較長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)薪假期,或者少拿一些薪水,不用硬挺著,菊廠不容易,大家都知道,員工也理解,等我們把IDM搞定,就是新的一天,有太多的事情可以做。其實(shí),現(xiàn)在也有很多事情可以做,但需要員工學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)型,需要在戰(zhàn)略決策上要更清晰,更進(jìn)取。
中美脫鉤已經(jīng)是必然事件,誰(shuí)還想勾連在一起被別人掐脖子?誰(shuí)不想搞定數(shù)字主權(quán)和信息安全?最簡(jiǎn)單,最明顯,美國(guó)有的東西中國(guó)都會(huì)做一條,其它國(guó)家也要要一套,這是多大的機(jī)遇和市場(chǎng)??!
暫時(shí)困難一下,比不上抗美援朝,比不上上甘嶺。
可上九天攬?jiān)?br /> 可下五洋捉鱉
談笑凱歌還
世上無(wú)難事
只要肯登攀
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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn):“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說(shuō):“不如這樣, 我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來(lái)草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來(lái)一把傘要送給 和尚。和尚問(wèn):“你為何要送傘?”“你的師 父說(shuō)你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問(wèn)我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過(guò)后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說(shuō),“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說(shuō):“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來(lái)說(shuō):“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒(méi)有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問(wèn)題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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