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  2013年10月03日    葉敦明 價值中國      
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甘熙園是民國時期南京商會會長的私家宅院,當(dāng)初的規(guī)模不得而知,僅憑現(xiàn)存的99間就足以顯出其大了。正房就有8進(jìn)以上,加上兩側(cè)的廂房,偌大的空間被分割成無數(shù)個自成一體的小空間,真是曲徑通幽處、別有天地情。是一個靜心、靜時光的靜世界,下午5點的夕陽掛在荷花池邊的太湖石上,倒影著著微微的波浪,感覺時光在此停留了,匆忙的步伐也滿了下來。

    商人是見過大世面的,私家享受也情趣盎然,在血腥的商戰(zhàn)轉(zhuǎn)身之后,為自己營造一處心情停泊港灣,任憑個人情趣的滋生。彼時的洋商們大概在酒吧、咖啡屋、騎馬場或者類似社交場所,他們是在動中尋找平衡,在更大的圈子中撫平內(nèi)心的浮躁和郁悶,可能很少躲在一隅舔自己的傷口。甘熙園,作為一個商人的宅子,靜占據(jù)了主格調(diào)。荷花池邊有一處很大的草坪,也只是飯后散步的地方,要是改造成小足球場之類的,那該有多好。相比靜靜地思考,揮灑汗水的體育運動則更讓人忘卻煩惱、恢復(fù)精力。

    以靜制動的中國式修養(yǎng)生息,欲營造工作與生活截然分開的雙重世界,讓心靈有一處屬于自己的棲息地。在農(nóng)業(yè)社會里,這種靜平衡大有用武之地的,會讓思維順著一個方向深度發(fā)展,產(chǎn)生自己的思想和價值觀體系,達(dá)到工作和生活的水乳交融的佳境。而如今的“動”時代,就沒有多少人干有如此奢望了:個人與家庭和社會的空間分割,難以再像之前那樣分明有序了。一個渴望成功之人,要學(xué)會在運動中找到屬于自己的動平衡。功成身退,不如激流勇進(jìn)。

    松下幸之助說過,他人生最大的樂趣就是死在工作臺,他做到了。在工作中修道,像高僧一樣圓寂,分不清他是辛苦工作了一輩子,還是快快樂樂地享受自己人生整個旅程?而另一位在世的經(jīng)營大師稻盛和夫,工作既生活是他的經(jīng)營信念,在過了傳統(tǒng)退休年齡之際卻挺身而出,擔(dān)起了拯救日本航空的重任。老驥伏櫪,志在千里,他們兩人可謂是得道中人,踐行了中國人向往的人生境界,用自己的動思維,詮釋了一個卓越企業(yè)家的生活與工作的平衡關(guān)系。

    國人傳統(tǒng)的靜思維,是農(nóng)業(yè)時代的優(yōu)秀遺產(chǎn),為我們留下了精巧的工藝品、字畫和經(jīng)典文獻(xiàn),也世代滋養(yǎng)著中國的心靈??傻搅斯I(yè)化的城市生活時代,靜思維往往逆潮流而動,讓人心神不定、難以左右逢源。不少年輕人因為工作難找,就紛紛擠向考公務(wù)員的獨木橋,夢想著一份安穩(wěn)的工作和不菲的收入,這美好的盤算顯然得到了他們父母的極大鼓勵和支持,在市場大潮中淹的七葷八素的父母們,本能地希望孩子能夠過安定可預(yù)知的一生。殊不知,他們的孩子們在到了4050之際,會不會也重蹈被社會拋棄的覆轍呢?這種怕?lián)L(fēng)險的靜思維,給人生戰(zhàn)略規(guī)劃帶來了無窮的弊端,留戀安穩(wěn)的年輕人,過早地失去了創(chuàng)造的激情,成了社會創(chuàng)新主流文化的阻礙。

    靜思維,也同樣留給企業(yè)決策者的一些思維定勢,面對動蕩不安的企業(yè)生存環(huán)境時,內(nèi)心的恐懼隨時會浮出水面。小富即安的心態(tài),是很多民營企業(yè)家明哲保身經(jīng)營哲學(xué)的寫照,有所成就的企業(yè)本應(yīng)該激流勇進(jìn),但偏偏更多的人選擇了功成身退,這也是民營企業(yè)難以做強(qiáng)做大的心理障礙。

    靜思維必然波及到企業(yè)戰(zhàn)略思考過程,經(jīng)過初步的比較研究,本人發(fā)現(xiàn)了一個有趣的戰(zhàn)略思維循環(huán)過程:“靜—動—靜”,借此粗談一下“靜思維”企業(yè)家在制定企業(yè)戰(zhàn)略時的典型特征和問題。而把戰(zhàn)略分成準(zhǔn)備、執(zhí)行和調(diào)整三個階段,則意在簡明扼要地闡述“靜思維”戰(zhàn)略的整體演變過程,當(dāng)然此處的動與靜是相對的概念,是角度、程度、速度的多與寡、深與淺、快與慢的質(zhì)化對比。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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