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  2013年10月04日    Anne Fisher 福布斯中文網(wǎng)      
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親愛的安妮:兩個月前我曾應(yīng)聘一家美國500強(qiáng)公司的高級 營銷 經(jīng)理 一職,此后經(jīng)歷了三輪面試。三輪面試進(jìn)行得都很好,但該公司尚未發(fā)出聘用要約。

  我剛剛跟我的準(zhǔn)直屬上司和一位 人力資源 部的人進(jìn)行了會談,他們問我:“你的薪資要求是多少?”我對公司能夠給我的 薪酬 水平只有一點(diǎn)模糊認(rèn)識,并且我們根本還未討論各種福利待遇,所以,在我措手不及的情況下,我在前一份工作薪酬的基礎(chǔ)上加價10%,并把這個數(shù)字告訴了他們。這是正確處理此類問題的方式嗎?如果不是,那我該怎么說?——

  親愛的S.T.:嗯!毫不奇怪,這種情況讓你措手不及。你遭遇了可怕的所謂“聘用預(yù)要約”。清巖公司(ClearRock)的資深顧問加里 伯格曼表示,近幾個月他注意到聘用預(yù)要約的情況越來越多。清巖公司是波士頓一家管理人員學(xué)習(xí) 及職業(yè)介紹公司。

  他說:“這是雇主在不必首先提供正式聘用要約的情況下,試探他們想要聘用的某個人,并了解需要多少薪酬可搞定這個人的一種方式。他們正在告訴你,他們想只提供一份他們知道你將會接受的書面聘用要約。”

  令人高興的一點(diǎn)是他們顯然想要具備才能的你。比較麻煩的問題是,正如你已經(jīng)注意到的,他們?yōu)殡y你,讓你來玩猜謎游戲。

  伯格曼指出,“薪酬包的其他部分[包括醫(yī)療費(fèi)、牙科費(fèi)、帶薪假期、獎金、401(K)繳納、(可能還有)股票期權(quán)等等]可能很容易就影響到你所能接受的薪酬水平。在你只掌握一小部分所需信息的情況下,你根本不可能做出明智的商業(yè)決策。”

  因此,他向收到聘用預(yù)要約的學(xué)習(xí) 客戶提供的建議是:“如果你收到聘用預(yù)要約,那么你應(yīng)該進(jìn)行預(yù)談判。” 怎么進(jìn)行?回答此類問題較為理想的方式有:“我的基本工資要求較為靈活,須依據(jù)薪酬方案的其他部分來定。鑒于我的資歷極為符合這一工作職位,我認(rèn)為X美元到Y(jié)美元的薪酬水平將比較合理,而這還是要根據(jù)薪酬包的其他部分來定。這一薪酬水平是否在你考慮的薪酬范圍之內(nèi)?”

  伯格曼指出,這種方法“啟動了有效溝通,并迅速表明你需要了解更多情況,而非只是潛在的基本工資。一旦他們向你提供了所有的事實(shí),那么你就能夠與公司進(jìn)行更為平衡的討論。”

  好了,這次是他們給你搞突然襲擊,你不得不倉促應(yīng)付。下次你會準(zhǔn)備得更充分,但彌補(bǔ)這種情況仍為時未晚。伯格曼說:“記住了,談判的最佳時機(jī)是公司發(fā)出聘用要約之后到你接受它之前。“一旦發(fā)出了聘用要約,力量平衡就從發(fā)出要約的一方轉(zhuǎn)向考慮要約的另一方了,因此,準(zhǔn)備好充分利用這一優(yōu)勢吧。”

  實(shí)際上,這意味著若公司仍未向你發(fā)出正式聘用要約,則你不得不忙著弄清你所申請的工作職位公允的市場價值。伯格曼建議申請者到Salary.com、JobNob.com和GlassDoor.com這樣的網(wǎng)站查找同類職位的薪酬范圍,以及詢問招聘人員(如果你有認(rèn)識的人),并從行業(yè)協(xié)會那里查找薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)。

  然后,當(dāng)你收到正式的聘用要約之后(包括福利待遇方面的信息),把公司提供的薪酬與你了解到的同類工作的薪酬進(jìn)行比較。別著急。伯格曼建議,“在沒有弄清為何對方所給薪酬低于市場公允值之前,請不要拒絕表面看起來薪酬水平較低的聘用要約。”

  他還表示,另一方面,如果聘用要約所提供的薪酬很高,你也不要太快就接受這個要約。“即使該薪酬水平超出你的預(yù)期。”如果該聘用要約所提供的薪酬水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他公司為類似工作提供的薪酬水平,那么這可能也是有原因的。嘗試以巧妙的方式找出原因究竟是什么。比如,該工作最近所招聘的5個人都在一年內(nèi)就辭職,其原因是否由于老板是個讓人難以忍受的**君,這種事現(xiàn)在知道比以后知道要好。

  假如說公司以你的話為準(zhǔn),并基于你已給他們提供的薪酬數(shù)字向你提供聘用要約,而通過調(diào)查你發(fā)現(xiàn),向你提供的薪酬處于較低水平?;蛘?,薪酬還可以,但福利待遇卻比較吝嗇。

  對此,伯格曼建議“力爭與公司進(jìn)行談判。不要直接就陷入‘按照我的資歷我覺得我應(yīng)該得到更高薪酬’的激戰(zhàn)之中。 更為有力的開場陳述是,‘就薪酬來說(或者休假時間或無論什么樣的問題),我希望了解貴公司在這方面是否有任何的靈活性。’ 如果答案是‘沒有’,那么就換到下一個問題。如果得到的回答是‘你的想法呢?’那就意味著公司愿意與你就此問題進(jìn)行談判。”

  伯格曼的另一個建議是:“談判時請用‘需要’而非‘想要’這樣的詞,以此來強(qiáng)調(diào)什么樣的條件會讓你接受這份工作。”祝你好運(yùn)!

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隨機(jī)讀管理故事:《經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷》
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