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原寶山研究院首席研究員,優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家 《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造背景下的工業(yè)大數(shù)據(jù)》《從自動(dòng)化到智能化》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2021年12月19日    郭朝暉     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

我們常說人生的三種境界

第一層是:“看山是山,看水是水?!?/p>

第二層是:“看山不是山,看水不是水?!?/p>

第三層是:“看山還是山,看水還是水?!?/p>

那么工業(yè)方面有哪些層次呢?下面我們便引用一下郭朝暉老師的幾句話,希望能對(duì)大家有所幫助。

我常說某些磚家“不懂工業(yè)”。他們講起來滔滔不絕,其實(shí)不靠譜。因?yàn)樗麄儭爸恢湟唬恢渌摹薄?/p>

認(rèn)識(shí)一: 掌握原理

對(duì)于工業(yè)技術(shù)第一層的認(rèn)識(shí)是原理。生產(chǎn)過程的原理是什么、產(chǎn)品的原理是什么、由哪些設(shè)備構(gòu)成等等。書本上講的差不多就這些東西。人們可以把一個(gè)公式研究得很深、很細(xì),把各種情況下的影響都說清楚。但這個(gè)方向的知識(shí)多了,也不一定了解工業(yè)。有的人到了這個(gè)層次,就自認(rèn)為理解工業(yè)了。這就是磚家的特點(diǎn)。

認(rèn)識(shí)二: 應(yīng)對(duì)變化

對(duì)于工業(yè)技術(shù)第二層的認(rèn)識(shí)是應(yīng)對(duì)變化。生產(chǎn)過程不會(huì)是一帆風(fēng)順的,總會(huì)遇到各種麻煩。不出事的時(shí)候誰都能行,遇到事情怎么辦卻是有學(xué)問的。設(shè)備會(huì)出事、操作會(huì)出事、人會(huì)犯錯(cuò)、產(chǎn)品會(huì)變化、原料會(huì)變化....有些變化是漸變的,效果越來越差;有些變化是突變的,可能會(huì)引發(fā)安全事故.....應(yīng)對(duì)這些麻煩的學(xué)問,比懂得原理就復(fù)雜多了。到了這一層,大概就算懂得工業(yè)了。

認(rèn)識(shí)三: 高要求

對(duì)于工業(yè)技術(shù)第三層的認(rèn)識(shí)是高要求。生產(chǎn)產(chǎn)品不難,但是產(chǎn)品質(zhì)量高就難了。對(duì)于普通產(chǎn)品,90%的合格率容易做到;對(duì)于高端產(chǎn)品30%都做不不到。如果合格率要求是99%、99.9%、99.99%、99.999%....麻煩就會(huì)來了。而賺錢的高科技就是這么要求的。如果高質(zhì)量又遇到高效率,麻煩又會(huì)增加:各個(gè)工序要協(xié)調(diào)好、設(shè)備檢修的時(shí)間要短....如果除了這些要求,產(chǎn)品品種還在不斷變化、還要求庫存少,麻煩就太大了.......懂得了這些,才能懂得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。

認(rèn)識(shí)四: 經(jīng)濟(jì)性

對(duì)于工業(yè)技術(shù)第四層的認(rèn)識(shí)是經(jīng)濟(jì)性。有時(shí)候做事不難,但做事是要花錢的;花的錢要能賺回來才劃算。世上沒有免費(fèi)的午餐。多數(shù)企業(yè)一般不會(huì)用最好的原料、最好的設(shè)備、最好的檢測(cè)手段、最優(yōu)秀的員工、最先進(jìn)的方法....你也不能讓員工2+5、白加黑一直在工作。做任何事情都得權(quán)衡一下,找到最優(yōu)。

懂得了這四個(gè)層次,就差不多懂了工業(yè)了。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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