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原寶山研究院首席研究員,優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家 《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造背景下的工業(yè)大數(shù)據(jù)》《從自動(dòng)化到智能化》 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2021年08月08日    數(shù)字工業(yè)知識(shí)中心     
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

智能化的一個(gè)重要目的,就是要把人不愿意做的事情交給機(jī)器去做,我想這就是智能化給我們帶來(lái)的非常偉大的意義,值得我們把后半生投入進(jìn)去!

智能化的到來(lái)

智能化是一件非常了不起的事,以至于過(guò)去我在一家非常大的企業(yè)工作,后來(lái)辭職出來(lái),原因就是我認(rèn)為這將是一個(gè)非常偉大的時(shí)代。

上中學(xué)時(shí),老師告訴我們:到了共產(chǎn)主義社會(huì),勞動(dòng)是人的第一需要。當(dāng)時(shí)我并不能很好地理解這句話,現(xiàn)在我逐漸意識(shí)到,勞動(dòng)有兩種,一種是人愿意從事的勞動(dòng),例如有價(jià)值感的、創(chuàng)造性勞動(dòng);一種是人不愿意從事的勞動(dòng),例如簡(jiǎn)單的、重復(fù)性的勞動(dòng)。智能化的一個(gè)重要目的,就是要把人不愿意做的事情交給機(jī)器去做,我想這就是智能化給我們帶來(lái)的非常偉大的意義,值得我們把后半生投入進(jìn)去!

這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我聽(tīng)到各種各樣的說(shuō)法,其中一種典型的意識(shí)就認(rèn)為:搞智能化很難得,有各種很復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。根據(jù)我自己的體驗(yàn),現(xiàn)實(shí)往往不是這樣。

我曾經(jīng)在一個(gè)會(huì)上做評(píng)委,看到一個(gè)項(xiàng)目特別好,評(píng)完了之后,一起開(kāi)會(huì)的一個(gè)小姑娘說(shuō):他這個(gè)技術(shù)其實(shí)一點(diǎn)都不先進(jìn),我讀研究生時(shí)候研究的算法都比他復(fù)雜。她的意思是這個(gè)項(xiàng)目這么簡(jiǎn)單,你怎么會(huì)說(shuō)他好呢?我就跟這個(gè)小姑娘講了自己親身經(jīng)歷的一件事情:我曾經(jīng)在冶金界做了一個(gè)控制軟件,有點(diǎn)相當(dāng)于現(xiàn)在的工業(yè)APP,獲得了比較大的影響,但是我用的理論其實(shí)是300年前就有的,一點(diǎn)都不先進(jìn)。我為什么能夠憑著一個(gè)很不先進(jìn)的理論,做出創(chuàng)新呢?

道理其實(shí)很簡(jiǎn)單:在我之前,計(jì)算機(jī)的性能實(shí)在太差,沒(méi)有辦法用這套理論來(lái)做;到了現(xiàn)在就很輕松了,因?yàn)橛?jì)算機(jī)的性能提升了。所以,智能化也好,AI也好,很多技術(shù)都有類(lèi)似的邏輯:從理論上來(lái)講它其實(shí)不難,但是過(guò)去之所以沒(méi)能被應(yīng)用,是因?yàn)橛?jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)這些性能達(dá)不到要求,即使有人明白,也沒(méi)有辦法把它用起來(lái)。所以我一直講,創(chuàng)新其實(shí)并不難,我指的是技術(shù)原理并不是大家想象的那么難;但是從另外一個(gè)角度看,創(chuàng)新又是很難得,從什么角度呢?從用創(chuàng)新能不能賺錢(qián)這個(gè)角度。好的技術(shù)并不見(jiàn)的能夠賺錢(qián),企業(yè)做創(chuàng)新,就是為了創(chuàng)造價(jià)值,但是好的技術(shù)不一定能夠創(chuàng)造價(jià)值。

為什么好的技術(shù)不一定能夠創(chuàng)造價(jià)值?

我經(jīng)常舉一個(gè)例子,幾十年前挖水渠用的是鐵釬,為什么不用挖掘機(jī)?道理很簡(jiǎn)單,那個(gè)時(shí)候很窮,有好的技術(shù)也用不起。現(xiàn)在智能制造為什么熱了呢?條件發(fā)生改變了。因?yàn)閯趧?dòng)力越來(lái)越貴,機(jī)器人越來(lái)越便宜,只有在這種情況下,企業(yè)才會(huì)對(duì)這種新技術(shù)的采用感興趣。所以真正的技術(shù)難點(diǎn)往往不在于技術(shù),而在于采用后能不能賺錢(qián),能不能賺錢(qián)這件事,不是技術(shù)單獨(dú)說(shuō)了算的。發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新,往往是需求拉動(dòng),而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。

發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新,往往是需求拉動(dòng),而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。

重構(gòu)的產(chǎn)生,需要一個(gè)發(fā)展過(guò)程。智能制造有各種各樣的概念,安筱鵬司長(zhǎng)有句話叫做“概念的迷霧”,新名詞太多了,把大家搞得很糊涂。為什么會(huì)很糊涂呢?因?yàn)闆](méi)有發(fā)展到那個(gè)階段,你理解不了。比如,有了汽車(chē)之后,紅綠燈才變得重要;交通燈影響了交通之后,大家才想到要有高速公路;高速公路建起來(lái)之后發(fā)生交叉了,大家才想到做立交橋。

換句話說(shuō),技術(shù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,往往是一個(gè)東西發(fā)展到一定階段,然后下面一部分就來(lái)了,它就變得重要了。在我們智能制造過(guò)程當(dāng)中,之所以有各種各樣的問(wèn)題把我們搞得糊里糊涂,原因往往是我們的技術(shù)沒(méi)有發(fā)展到那一步。等到發(fā)展到那一步之后,很多事情就自然明白了。咱們的信息化基本上也是這樣,信息通信技術(shù)在To C行業(yè)應(yīng)用的時(shí)候,大家就已經(jīng)體會(huì)到這個(gè)問(wèn)題了。剛開(kāi)始有智能手機(jī)的時(shí)候,你根本不知道它會(huì)產(chǎn)生什么影響,后來(lái)有了APP,有了互聯(lián)網(wǎng)金融,大家就不需要現(xiàn)金了,不帶現(xiàn)金之后,小偷沒(méi)東西偷了,社會(huì)治安變好了。這就是一件事情的產(chǎn)生,推動(dòng)了另外一件事情的發(fā)展。

許多的概念,我們要知道發(fā)展的邏輯,才能把問(wèn)題真正體會(huì)透。

在工業(yè)領(lǐng)域也有類(lèi)似的邏輯,許多的概念,我們要知道發(fā)展的邏輯,才能把問(wèn)題真正體會(huì)透。比方說(shuō),我們發(fā)展到一定程度,一定會(huì)像安司長(zhǎng)《重構(gòu)》書(shū)中說(shuō)的一樣,要進(jìn)行重構(gòu)。在鋼鐵行業(yè),發(fā)展到一定程度之后,它就不是單純的信息通信的事了,整個(gè)生產(chǎn)流程也要做大的改動(dòng)。所以,智能制造之所以有各種各樣的概念,工業(yè)技術(shù)軟件化有各種各樣的概念,我們要放在歷史的發(fā)展脈絡(luò)當(dāng)中,才能明白它是如何產(chǎn)生的,它的發(fā)展是一波一波、一個(gè)個(gè)波浪這樣過(guò)來(lái)的,我們要理解波浪發(fā)展的邏輯,才能真正明白工業(yè)技術(shù)軟件化,為什么一下子變得重要了。

回顧歷史,制造端是如何出現(xiàn)了工業(yè)技術(shù)軟件化這方面的需求?

寶鋼有位非常了不起的老先生叫何麟生,今年已經(jīng)92歲了,他是寶鋼信息技術(shù)的奠基人。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化有很多角度,其中一個(gè)就是從知識(shí)管理的角度切入。一個(gè)企業(yè)可以沒(méi)有首席技術(shù)官,也可以沒(méi)有首席信息官,但是要有首席知識(shí)官。我們需要建立一個(gè)知識(shí)寶鋼,也就是說(shuō)要有一個(gè)虛擬的數(shù)字化的寶鋼,能夠在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上,充分地描述實(shí)體寶鋼的實(shí)時(shí)活動(dòng)?!边@是一位非常有智慧的老先生,這段話是他十多年前說(shuō)的,按現(xiàn)在的說(shuō)法就是:在Cyber空間中建立企業(yè)級(jí)的數(shù)字孿生。當(dāng)時(shí)我并不理解何老先生的這句話到底是什么樣的含義,直到后來(lái)我漸漸才明白,他說(shuō)的知識(shí)是什么。大家知道,寶鋼是個(gè)非?,F(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè),僅僅熱軋這個(gè)環(huán)節(jié)就有1000多種鋼種,如果再考慮到厚度、表面、寬度等,它給用戶提供的產(chǎn)品可以說(shuō)是成千上萬(wàn)種。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,就面臨一個(gè)問(wèn)題:高度自動(dòng)化的生產(chǎn),如何兼顧到多品種?需要哪些知識(shí)?

“認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化有很多角度,其中一個(gè)就是從知識(shí)管理的角度切入。一個(gè)企業(yè)可以沒(méi)有首席技術(shù)官,也可以沒(méi)有首席信息官,但是要有首席知識(shí)官。我們需要建立一個(gè)知識(shí)寶鋼,也就是說(shuō)要有一個(gè)虛擬的數(shù)字化的寶鋼,能夠在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上,充分地描述實(shí)體寶鋼的實(shí)時(shí)活動(dòng)?!?/p>

在寶鋼這樣現(xiàn)代化的企業(yè),早已實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化操作,即把知識(shí)變成了一種標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、手順書(shū)等。例如,用戶有一個(gè)需求,我得知道符合哪一種標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品能夠滿足用戶的這個(gè)需求,比方說(shuō)抗拉強(qiáng)度多少、屈服強(qiáng)度多少、表面光潔度應(yīng)該多少,這叫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);要想達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),我要反過(guò)來(lái)再往下轉(zhuǎn)換,用什么樣的成分、用什么樣的工藝參數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn),這就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又要轉(zhuǎn)換成操作標(biāo)準(zhǔn)等。大家注意到,這些都是標(biāo)準(zhǔn),從這個(gè)角度來(lái)講,知識(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)!現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn),一定是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),否則你根本談不上是一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)。寶鋼之所以能夠滿足各種各樣的用戶需求,是因?yàn)槲覀兊闹R(shí)都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了。

標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)為什么要跟計(jì)算機(jī)相結(jié)合?

當(dāng)時(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)相對(duì)簡(jiǎn)單,往往就是一個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。我們編程序的人都知道什么叫數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),一個(gè)表格,比方說(shuō)碳硅錳硫磷,厚度多少,強(qiáng)度多少等等,構(gòu)成這個(gè)表格。那個(gè)時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn),往往可以變成一種表格來(lái)表達(dá),這種表達(dá)有什么好處?它可以被計(jì)算機(jī)直接用。為什么要被計(jì)算機(jī)直接用?因?yàn)橐詣?dòng)化的生產(chǎn)就必須這樣。比方說(shuō)一小時(shí)軋幾十卷鋼,一卷鋼生產(chǎn)者,馬上另外一卷鋼就要過(guò)來(lái)了,幾十個(gè)參數(shù)要進(jìn)行切換,人來(lái)切換是根本來(lái)不及的,必須讓計(jì)算機(jī)去做。計(jì)算機(jī)對(duì)這卷鋼進(jìn)行識(shí)別,整條線上應(yīng)按照什么工藝參數(shù)進(jìn)行操作,就馬上切換成它所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所以,必須要跟計(jì)算機(jī)相結(jié)合,這些知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)才能落地執(zhí)行。這就是何老當(dāng)時(shí)提的最重要的知識(shí),其實(shí)就是這些標(biāo)準(zhǔn)。

隨著技術(shù)的發(fā)展,我們發(fā)現(xiàn)還有另外一些知識(shí)。鋼材是標(biāo)準(zhǔn)情況下的生產(chǎn),但是有些生產(chǎn)是有波動(dòng)的。比如化工廠的催化劑,慢慢地它會(huì)變性,這個(gè)時(shí)候就要對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的修改,如果想要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)隨著外部的變化而變化,就更要跟計(jì)算機(jī)相結(jié)合了。這個(gè)在鋼鐵行業(yè)叫模型,在化工行業(yè)叫APC(先進(jìn)控制),或者叫做RTO(實(shí)時(shí)優(yōu)化),有各種各樣不同的叫法,其實(shí)它也是一種知識(shí),這種知識(shí)就非常像我們現(xiàn)在的工業(yè)APP了。20年前,我們意識(shí)到這是一種非常重要的知識(shí),所以寶鋼花了20年的時(shí)間,把引進(jìn)的相關(guān)技術(shù)全部消化吸收,變成自己的知識(shí),落地應(yīng)用。那么,是不是到這里就結(jié)束了?知識(shí)全部就這么多了?后來(lái)發(fā)現(xiàn)不是,還有一種知識(shí),非常重要,但是完全在我們的意料之外。

再跟大家講一個(gè)小故事。大家都知道,寶鋼有一種拳頭產(chǎn)品叫汽車(chē)板,當(dāng)時(shí)引進(jìn)技術(shù)的時(shí)候,老外沒(méi)有告訴我們汽車(chē)板應(yīng)該怎么生產(chǎn),因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品大綱中沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)品,要生產(chǎn)的時(shí)候,糟糕了,軋機(jī)的能力不夠,軋不了這么薄。怎么辦呢?老外給的解決方案是要換馬達(dá),要多少錢(qián)呢?1.3億。換馬達(dá)¥1.3個(gè)億,再加上停產(chǎn),各方面的損失就不計(jì)其數(shù)了。怎么辦呢?

我們有一位老先生注意到一件事,我們是五個(gè)軋機(jī)一起軋,就像五匹馬拉車(chē)一樣,有的馬使出了95%的力氣,有的馬只使了60%的力氣,把參數(shù)同時(shí)往上提,或者同時(shí)往下拉,是做不到的,因?yàn)橛械囊呀?jīng)接近100%負(fù)荷了。為什么有的60%,有的95%?其實(shí)這個(gè)表格,也就是我剛才說(shuō)的知識(shí),是老外給的,老外的這個(gè)表格是根據(jù)什么算法原理生成的?不知道。這才是人家的核心技術(shù),人家告訴你這么軋就行了,為什么這么軋?人家不告訴你。算法人家是有的,但是不能告訴你。好在我們老師傅了解這個(gè)參數(shù)的來(lái)源,他按照自己的理解編了一套程序,來(lái)計(jì)算這一個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),計(jì)算出來(lái)了之后,沒(méi)有進(jìn)行改動(dòng),按照他計(jì)算的,讓這五匹馬平衡了,汽車(chē)板就軋出來(lái)了。

這件事給了我們一個(gè)重大的體會(huì),還有一類(lèi)模型,人家沒(méi)有告訴我們,就是產(chǎn)生知識(shí)的知識(shí)!這種知識(shí)在做產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候才會(huì)重要,一開(kāi)始的時(shí)候,我們不搞產(chǎn)品研發(fā),我們想的是產(chǎn)品大綱中有哪些我們就生產(chǎn)哪些,人家也從來(lái)不宣傳,你也不知道人家有,后來(lái)實(shí)踐中要做創(chuàng)新時(shí),才發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)很大的問(wèn)題。當(dāng)你要做產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn),我們?nèi)鄙冱c(diǎn)“東西”,因?yàn)槿鄙龠@點(diǎn)“東西”,你會(huì)付出巨大的代價(jià)。如果你的批量很小,你可能根本就沒(méi)有辦法來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的“東西”,所以我們的工業(yè)知識(shí)必須軟件化。

 

在軟件化之前,全靠專(zhuān)家拍腦袋,拍的對(duì)就行,拍得不對(duì)就不行。什么叫專(zhuān)家拍腦袋?老外不是給了很多數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)么,新的鋼種來(lái)了之后,我們就找一個(gè)類(lèi)似的去套用,后來(lái)發(fā)現(xiàn)這種邏輯走不通了,必須得從根源上找出計(jì)算方法。這個(gè)時(shí)候,工業(yè)知識(shí)軟件化就進(jìn)入了第二個(gè)階段,其實(shí)工業(yè)技術(shù)軟件化通常都是在研發(fā)的過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的,而我們是從生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)展到研發(fā)過(guò)程當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)它越來(lái)越重要了。

 

 

 


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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI(mǎi)驢肉卷餅,對(duì)老板說(shuō):“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說(shuō):“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過(guò)度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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