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原寶山研究院首席研究員,優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家 《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造背景下的工業(yè)大數(shù)據(jù)》《從自動(dòng)化到智能化》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2022年09月28日    郭朝暉 海促會(huì)     
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過去的書上說:人類是唯一會(huì)制造工具的動(dòng)物。后來發(fā)現(xiàn),有些動(dòng)物也會(huì)制造工具。比如,猩猩會(huì)找來小的樹枝、擼掉葉子后釣白蟻吃。

但是,動(dòng)物造工具幾乎都是很快做完、馬上就用、用完就丟,屬于一次性工具。但人類的祖先,未必是用的時(shí)候才造,也不是用過之后就丟掉,而是反復(fù)去用。反復(fù)多次使用,就值得把工作做得盡量好。比如,打磨的石器工具,需要花很長時(shí)間、成本很高。但因?yàn)楣ぞ邥?huì)反復(fù)使用,從工具使用的生命周期來看,卻是有經(jīng)濟(jì)性的。反之,如果用完就丟,就沒有經(jīng)濟(jì)性了。

人們常說:磨刀不誤砍柴工。制造或者優(yōu)化工具是需要花成本的,但卻能在后續(xù)的使用過程中賺回來。這是工具技術(shù)的一個(gè)重要特點(diǎn)。

不久前聽說了一個(gè)故事:若干年前,有位主管領(lǐng)導(dǎo)去國外,發(fā)現(xiàn)國外企業(yè)把數(shù)字化設(shè)計(jì)貫通了,大為吃驚。其實(shí),類似的時(shí)期在我國發(fā)生了很多次。我們需要認(rèn)真思考一下:我們?yōu)槭裁纯偸浅泽@呢?

其實(shí),我也經(jīng)常注意到:很多技術(shù)我們過去其實(shí)也想過,但沒有深想、更沒有花大力氣去做。別人讓我們吃驚的先進(jìn)技術(shù),往往是“情理之中、預(yù)料之外”。

現(xiàn)在,我們也要搞創(chuàng)新。需要把“預(yù)料之外”變成“預(yù)料之中”。

過去為什么沒有做到呢?我想,有主觀和客觀兩個(gè)方面的原因。

第一個(gè)客觀原因是國外對技術(shù)(工具)的需求比我們強(qiáng)烈。比如,發(fā)達(dá)國家、先進(jìn)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)部門重要性高、工作量大。所以,數(shù)字化設(shè)計(jì)工具的應(yīng)用次數(shù)就會(huì)多,這會(huì)導(dǎo)致技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)。我國的研發(fā)設(shè)計(jì)少,經(jīng)濟(jì)性就差、重視程度就不高。

第二個(gè)客觀原因是技術(shù)市場。技術(shù)本身可以作為產(chǎn)品,在市場里推廣。這樣,就可以使得技術(shù)的價(jià)值進(jìn)一步倍增。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,數(shù)字化技術(shù)價(jià)值的倍增能力會(huì)更強(qiáng)。價(jià)值倍增以后,才會(huì)有源源不斷的投入,技術(shù)才能不斷進(jìn)步。直到有一天,讓我們的領(lǐng)導(dǎo)吃驚了。

主觀方面的原因則是我們的目光往往比較短:我們在研制一個(gè)技術(shù)的時(shí)候,往往只相當(dāng)對當(dāng)前、手頭工作的影響,而不去考慮技術(shù)的未來的影響以及潛在的價(jià)值。這樣,就意識(shí)不到“價(jià)值倍增”的意義。

許多企業(yè)考核技術(shù)人員和科技項(xiàng)目的時(shí)候,往往只針對現(xiàn)實(shí)價(jià)值,對間接和潛在價(jià)值的考慮很少。事實(shí)上,中國人往往只是認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目沒有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的時(shí)候,才會(huì)強(qiáng)調(diào)其存在“潛在價(jià)值”。強(qiáng)調(diào)“潛在價(jià)值”的目的,往往只是為了做項(xiàng)目的人面子上好看。

總之,要促進(jìn)我國工具性技術(shù)的發(fā)展,必須考慮技術(shù)未來的“倍增效應(yīng)”,并認(rèn)真考慮。

但遺憾的是:我國的體制上,對“倍增效應(yīng)”是有制約的。這種制約表現(xiàn)在:市場被嚴(yán)重分割。

在最近的一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)中,我看到很多類似的技術(shù)。開發(fā)者都想把自己的成果推廣到其他行業(yè)。比如,A行業(yè)想推廣到B行業(yè);但現(xiàn)實(shí)卻是:B行業(yè)還想把自己的技術(shù)推廣到A行業(yè)。進(jìn)一步,A行業(yè)中有若干個(gè)公司,公司之間還想互相推廣;某集團(tuán)公司下面有若干子公司,子公司各自都在開發(fā)類似的技術(shù)。這樣,現(xiàn)實(shí)中就很難推廣,各個(gè)單位只能守著自己的地盤,各自開發(fā)類似的東西。

這樣的結(jié)果就是:科技成果“低水平重復(fù)開發(fā)”。我常說,中國發(fā)展數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢是市場大。但市場被碎片化分割了,也就沒有優(yōu)勢了。

為什么國外的技術(shù)容易實(shí)現(xiàn)市場化,國內(nèi)就難以實(shí)現(xiàn)呢?我前面講的問題其實(shí)有個(gè)前提:大型國企?,F(xiàn)在,每個(gè)國企都有創(chuàng)新的任務(wù)、養(yǎng)人的任務(wù)。這些任務(wù)要求,其實(shí)不利于市場化。其中的道理,明白人自然明白。

高端技術(shù)往往要高端用戶來帶動(dòng)。在我國,高端的企業(yè)用戶往往就是大國企。所以,如果國企的市場開放度不夠,對我國的創(chuàng)新事業(yè)是不利的。這一點(diǎn),必須也要有系統(tǒng)性的改革才能推動(dòng)。

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三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋頃r(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來,雨來時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒有的,大雨來時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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