刀鋒越薄越鋒利，針尖越細(xì)越省力。因?yàn)槿硕加胸澯?，所以做減法是永恒的話題。

　　至于怎么做減法，是以自己為軸心還是以市場(chǎng)為軸心.《愛情公寓2》里慘到爆的張偉說過一句名言：“跟我賭，不是看你想要什么，而是看我有什么”，“喪失人格”的花花公子呂子喬的則完全相反，妞愛聽什么他說什么。結(jié)果很明顯，如果你擁有的創(chuàng)意、資源種種像張偉一樣貧瘠，那就要像呂子喬一樣順應(yīng)市場(chǎng)需求來做減法。

　　因?yàn)槭殖滞ㄓ嵍骖檿r(shí)尚與科技，因?yàn)榈a(chǎn)生大容量的手機(jī)行業(yè)，小米用很多業(yè)內(nèi)人瞧不起、很多門外汗做不來的MIUI切入了市場(chǎng)，雷軍華麗實(shí)現(xiàn)連續(xù)創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)身，把小米硬件托到了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖。而輪到錘子時(shí)，同樣是以軟件導(dǎo)入硬件，刨除定價(jià)因素，錘子的難度也比當(dāng)時(shí)的小米要高。因?yàn)檫@個(gè)切入點(diǎn)已經(jīng)不新鮮了，所以錘子必須用其他產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)這一環(huán)境劣勢(shì)。

　　怎么選一款最適合市場(chǎng)需求的單品呢.最直接的方法就是優(yōu)先選擇容量大的，容量越大就越能容納多形態(tài)的產(chǎn)品品牌(市場(chǎng)容量大=市場(chǎng)總額大+品牌包容性也大)。譬如特斯拉最早的產(chǎn)品是2座跑車，量產(chǎn)的產(chǎn)品是5座轎車，跑車的市場(chǎng)要明顯少于轎車，所以用單品快速切入市場(chǎng)，盡量選大容量市場(chǎng)。

　　第四種：落差切入法

　　有一個(gè)全世界全行業(yè)通用的殺手锏——低價(jià)。低價(jià)的殺傷力在于性價(jià)比。性價(jià)比的重點(diǎn)在于比。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律就是這樣，后者和前者比，弱者和強(qiáng)者比。因?yàn)槿丝偸橇?xí)慣用熟悉的標(biāo)準(zhǔn)衡量陌生的事物。

　　通行版《易經(jīng)》的卦序里，師卦后邊是比卦，比卦后邊是小畜?？鬃釉凇缎蜇詡鳌防镎f：“眾必有所比，故受之以比。比者，比也。比必有所畜，故受之以小畜。”用營(yíng)銷來翻譯，就是在密集競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中要善于類比，才能讓消費(fèi)者大腦中形成對(duì)你品牌的記憶存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)品牌蓄積。

　　通過類比形成落差的快速市場(chǎng)切入方式，有兩種維度：

　　第一種(資金上有實(shí)力)：通過高定價(jià)的心理印象降級(jí)出新——高標(biāo)低銷。第一次聽說黃鶴樓的心理印象是比中華貴，根本抽不起。但是看到有賣17塊一盒的時(shí)候，果斷買來嘗嘗。這就是落差。品牌和水一樣，從高往低很容易，從低往高很難。所以滋生出了我們過去慣用的策略——高端產(chǎn)品打形象，低端產(chǎn)品打銷量。

　　第二種(對(duì)產(chǎn)品有信心)：通過產(chǎn)品使用前后的體驗(yàn)對(duì)比——**活動(dòng)。從美容院拉顧客進(jìn)去免費(fèi)做半張臉的花招(顧客通常因?yàn)閮蛇吥槻灰粯佣缓靡馑汲鲩T)，到贈(zèng)送半兩好茶的妙計(jì)(每次都贈(zèng)送顧客比他購(gòu)買的高一級(jí)的茶葉，讓顧客喝上癮下次買貴的)都屬于此種。

　　第五種：莊家切入法

　　最快的切入方法，就是做莊。通過招商加盟來迅速開發(fā)市場(chǎng)，跑馬圈地。

　　線下品牌常用的方法就是：央視砸廣告——展會(huì)開招商——產(chǎn)品鋪下去——促銷就跟上。這也正是我們看到很多電視廣告既無(wú)創(chuàng)意又不接地氣的原因。并不是我們廣告營(yíng)銷服務(wù)商犯懶。片子上去了，訂單就來了。一個(gè)新品牌如果沒有廣告支持，那經(jīng)銷商加盟商心理肯定犯嘀咕。這是傳統(tǒng)行業(yè)簡(jiǎn)單粗暴有效的市場(chǎng)切入法，在新媒體時(shí)代，還沒有什么新媒體能承擔(dān)這個(gè)任務(wù)。其實(shí)線上網(wǎng)站也有這么干的，早期有一些諸如B2B之類的網(wǎng)站也搞加盟。。

　　這處簡(jiǎn)單粗暴需要足夠的資金支撐。屬于明修棧道，除此之外，還有暗渡陳倉(cāng)的方法。

　　在很短的時(shí)間內(nèi)，各家網(wǎng)址導(dǎo)航替代了搜索引擎成為了瀏覽器主頁(yè)，這和暗渡陳倉(cāng)的莊家切入法有些許關(guān)系。網(wǎng)址導(dǎo)航以暗線渠道聯(lián)盟的形式，通過電腦組裝、銷售、維修人員設(shè)置主頁(yè)，以積分換禮的方式回饋。這和手機(jī)內(nèi)置APP的渠道如出一輒，一個(gè)是企業(yè)行為，一個(gè)是個(gè)人行為。而個(gè)人行為更有做莊的機(jī)會(huì)。

　　第六種：前宣切入法

　　最快的切入方法，莫過于產(chǎn)品還沒上市，品牌就已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)了。

　　除了行業(yè)巨頭旗下的富二代新品，一個(gè)沒有背景的新產(chǎn)品，若想一出生就享受鎂光燈的照耀，就剩下未聞其人，先聞其聲的——前宣切入法了。

　　前宣的是影視產(chǎn)業(yè)的標(biāo)配，譬如剛上映的《后悔無(wú)期》。消費(fèi)品中，小米和錘子也都是前宣，尤其是錘子，前宣的時(shí)間之久簡(jiǎn)直是商業(yè)史之最。

　　在山寨模仿力越來越強(qiáng)、速度越來越快的當(dāng)下，很多企業(yè)做新產(chǎn)品保密還來不及，哪會(huì)做什么前宣呢.前宣也是一把雙刃劍。成功了消費(fèi)者的期望值會(huì)很高，產(chǎn)品上市之后容易有落差，而失敗了就白花錢做了。怎么把握這個(gè)平衡.始稷以為最好的辦法就是結(jié)合“落差切入法”。譬如：錘子前宣中3000元的定價(jià)普遍讓人覺得高了，而發(fā)布會(huì)PPT上的4000元更是讓人唏噓，最后又回歸到3000元。過后一想，羅永浩是個(gè)實(shí)在人，價(jià)格真和前宣一樣。如果把發(fā)布會(huì)從頭到尾的落差擴(kuò)大到從前宣到上市，可能會(huì)更好。

　　如何快速切入市場(chǎng)，要衡量自身資源情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而定。依舊是沒有好與壞，只有合適不合適自己。營(yíng)銷無(wú)定式，落地有方法。越快接觸市場(chǎng)，越早接地氣兒。因?yàn)槭袌?chǎng)才是檢驗(yàn)產(chǎn)品最好的地方。