過(guò)去30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展，也涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀企業(yè)，其中不乏巨頭，有的動(dòng)輒年盈利上千億，有的去紐交所上市，創(chuàng)始人直接躍居亞洲首富，有的僅靠賣點(diǎn)虛擬時(shí)裝秀就能賺得盆滿缽滿…總之，中國(guó)有著一大批的精英商人，修煉出了最優(yōu)秀的賺錢技巧，他們?cè)谥袊?guó)社會(huì)也獲得了足夠的尊重。誠(chéng)然，盈利是創(chuàng)辦企業(yè)的初衷，正所謂物質(zhì)決定意識(shí)，大家只有在吃飽之后才有力氣干活，但問(wèn)題在于，中國(guó)企業(yè)商業(yè)化氣息太過(guò)嚴(yán)重，導(dǎo)致“錢”幾乎成了企業(yè)唯一的目標(biāo)，更可怕的是，中國(guó)企業(yè)普遍有“只重短期利益”的毛病，沒(méi)有給科技人員以足夠的尊重，則是這個(gè)毛病最重要的體現(xiàn)之一。

　　眾所周知，科技研發(fā)是一件非常艱苦的事情，任何領(lǐng)域的突破都要承受常人難以想象的挫折和失敗，一般都需要從業(yè)者廢寢忘食地干上很多年，這也是為什么愛(ài)因斯坦的頭發(fā)看上去總是亂糟糟的，他一忙起來(lái)估計(jì)就沒(méi)有時(shí)間打理了，但老爺子提出的相對(duì)論之于人類社會(huì)的貢獻(xiàn)前無(wú)古人、難有來(lái)者，比起人類歷史上全部商人的貢獻(xiàn)總和還要大50倍。

　　其實(shí)，即便在中國(guó)，商人也不是生來(lái)得志的，在古代四大行當(dāng)中，士農(nóng)工商，商人排在末位，執(zhí)政者認(rèn)為他們只不過(guò)是把東西從南蠻拉到北夷，并沒(méi)有直接創(chuàng)造價(jià)值，故算不上真正的社會(huì)貢獻(xiàn)。中國(guó)古代執(zhí)政者的看法，雖有些偏激，但主體思路還是對(duì)的，商人之于社會(huì)的貢獻(xiàn)，不應(yīng)該高于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科技等基礎(chǔ)從業(yè)者，但問(wèn)題在于，他們是專門研究資本運(yùn)作的，知道如何快速賺錢，而偏偏中國(guó)人又窮怕了，對(duì)于錢的追求、對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的追求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了對(duì)科技的追求，漸漸地在中國(guó)企業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)社會(huì)也只留下來(lái)單一的成功偶像和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，也即：誰(shuí)能賺錢、誰(shuí)牛逼。加之，科研是一件艱苦卓絕的事兒，自然不受年輕人待見(jiàn)，他們更樂(lè)于走一條創(chuàng)業(yè)的道路，用簡(jiǎn)單、粗暴的方式騙到融資，造成一種成功的假象，這是一條快速獲取財(cái)富和社會(huì)尊重的捷徑，當(dāng)然，也是一條死胡同，不幸的是，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正前仆后繼地走進(jìn)這條死胡同，無(wú)法回頭也不想回頭。

　　中國(guó)手機(jī)，資本游戲

　　談到資本和科技的結(jié)合，手機(jī)無(wú)疑是最佳的范例，事實(shí)上，只有兼具科技與資本的企業(yè)才能真正地做好手機(jī)，而那些曾經(jīng)的梟雄或者未來(lái)的常青樹，無(wú)一不是重視科技的典范，至于賺錢，看上去更像一件順便的事兒，可惜中國(guó)手機(jī)總是舍本逐末。品味一下世界手機(jī)和中國(guó)手機(jī)的命運(yùn)差異，讀者可能會(huì)更清楚地感受到“尊重科技”的重要性。

　　手機(jī)的鼻祖應(yīng)該是摩托羅拉，他們是最早擁有GSM技術(shù)的企業(yè)，發(fā)射了人類歷史上第一顆通信衛(wèi)星，在上世紀(jì)80年代，他們自己設(shè)計(jì)手機(jī)、定義手機(jī)功能、幾乎參與全部的環(huán)節(jié)，包括最難搞的芯片，如基帶、射頻等通信核心元器件都是自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)。另外，工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)測(cè)試等環(huán)節(jié)也都是在自己的體系中完成的，這樣的研發(fā)周期常常需要1~2年，但因早期技術(shù)壟斷，摩托羅拉有的是時(shí)間搞長(zhǎng)期研發(fā)，后來(lái)因技術(shù)普及，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，才出現(xiàn)了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際化分工，但站在產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)的企業(yè)，永遠(yuǎn)是重視科技，掌握核心技術(shù)的企業(yè)，而那些只有資本的作坊，縱然投入再大，工作再辛苦也只能賺著微博的利潤(rùn)且朝不保夕。拿中國(guó)2008年的山寨風(fēng)潮為例，涌入市場(chǎng)的大都是快錢、熱錢，企業(yè)CEO通常是煤老板、娛樂(lè)明星或者是城鄉(xiāng)結(jié)合部放高利貸的人，他們有著大量的資本卻對(duì)技術(shù)知之甚少，更不要提手機(jī)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)這種高級(jí)活兒了，唯一的技術(shù)含量可能就是架起一條永不停止轉(zhuǎn)動(dòng)的組裝流水線了，至于芯片、設(shè)計(jì)、專利等等，只要花錢能搞定的事兒，絕逼不會(huì)自己搞研發(fā)，所以，與其說(shuō)山寨機(jī)屬于手機(jī)行業(yè)，倒不如說(shuō)是徹頭徹尾的一場(chǎng)資本游戲，一樁純粹的生意罷了！

　　山寨機(jī)風(fēng)光一時(shí)，有些老板們也賺了不少錢，但生意的本質(zhì)注定了其短暫且不美好的命運(yùn)。iPhone橫空出世之后，原有的產(chǎn)業(yè)鏈一片哀鴻遍野，山寨機(jī)企業(yè)幾乎毫無(wú)抵抗之力便悄然倒地，深圳地區(qū)原本熱火朝天的手機(jī)工廠，現(xiàn)在已經(jīng)長(zhǎng)滿了高高的野草，孩子都能跑到里面玩捉迷藏了，而山寨時(shí)代的big boss聯(lián)發(fā)科卻能搖身一變成為智能機(jī)時(shí)代三大芯片供應(yīng)商之一，自然地，他的主要客戶也來(lái)自于中國(guó)大陸。圖片4

　　最近兩年，中國(guó)智能機(jī)獲得了比較不錯(cuò)的口碑，成為蘋果、三星之外的有力補(bǔ)充，銷量成績(jī)單更是亮眼。但因缺乏核心技術(shù)專利、缺乏軟硬件的研發(fā)能力，中國(guó)智能手機(jī)只是虛假繁榮。事實(shí)上，除了華為、中興、聯(lián)想等少數(shù)巨頭企業(yè)重視科技，每年投入大量經(jīng)費(fèi)用于研發(fā)之外，更多地中國(guó)制造商也只是抱著“再發(fā)一筆橫財(cái)”的商業(yè)想法。

　　因MTK的廉價(jià)和Android的免費(fèi)，手機(jī)制造業(yè)的門檻正無(wú)限制降低，這給了中國(guó)商人千載難逢的機(jī)會(huì)，一如當(dāng)年的山寨風(fēng)潮，各路資本密集涌入，首先是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特供機(jī)，中國(guó)有頭有臉的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎全部參與其中，而且沒(méi)有一家活下來(lái)，用硬件卡住流量入口的想法落空；后來(lái)，做空調(diào)的、做電視的、做冰箱地也都?xì)⑷胫悄軝C(jī)領(lǐng)域，效果也非常不好，這些企業(yè)都是科技型企業(yè)，在各自的領(lǐng)域都是巨頭，但因缺少對(duì)手機(jī)科技的積累，敗走麥城只是情理之中的事兒了，更何況還有空調(diào)女CEO要求旗下手機(jī)開機(jī)畫面必須是自己頭像，連喬布斯、庫(kù)克、李健熙都沒(méi)這么霸氣，這樣的做法簡(jiǎn)直連生意都算不上，更讓人啼笑皆非的是，中國(guó)的英語(yǔ)老師、脫口秀主持人，還有武媚娘都曾爆出要進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，有的還真推出手機(jī)了，只是賣得不好，自己打臉玩兒，有的永遠(yuǎn)只是一個(gè)脫口秀的笑話罷了。

　　尊重科技，善待未來(lái)

　　其實(shí)，除了中國(guó)手機(jī)之外，其他領(lǐng)域也都浸潤(rùn)在無(wú)休止的利益糾葛之中，當(dāng)大家都全力以赴地追求金錢之時(shí)，也就很難在冷靜地尊重科學(xué)家了。相信每一個(gè)人都記得5年前的3Q大戰(zhàn)，簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)世界性的鬧劇，而且它也只是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)鬧劇最高 潮的一部分，事實(shí)上，從最早的PPS和PPTV的口水，再到后來(lái)的滴滴打車和快的打車的燒錢補(bǔ)貼，中國(guó)的高端論壇上似乎永遠(yuǎn)都是商業(yè)與金錢，還真沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)為了某一個(gè)技術(shù)而吵得不可開交。反觀Google、蘋果、微軟這樣的企業(yè)，在科技和商業(yè)面前，這些人永遠(yuǎn)選擇把前者做好，再談商業(yè)利益，蘋果會(huì)因GATA藍(lán)寶石硬度不達(dá)標(biāo)，而果斷放棄最大的商業(yè)噱頭；Google、微軟的組織中都設(shè)有一個(gè)高薪部門，他們的任務(wù)就是把科幻小說(shuō)里的東西變成現(xiàn)實(shí)，而不用操心花多少錢，至于，這些企業(yè)那些“改變世界”的崇高理想就更讓中國(guó)企業(yè)望塵莫及了，事實(shí)上，我們沒(méi)想過(guò)改變世界，只是想改變自己的銀行 卡。

　　科技是第一生產(chǎn)力，是社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，健康的企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是科技決定了商業(yè)利益，而后讓商業(yè)利益對(duì)科技的發(fā)展起到反作用。比如中國(guó)最強(qiáng)電信企業(yè)華為，他們依靠長(zhǎng)年的科技研發(fā)，沉淀出了大量的通信專利，這些科技成果讓他們?cè)陔娦旁O(shè)備、終端網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域攫取了不錯(cuò)的商業(yè)利益，而任正非又舍得把利潤(rùn)的10%投入到研發(fā)之中，最終形成正循環(huán)。

　　或許蘋果、華為式的正循環(huán)并不容易形成，這個(gè)需要幾代人的努力加上合適的機(jī)遇，但中國(guó)企業(yè)從現(xiàn)在就應(yīng)該開始著手改變企業(yè)風(fēng)氣，讓科技從業(yè)者，真正有智慧的人獲得更高的薪水以及更多的尊重。比如企業(yè)需要建立清醒的制度，努力激發(fā)員工的好奇心，從而創(chuàng)造出更多的idea，而不是以老板老朽為中心，讓官僚、政治斗爭(zhēng)、商業(yè)糾葛抑制了好奇心的出現(xiàn)。另外，企業(yè)并不能滿足于微創(chuàng)新，所謂的微創(chuàng)新只不過(guò)是給“抄襲與模仿”找了一個(gè)體面的說(shuō)法而已，沉溺于此，永遠(yuǎn)走不出自己的風(fēng)格。最后，也是筆者最殷切希望的，希望社會(huì)文化能更多地傾向于科學(xué)家，在大眾消費(fèi)領(lǐng)域能更多地看到科學(xué)家的身影，讓全民崇拜科學(xué)家，更有利于科技創(chuàng)意的出現(xiàn)，而不是讓大家只會(huì)崇拜娛樂(lè)明星，每天練習(xí)撕名牌。