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  2013年10月04日    第一贏銷網(wǎng)      
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    幾乎每家企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候,都會(huì)或多或少地發(fā)放一些福利禮品。但同樣是禮品獎(jiǎng)勵(lì),有的會(huì)使員工對(duì)企業(yè)的忠誠度更高,有的卻反而引起員工的不滿,甚至進(jìn)而造成員工流失。細(xì)究背后原因,造成截然相反兩種局面的關(guān)鍵在于獎(jiǎng)勵(lì)的方式和原則。企業(yè)要想讓獎(jiǎng)勵(lì)禮品更有效,達(dá)到提升員工士氣的目標(biāo),以下三種重要時(shí)刻不可忽略。

    法定節(jié)日

    中秋、端午、元旦、春節(jié)是中國的傳統(tǒng)假日,每當(dāng)此時(shí)員工就會(huì)享受較長的假期,但同時(shí)也會(huì)成為同事和朋友之間互相攀比公司福利的時(shí)候,企業(yè)員工交流的時(shí)候常常會(huì)探討哪家公司在節(jié)日的時(shí)候送了多少福利等等。雖然每年這樣的節(jié)日不多,但對(duì)企業(yè)造成的影響卻是極為不利的。所以無論如何,在法定節(jié)日的時(shí)候,企業(yè)一定要將禮品獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)做福利的一部分送給員工。由于不同企業(yè)對(duì)福利的標(biāo)準(zhǔn)不同,一些發(fā)展中的企業(yè)在福利的待遇上和已經(jīng)成熟的企業(yè)無法相比,但是可以贈(zèng)送一些價(jià)格不高、但精心準(zhǔn)備的禮品,彰顯出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和誠意,正所謂禮輕情意重。

    員工個(gè)人的日子

    當(dāng)員工過生日時(shí),企業(yè)可以選擇適當(dāng)?shù)膫€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),一方面可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷,另一方面可以讓員工得到被關(guān)注、重視的感覺,更容易培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。這時(shí)候,企業(yè)可以以集體的名義為員工準(zhǔn)備一個(gè)蛋糕,這樣又能夠建立融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍,又真正讓員工有了家的感覺。另外,當(dāng)適逢員工人生重大的日子時(shí),企業(yè)一定不能忽視通過禮品表達(dá)的關(guān)懷,如結(jié)婚、產(chǎn)子或者家庭重要成員離開時(shí),企業(yè)都要表現(xiàn)出對(duì)員工的真切關(guān)心。

     績效 達(dá)成時(shí)

    企業(yè)對(duì)員工最常進(jìn)行禮品獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)就是當(dāng)員工達(dá)成績效時(shí)。但對(duì)這種禮品獎(jiǎng)勵(lì),其實(shí)也要掌握一定的方法。

    首先獎(jiǎng)勵(lì)要能夠激起員工的積極性。其次獎(jiǎng)勵(lì)要做到公平公正,避免因不公平造成負(fù)面激勵(lì)的情況出現(xiàn)。最后是獎(jiǎng)勵(lì)的周期不易過短,也不易過長。過短會(huì)讓員工產(chǎn)生麻木心理,過長又會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理。一般來說,以一個(gè)月為期限最為適宜。要想讓禮品獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到更好的效果,還可以將績效累計(jì),例如一年中獲得獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)最多的員工,可以得到更高價(jià)值的禮品獎(jiǎng)勵(lì)。

    禮品獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)鍵在于掌握員工對(duì)禮品的真正需求,同樣的一件禮品,對(duì)甲員工可能會(huì)有激勵(lì)作用,但對(duì)乙員工可能沒有激勵(lì)作用。因此,在進(jìn)行禮品設(shè)置的時(shí)候,要結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn),投其所好、所需,這樣也更顯出企業(yè)的誠意。例如企業(yè)的禮品獎(jiǎng)勵(lì)可以在相近的價(jià)格范圍內(nèi)多提供幾款,供員工任意選擇他最想要的禮品,例如高級(jí)自行車、精美汽車飾品、高檔公文包等,并且所有購買配送的過程都由企業(yè)承擔(dān)完成。這樣既可以很容易結(jié)合每個(gè)員工的需求,也能讓禮品獎(jiǎng)勵(lì)更有針對(duì)性。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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