隨著互聯(lián)網(wǎng)地球村的形成，我們的 人力資源 理念正逐步與國際接軌，現(xiàn)代 人力資源管理 知識的傳播也完全跟世界同步了?？砂殡S而來的問題是：人力資源理念在“天上飄”，而人才管理機(jī)制與制度卻在“地上爬”，在日益嚴(yán)峻的人才競爭面前， 企業(yè)管理 升級已是勢在必行。圍繞人力資源管理的創(chuàng)新與變革這一主題，由《新人力》雜志社主辦，易才集團(tuán)協(xié)辦的“2012第七屆新人力高峰 論壇 ”將于9月6日、9月14日、9月21日分別在上海、 北京 、廣州三地召開。

    對于目前日益嚴(yán)峻的人才競爭局面，論壇主辦方負(fù)責(zé)人認(rèn)為，企業(yè)快速發(fā)展與人才流失嚴(yán)重、人才匱乏的矛盾已日益凸顯，并有向各行各業(yè)蔓延滲透的趨勢，這已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。而導(dǎo)致這一結(jié)果的因素很多，其中企業(yè)管理制度不健全、觀念落后僵化、人才開發(fā)緩慢是其中的主要原因。管理制度不完善導(dǎo)致部分組織結(jié)構(gòu)相互之間存在矛盾，讓員工無所是從，保障制度及用工環(huán)境的欠佳，都將導(dǎo)致人才的直接流失，以至出現(xiàn)“斷檔”；而觀念的落后僵化，讓企業(yè)的人才資源管理沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，隨意性較大，同程度地存在形式主義、主觀主義和官僚主義，存在過多的人為因素，極易挫傷人才的積極性和創(chuàng)造性，重物質(zhì)激勵，輕精神激勵，很難讓員工產(chǎn)生歸屬感，實(shí)現(xiàn)人才資源的最大化；人才開發(fā)緩慢主要是從企業(yè)的總體來看，為員工提供的成長機(jī)會和發(fā)展空間還十分有限，很難滿足企業(yè)的人才發(fā)展需求。

    此外，在人力資源管理的創(chuàng)新中人本 企業(yè)文化 的建立及重視員工溝通和人際關(guān)系改善也至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工有很好的激勵、約束和凝聚作用，可以引導(dǎo)和協(xié)調(diào)員工為一個共同目標(biāo)辛勤勞動和努力工作，與企業(yè)保持一致的步調(diào)。而重視與員工的溝通，可及時了解人才的思想動態(tài)，減少人才對企業(yè)的不滿，避免不必要的損失，同時，還有助于企業(yè)產(chǎn)值效益的提高，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)凝聚力的增加。

    同時，由于服務(wù)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志，代表著以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)服務(wù)化全面提速，城鎮(zhèn)化、信息化水平提高，服務(wù)業(yè)正在逐步成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級和民生改善的主力軍，我國即將迎來“服務(wù)經(jīng)濟(jì)新時代”。對此，“中國服務(wù)”應(yīng)當(dāng)深度參與經(jīng)濟(jì)全球化，積極主導(dǎo)全球服務(wù)外包價值鏈，掌控全球產(chǎn)業(yè)資源布局。故而，本屆論壇更加提倡采用基于品牌影響力的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)幫助企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與變革，即企業(yè)利用外部專業(yè)服務(wù)商的知識勞動力，來完成原來由企業(yè)內(nèi)部完成的工作，從而達(dá)到降低成本、提高效率、提升企業(yè)對市場環(huán)境迅速應(yīng)變能力，并優(yōu)化企業(yè)核心競爭力的一種服務(wù)模式。

    主辦發(fā)負(fù)責(zé)人還指出，中國經(jīng)濟(jì)的高速增長帶來了企業(yè)的迅速崛起，伴隨著更多企業(yè)國際擴(kuò)張的展開，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢也越來越明朗。在全球一體化的進(jìn)程中，企業(yè)間的資源優(yōu)勢也越來越淡化，最終轉(zhuǎn)化的將是人才的競爭，歸根到底取決于人才管理機(jī)制和制度的競爭。而在人才爭奪白熱化的戰(zhàn)役中，及早進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新與變革將令企業(yè)提前立于不敗之地。