干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗

我們培養(yǎng)人的目的，是要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。如果缺少這種品德的人，擔(dān)任了各級(jí)負(fù)責(zé)干部，團(tuán)隊(duì)就會(huì)逐步惰怠，就像溫水煮青蛙一樣，企業(yè)會(huì)逐步萎縮。要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培養(yǎng)。愿意艱苦奮斗不一定是在艱苦地區(qū)，其他工作也是可以艱苦奮斗的。

從公司內(nèi)外、正反兩方面案例都證明，各級(jí)一把手是建設(shè)團(tuán)隊(duì)奮斗文化的關(guān)鍵。一把手不奮斗，團(tuán)隊(duì)必將渙散。華為公司今天的成功不是一個(gè)人的奮斗故事，而是擁有一個(gè)無私的領(lǐng)導(dǎo)層和一大群不服輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)。在奮斗這個(gè)問題上我們不容妥協(xié)，不奮斗的人，該淘汰就淘汰，否則無法保證公司的長(zhǎng)治久安。

如何讓隊(duì)伍持續(xù)奮斗？你怎么考核他，考核方法是什么，這是關(guān)鍵。我的考核方法，不僅僅考慮他和別人比，更要考核他和自己比，自己和自己比，看是不是進(jìn)步了。說未位淘汰，那看你自己進(jìn)步了沒有，你怎么才叫進(jìn)步，綜合看一看；沒進(jìn)步，換個(gè)人上臺(tái)，新陳代謝，流水不腐。我們要成為一個(gè)開放的平臺(tái)，人人都可以跳舞，下去的人還可以上來。

干部要聚焦在工作上

我們要求干部要聚焦在工作上，這是一句十分沉重的話。我們現(xiàn)在有些干部對(duì)如何消遣，如何享受很有研究，在隊(duì)伍中滋生了一種不好的風(fēng)氣。我們只有緊緊盯著風(fēng)云不斷變化的市場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)窗，才會(huì)有所作為。

中基層干部要以會(huì)做事的人為中心，會(huì)做人不會(huì)做事的人整天不斷地去溝通，不斷開會(huì)，糊里糊涂的；會(huì)做事的人一上來，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)怎么打，把這個(gè)搞清楚，會(huì)做人的人你們溝通去，做思想工作，戰(zhàn)爭(zhēng)一定要?jiǎng)倮?，就?jiǎn)單得很。有些干部確實(shí)也沒有水平，整天開會(huì)。我們公司的會(huì)議太多了，參加會(huì)議的人也多，會(huì)議時(shí)間也長(zhǎng)。

要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能。沒有奮斗意志、沒有干勁的干部，我們還是要從各級(jí)行政管理崗位上調(diào)整出來。沒有奮斗意志的人，不能帶兵。

干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠誠(chéng)，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：

第一，你有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真。改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。

第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。

第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。

只要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，是為了企業(yè)的目標(biāo)真誠(chéng)奮斗，這次對(duì)您不公平，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。你是金子總會(huì)發(fā)光的。各級(jí)干部、主管應(yīng)經(jīng)得起考驗(yàn)，勇敢挑起大梁，帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力渡過難關(guān)。

對(duì)于那些傳播謠言、對(duì)公司失去信心、不能勇敢面對(duì)困難并感到恐慌的干部，不斷對(duì)項(xiàng)目叫苦的干部，說明他們承擔(dān)這個(gè)擔(dān)子有困難，各級(jí)組織應(yīng)積極幫助他們退出領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位，盡快安排有能力的人接替，由能經(jīng)得起考驗(yàn)的繼任者擔(dān)任工作。這是個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，是考驗(yàn)我們各級(jí)干部的試金石，我們相信絕大多數(shù)員工都會(huì)成為英雄的。

干部要敢于負(fù)責(zé)

把有高度責(zé)任心、有強(qiáng)烈使命感、有組織與工作能力、善于團(tuán)結(jié)合作、大公無私的員工提拔上來，形成一個(gè)宏大的、有效有序的管理隊(duì)伍。要?jiǎng)訂T那些得過且過、明哲保身的干部下崗；動(dòng)員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。公司將繼續(xù)推行反對(duì)貪污腐化、反對(duì)對(duì)時(shí)間與物質(zhì)的浪費(fèi)、反對(duì)惰怠，要從嚴(yán)進(jìn)行干部的管理與審查。

干部缺少責(zé)任心、敬業(yè)精神、懈怠，都是從自私自利開始的。華為要生存下去，干部就永遠(yuǎn)不能惰怠，永遠(yuǎn)不能腐敗。對(duì)于華為，缺少責(zé)任心，缺乏職業(yè)意識(shí)的干部仍然存在，因此華為公司還需要繼續(xù)進(jìn)行整頓，并且僅僅是一個(gè)開始，而不是結(jié)束。在這個(gè)問題上，所有部門、所有人，都應(yīng)該認(rèn)真地思考。看一個(gè)人，不能看一時(shí)一事，要看他一貫的歷史，若他一貫是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，那還留他干什么？沒有必要。

干部就是要克服困難去攻克山頭。干部不是對(duì)內(nèi)來施加壓力的，當(dāng)公司還在手忙腳亂，內(nèi)部又來威脅我們，這種干部有什么存在的必要？大家要爭(zhēng)著創(chuàng)造貢獻(xiàn)，就是要改變這個(gè)環(huán)境，不管多高的干部，如果無法挽回，就下來換別人上。

干部建設(shè)的核心問題是做實(shí)

華為在干部使用上不能遷就，絕不因其資歷到了就要安排到某個(gè)位置上去。隨著技術(shù)越來越復(fù)雜，服務(wù)面越來越廣，利益問題會(huì)越來越明確。如果大家都不熱愛自己的本職工作，老是覺得別人的那碗飯好吃，工作老是換來換去，老是發(fā)揮不了作用，憑什么你要享受高的待遇？你要吃飯就得做工，沒人為你做牛馬。你要捫著良心想一想，你到底做了些什么？我們不看你講這個(gè)事怎么做，而是看你做了些什么事，你做得怎么樣。

經(jīng)?？吹揭恍﹩T工給公司寫的大規(guī)劃，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理崗位上本身進(jìn)步了，改進(jìn)了自己的工作的員工，他們提的建議和批評(píng)我倒是很愿意聽的。把生命注入管理中去，不是要你去研究如何趕上IBM，而是研究你那個(gè)管理環(huán)節(jié)如何是全世界最優(yōu)的，要趕上IBM不是你的事情，所以要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行管理的改進(jìn)，這樣公司才會(huì)有希望?，F(xiàn)在公司說空話的人比干實(shí)事的人還是多，干部的幼稚比干部的成熟還是要多。要把生命理解成一種靈魂和精神，就是要將這種靈魂和精神注入管理中。沒有這種精神的干部要下崗。

用人五湖四海，不拉幫結(jié)派

我們要多看干部好的一面，但也要看到其不足的一面，最重要的是在干部任免上千萬不要拉幫結(jié)伙，不要因?yàn)槭俏业母刹烤蛶椭f話，要幫公司的利益說話，幫公司活下去說話，這個(gè)是原則問題。

作為主管，如果想得到員工的擁護(hù)，最重要的就是在工作中做到公正公平。如果做不到公平公正，即使用手拍拍下屬的肩膀，說他怎么好，他卻認(rèn)為你是假的。所以對(duì)主管來講，不管是升級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)金或其他事，都應(yīng)該做到公平公正。如果做到了就會(huì)得到大家認(rèn)同，即使暫時(shí)得不到大家的認(rèn)同，遲早都會(huì)得到認(rèn)同。當(dāng)然，要做到公平公正是很難的。公平公正說起來容易，做起來難。但是只要努力去做了，就能得到大家的理解和諒解，就能鼓舞士氣。

高級(jí)干部要有領(lǐng)袖心態(tài)，要有全局觀點(diǎn)。對(duì)下屬要無私公正，不親不疏，堅(jiān)持以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向來評(píng)價(jià)干部，個(gè)人友誼或好惡不要卷進(jìn)評(píng)價(jià)里面來。

團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人

要勇于去團(tuán)結(jié)不同意見的人，應(yīng)把所有的干部員工看成實(shí)現(xiàn)自己或組織目標(biāo)的戰(zhàn)友和伙伴。要善待員工，善待干部，建立起士為知己者死的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)群體。充分發(fā)揮員工、干部在主航道上的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造精神。

堅(jiān)持以奮斗者為本。公司要團(tuán)結(jié)的是有意愿、有能力、能干成事的員工，而不是為了團(tuán)結(jié)而團(tuán)結(jié)。對(duì)于不想干事、不能干事的員工，繼續(xù)實(shí)施不勝任調(diào)整及淘汰。

海納百川，有容乃大，加強(qiáng)文化與制度的包容性。要開放心胸，拓展視野，換位思考，借鑒業(yè)界好的做法，針對(duì)不同的人群，通過崗位安排適當(dāng)兼顧個(gè)人意愿，以及組合運(yùn)用各類物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)工具，以團(tuán)結(jié)優(yōu)秀員工群體共同長(zhǎng)期奮斗。

任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動(dòng)人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的。我們需要的是灰色的觀點(diǎn)。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。