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企業(yè)價(jià)值觀是如何形成的？這里有提煉的全流程剖析

很多人都不喜歡價(jià)值觀這三個(gè)字，因?yàn)楹苋菀紫氲竭@是洗腦的工具，或是黨同伐異的武器。但我們也不可否認(rèn)，每個(gè)個(gè)體都是有價(jià)值觀的，這指的是我們認(rèn)為什么重要，什么不重要，什么是熱衷歡喜，什么是堅(jiān)決抵制，幾乎 2016-07-07

德國(guó)企業(yè)的“工匠精神”是如何煉成的？

管理學(xué)大師赫爾曼·西蒙在其所著《隱形冠軍》一書(shū)中介紹：首先，德國(guó)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新研發(fā)普遍都很重視，尤其那些隱形冠軍企業(yè)，每年研發(fā)投入占銷(xiāo)售額比例為6%，這個(gè)數(shù)字是世界上1000家研發(fā)最強(qiáng)企業(yè)的1 66倍。第二，創(chuàng) 2016-06-12

“員工不敬業(yè)”多半是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式有問(wèn)題？

全球變暖、人口變遷、資源競(jìng)爭(zhēng)激烈……我們?nèi)缃袼幍臅r(shí)代如同一個(gè)瞬息萬(wàn)變的萬(wàn)花筒，各種挑戰(zhàn)令人應(yīng)接不暇。與此同時(shí)，在過(guò)去的75年里，我們領(lǐng)導(dǎo)組織的根本方式卻變化不大。我們繼續(xù)在僵硬的軍事化層級(jí)體系里運(yùn) ... 2016-05-25

一堂真正的企業(yè)文化課是怎樣的？

所謂真實(shí)的企業(yè)文化，是從一些真實(shí)發(fā)生的場(chǎng)景中感知到的。這些真實(shí)的東西，其實(shí)正映射著一家公司真正的文化是什么。動(dòng)聽(tīng)的理念和直面問(wèn)題的理念一家公司的員工們說(shuō)，我們的企業(yè)文化理念應(yīng)該生動(dòng)通俗響亮一些，不 2016-05-18

公司文化不行？老板，你只需做一件事：實(shí)事！

所有人都將文化視為問(wèn)題的原因和對(duì)策。當(dāng)組織陷入困境，解決的辦法通常是修復(fù)文化。幾乎人人都說(shuō)，通用汽車(chē)在2014年遭遇汽車(chē)召回危機(jī)后，需要做的事就是修復(fù)文化。而自召回事件以后，通用CEO瑪麗·芭拉（Mary B 2016-05-18

管理者能從三菱油耗造假丑聞中學(xué)到什么？

汽車(chē)行業(yè)又落下了一枚重磅炸彈——三菱汽車(chē)上周承認(rèn)，25年來(lái)該公司一直在編造本土生產(chǎn)車(chē)輛的燃油效率數(shù)據(jù)。去年大眾爆出了排放門(mén)，2014年豐田就踏板門(mén)做出了賠償，高田公司安全氣囊缺陷引發(fā)的召回還在進(jìn)行之中。 2016-05-16

別讓文化成為并購(gòu)的絆腳石：企業(yè)文化整合指南

眾所周知，企業(yè)文化可能成為公司并購(gòu)案中的阿格硫斯之踵。因文化存在不可調(diào)和的差異導(dǎo)致并購(gòu)最終失敗的案例不勝枚舉。然而在實(shí)際的并購(gòu)后整合中，大多數(shù)公司仍只關(guān)注如何在運(yùn)營(yíng)上盡快形成合力，并沒(méi)有積極地應(yīng)對(duì) 2016-05-12

企業(yè)轉(zhuǎn)型的失敗，是敗于“文化的迷失”？

近年來(lái)，越來(lái)越多的組織提出轉(zhuǎn)型或者正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)界也流行著一句話(huà)：不轉(zhuǎn)型是死，轉(zhuǎn)型也是死，但是轉(zhuǎn)型至少可以選擇死的方式。這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)既豪邁也悲壯，但是也由此可見(jiàn)，下定決心要轉(zhuǎn)型本身就很不容易，轉(zhuǎn)型 2016-05-04

企業(yè)文化建設(shè)：價(jià)值觀塑造的五個(gè)誤區(qū)

企業(yè)價(jià)值觀的塑造需要理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，思想與行動(dòng)的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說(shuō)一個(gè)企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說(shuō)你左腳的行為符 2016-05-04

是誰(shuí)塑造了公司文化？讓我來(lái)告訴你吧，這些角色至關(guān)重要

研究表明，辦公室文化是職場(chǎng)滿(mǎn)意度最重要的指標(biāo)。公司如何建立和培養(yǎng)一種良好的文化？最簡(jiǎn)短的回答是︰雇用合適的角色。有些人覺(jué)得公司的創(chuàng)始人是唯一可以確定公司文化基調(diào)的人，其實(shí)并不是這樣。隨著公司的成長(zhǎng) 2016-04-25

這五個(gè)現(xiàn)象，說(shuō)明貴公司企業(yè)文化的小船要翻！

企業(yè)文化發(fā)展停滯，公司業(yè)務(wù)也會(huì)受到影響。受人口老齡化和零工經(jīng)濟(jì)影響，許多企業(yè)正遭遇人才危機(jī)，熟練工人短缺，員工跳槽率大增。當(dāng)人才在雇傭市場(chǎng)占了上風(fēng)時(shí)，雇主就需要加大人才招聘和保留方面的投資，否則他 2016-04-20

CEO成為企業(yè)文化領(lǐng)頭羊應(yīng)具備的7種特質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一。它是企業(yè)組織的強(qiáng)大脈搏，是日復(fù)一日激勵(lì)我們創(chuàng)新、行動(dòng)的不竭動(dòng)力。然而如何創(chuàng)造極佳的企業(yè)文化卻日益面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)家們開(kāi)始衡量自身的各種特性并將這些特性傳達(dá)給 2016-04-20

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里搞出一個(gè)“廉政公署？對(duì)，你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)

你可能聽(tīng)過(guò)香港有廉政公署，那么你是否知道企業(yè)當(dāng)中也有廉政機(jī)構(gòu)的存在呢？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高速發(fā)展的今天，廉政文化建設(shè)又在其中扮演了什么樣的角色？ 我們以電商企業(yè)作為模板，來(lái)看看廉政文化建設(shè)的重要性和值得思 2016-04-18

史玉柱所說(shuō)的“狼性文化”真的是企業(yè)包治百病的“大力丸”？還是新燉的企管雞湯？

4月16日，史玉柱新燉的企管雞湯引爆了朋友圈。這件事起源于史玉柱在巨人員工大會(huì)上的演講。他說(shuō)，巨人在取得成功后，企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多的兔子，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以要全面實(shí)施狼文化，趕走兔子窩：兔子 2016-04-18

從谷歌招聘看為什么組織文化如此重要

　打造并維持恰當(dāng)?shù)奈幕?，可以成就一個(gè)組織。一個(gè)組織的文化，決定著這個(gè)組織能否成功地處理日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、全球化、并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、引入新技術(shù)、人才管理和多元化問(wèn)題。如果經(jīng)理人不明白組織文化在這些過(guò)程或 2016-04-14

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有什么共同點(diǎn)？ 谷歌的研究居然發(fā)現(xiàn)是與人為善

谷歌一直在試圖尋找組建完美團(tuán)隊(duì)的萬(wàn)能公式，這個(gè)項(xiàng)目被命名為亞里士多德計(jì)劃（Project Aristotle）。這些年該計(jì)劃對(duì)公司內(nèi)超過(guò)100個(gè)活躍團(tuán)隊(duì)和數(shù)百名員工進(jìn)行追訪和分析，發(fā)現(xiàn)想要總結(jié)規(guī)律去組建高效工作團(tuán)隊(duì)并 2016-03-29

創(chuàng)新文化和執(zhí)行文化能共存嗎？

所謂擁有濃厚的創(chuàng)新文化的真正含義是什么？　　勇于嘗試的文化—團(tuán)隊(duì)知道自己可以進(jìn)行試驗(yàn)，知道其中一些試驗(yàn)可能會(huì)成功，但是很多可能會(huì)失敗，不過(guò)這都是可以接受的，可以理解的。 開(kāi)放思維的文化—團(tuán)隊(duì)知道好 2016-03-28

企業(yè)的文化改造

一個(gè)組織一旦遭遇重大問(wèn)題，人們首先想到的良策往往是改造該組織文化，這也正是通用汽車(chē)公司在2014年度過(guò)召回危機(jī)后，大多數(shù)人認(rèn)為其理所當(dāng)然需要進(jìn)行的調(diào)整。而通用汽車(chē)首席執(zhí)行官瑪麗·巴拉多年來(lái)一直致力于打 2016-03-28

幫你打造企業(yè)文化的10條黃金策略

上世紀(jì)90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)時(shí)，許多人認(rèn)為它只是一群不懂如何運(yùn)營(yíng)公司的年輕技術(shù)人員推動(dòng)的風(fēng)潮而已，很快就會(huì)塵埃落定。現(xiàn)在我們知道，沒(méi)有提早接受互聯(lián)網(wǎng)的公司，只能在后面苦苦追趕。不論領(lǐng)導(dǎo)者是抵觸 2016-03-25

創(chuàng)業(yè)公司對(duì)內(nèi)該不該信息透明？

今年早些時(shí)候，移動(dòng)安全新創(chuàng)企業(yè)Good Technology以不到最新私人估值一半的價(jià)格賣(mài)給了黑莓，《紐約時(shí)報(bào)》刊登了一篇關(guān)于該公司員工的遭遇的詳實(shí)報(bào)道。尤其有意思的是，Good Technology的首席執(zhí)行官在全體員工會(huì) 2016-03-24

打造卓越企業(yè)文化的十條法則

2015年11月，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)斥資122億美元收購(gòu)了喜達(dá)屋酒店。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)豪國(guó)際CEO蘇安勵(lì)給18萬(wàn)名喜達(dá)屋員工寫(xiě)了一封信，但這封公開(kāi)信并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)此次并購(gòu)的商業(yè)效益，而是重點(diǎn)闡述了此舉的文化意義。萬(wàn)豪國(guó)際曾18次入 2016-03-21

打造卓越的公司文化竟然這么簡(jiǎn)單！

2015年11月，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)斥資122億美元收購(gòu)了喜達(dá)屋酒店。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)豪國(guó)際CEO蘇安勵(lì)給18萬(wàn)名喜達(dá)屋員工寫(xiě)了一封信，但這封公開(kāi)信并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)此次并購(gòu)的商業(yè)效益，而是重點(diǎn)闡述了此舉的文化意義。萬(wàn)豪國(guó)際曾18次入 2016-03-15

海底撈董事長(zhǎng)張勇：“海底撈不值得學(xué)”

Managershare："顧客滿(mǎn)意度最重要，為了保證顧客滿(mǎn)意度，員工就很重要，這是我們火鍋店最重要的兩個(gè)指標(biāo)。利潤(rùn)很容易用桌數(shù)等一些指標(biāo)考核，但如果這樣就可以做好高管，那誰(shuí)都可以做。真正重要的是指標(biāo)背后的邏輯 2016-03-10

海底撈董事長(zhǎng)張勇：讓服務(wù)員可以在城市里買(mǎi)得起房

20年來(lái)，海底撈從四川簡(jiǎn)陽(yáng)一家小火鍋店開(kāi)始，成長(zhǎng)為在中國(guó)大陸39個(gè)城市擁有138家直營(yíng)餐廳的龍頭餐飲品牌，并入選哈佛商學(xué)院案例。目前，海底撈還在向海外擴(kuò)張?！　∪粽劦街袊?guó)公司情感文化管理中的佼佼者，很多人 2016-03-08

中國(guó)式人情的三個(gè)“陷阱”

我覺(jué)得自己就是被人情往來(lái)‘面紗’下的銅臭熏倒的交友不慎，恭維聲中不知不覺(jué)掉進(jìn)陷阱……官員貪腐原因很多，但其中有不少都是經(jīng)不住人情考驗(yàn)，或放縱家屬，或庇護(hù)好友，或關(guān)照身邊人，利用手中權(quán)力為 ... 2016-02-22