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新時(shí)期的企業(yè)文化熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題

上個(gè)月廣西自治區(qū)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)和思想政治工作研究會(huì)開年會(huì)，邀請我去做講座，我就把企業(yè)文化的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題作為講座的主題。其實(shí)早在2014年，國務(wù)院國資委在深圳召開中央企業(yè)文化工作者的工作會(huì)，當(dāng)時(shí)就 2019-12-22

經(jīng)典智慧古為今用　文化力量民族共享

近日，光明網(wǎng)刊發(fā)一組署名為子曰文化的國學(xué)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀系列文章，引發(fā)輿論廣泛關(guān)注。國學(xué)是我們國家自有的文化體系，核心價(jià)值觀是中華民族承前啟后的文化心理，是社會(huì)行為共同踐行的價(jià)值準(zhǔn)繩。用國學(xué)來 2019-12-17

華為高管：4個(gè)故事說透企業(yè)文化

本文系華為前高管胡賽雄先生于2016年5月18日在群內(nèi)語音文字整理。胡賽雄：華為公司高級顧問、前人力資源高管、藍(lán)血十杰獎(jiǎng)得主。來源：喬諾之聲（Geonol），授權(quán)HRGO發(fā)布。最近和幾位企業(yè)家朋友交流，聽了一些故事 2019-11-10

企業(yè)文化的兩個(gè)優(yōu)秀基因

企業(yè)文化兩個(gè)基本的優(yōu)秀基因：一是以人為本，二是以績效為導(dǎo)向。 這兩個(gè)特征必須貫穿企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面，企業(yè)文化才能從虛無縹緲的價(jià)值觀層面落實(shí)到員工的職業(yè)行為當(dāng)中去。一 以人為本 以人為本的人，應(yīng)該 2019-09-13

文化不是變形金剛

世界唯一不變的是變化本身。變是絕對的，不變是相對的，哲學(xué)的基本命題所有人都不陌生。但做為一個(gè)企業(yè)的基本文化理念，是變還是不變，如何變，變什么，現(xiàn)實(shí)中卻仍然是個(gè)問題。我們接觸和服務(wù)的多家大型企業(yè)，領(lǐng) 2019-03-12

程廣見:集團(tuán)文化建設(shè)需統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的使命

我們的企業(yè)是什么，我們的企業(yè)將是什么，我們的企業(yè)能是什么，德魯克的這三個(gè)經(jīng)典發(fā)問，需要我們認(rèn)真思考。這三個(gè)問題，就包含著使命與愿景。美國德魯克基金會(huì)主席弗朗西斯·赫塞爾在21世紀(jì)管理國際研討會(huì)上本發(fā) 2019-01-09

阿里的“三個(gè)相信”、本田的“三喜歡”：企業(yè)究竟靠什么長壽？

企業(yè)何以能永續(xù)經(jīng)營？這可能是企業(yè)家無數(shù)次自問的問題。20世紀(jì)50年代，日本本田汽車的創(chuàng)始人本田宗一郎就和他的事業(yè)伙伴藤澤武夫一起很多次探討這個(gè)問題。本田宗一郎說：許多人把事業(yè)的要素歸納為資本、勞動(dòng)、經(jīng) 2018-06-28

企業(yè)文化這東西，到底靠譜嗎？

當(dāng)我們用戰(zhàn)略管理的視角關(guān)注企業(yè)核心競爭力時(shí)，有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)判別哪些資源和能力是核心競爭力：是否具有價(jià)值、是否稀有、是否難以模仿、是否不可替代。若用這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，企業(yè)文化則最有可能是企業(yè) 2017-08-03

史玉柱：偉大的公司一定要“引狼入室”

創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)有失敗風(fēng)險(xiǎn)。而有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬，可謂是失敗者中的佼佼者。他就是推薦創(chuàng)業(yè)者多學(xué)習(xí)失敗經(jīng)驗(yàn)，少看成功學(xué)的巨人史玉柱。史玉柱曾憑借巨人漢卡和腦黃金迅速崛起，后因巨人大廈跌落谷底，瀕臨破產(chǎn)，負(fù) 2017-07-19

什么樣的企業(yè)文化能帶來競爭力？

當(dāng)我們用戰(zhàn)略管理的視角關(guān)注企業(yè)核心競爭力時(shí)，有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)判別哪些資源和能力是核心競爭力：是否具有價(jià)值、是否稀有、是否難以模仿、是否不可替代。若用這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，企業(yè)文化則最有可能是企業(yè) 2017-05-29

摧毀老板文化 才是萬科真正的核心競爭力

萬寶之爭進(jìn)入尾聲后，目前輿論關(guān)注的焦點(diǎn)是，萬科即將改選的新一屆董事會(huì)中王石的去留問題。之所以很多人認(rèn)為王石對于萬科來說已經(jīng)可有可無，原因是沒有看清萬科在管理上的獨(dú)到功夫。今天這篇文章系統(tǒng)梳理和剖析 2017-04-30

薪酬不再是唯一，企業(yè)文化成為新一代員工擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

只關(guān)注薪酬已經(jīng)不再足夠了，有意義的辦公室福利和定義良好的職場文化，才是吸引和留住最佳員工的基礎(chǔ)。如今的人才大戰(zhàn)愈演愈烈，不同類型的企業(yè)都奮戰(zhàn)在留住最年輕一代員工的各條戰(zhàn)線上。與之前年代的員工相較而 2017-04-10

你只知道企業(yè)文化很重要 卻不知道文化建設(shè)與文化管理大不同

當(dāng)我們做企業(yè)文化時(shí)，究竟要做什么？我做一個(gè)文化咨詢項(xiàng)目，究竟能給企業(yè)帶來什么？相信這是很多老板要問的一個(gè)問題，也是咨詢師們的終極命題——我所有的工作究竟能為企業(yè)帶去什么？以我的了解，企業(yè)文化建設(shè)在 ... 2017-03-29

東芝危機(jī)凸顯日企文化弊病 員工"不當(dāng)"忠誠惹禍

法媒稱，分析人士稱，陷入危機(jī)的東芝公司遭遇的麻煩是一系列商業(yè)丑聞中的最新一起，這些丑聞凸顯出日本企業(yè)文化的基石——即員工的絕對忠誠有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難。據(jù)法新社東京3月14日報(bào)道，去年12月底，這家老牌企 ... 2017-03-23

為什么我要說谷歌比華為差？差距在于企業(yè)文化

什么？！Google比華為差，有沒有搞錯(cuò)？沒有。Google是一家萬眾敬仰的先鋒公司，華為只是一家傳統(tǒng)的科技公司，華為也像其它公司一樣，言必以Google為榜樣。整體上當(dāng)然Google要牛逼得多，2016年Google銷售大約750億 2017-03-20

企業(yè)要想基業(yè)長青，企業(yè)文化很重要

段永平先生的經(jīng)歷可謂傳奇，他曾以創(chuàng)立小霸王和步步高兩個(gè)知名品牌而聞名全國，又是OPPO和vivo兩大手機(jī)品牌的幕后老板。今天分享這篇文章，文中段永平先生詳細(xì)分享了自己構(gòu)建企業(yè)文化的心得，還有他總結(jié)出來的9個(gè) 2017-03-07

王衛(wèi)比馬化騰更有路人緣？企業(yè)文化決定了創(chuàng)始人形象

順豐上市這段時(shí)間，股價(jià)已經(jīng)拉升好幾個(gè)漲停，關(guān)于它的創(chuàng)始人王衛(wèi)的財(cái)富神話和生平故事越來越多的出現(xiàn)在媒體報(bào)道里。截至2月底，王衛(wèi)身價(jià)已經(jīng)達(dá)到1805億，超過馬化騰的1590億，躋身財(cái)富榜前三。我們看到，這兩個(gè)排 2017-03-04

vivo和OPPO的共同老板段永平如何看待企業(yè)文化

虎嗅注：2016年，對于國產(chǎn)手機(jī)來說格局發(fā)生了巨大的變化。隨著市場的成熟，最終能夠占據(jù)份額的廠商大多具有強(qiáng)大的企業(yè)文化與基因。而手機(jī)，這一比拼產(chǎn)品、比拼渠道的領(lǐng)域，也愈發(fā)接近于企業(yè)文化的比拼?；厥兹ツ? 2017-02-16

星巴克最牛之處在于公司文化與戰(zhàn)略決策高度契合

在大多數(shù)組織，文化和戰(zhàn)略通常分開討論。高管們知道文化很重要，消極的文化會(huì)損害公司業(yè)績。但是，他們往往對負(fù)面的公司文化束手無策，或許他們該嘗試開展一次文化活動(dòng)來改善現(xiàn)狀，讓職場氛圍更積極向上。而大多 2017-01-22

被忽視的“胖東來”取勝之法：服務(wù)可以學(xué)習(xí)，但企業(yè)文化是學(xué)不來的

2016年正上演著一輪更大范圍的關(guān)店潮，百貨商場、超市賣場、品牌專賣店，范圍遍及一二三線城市。這場自2015年延續(xù)至今的關(guān)店潮幾乎在所有的傳統(tǒng)商業(yè)渠道中蔓延。百貨、超市成關(guān)店重災(zāi)區(qū)。而2016年9月2日，在河南 2016-11-13

企業(yè)文化好不好，看看領(lǐng)導(dǎo)就知道

商業(yè)世界里幾乎每天都會(huì)聽到文化，有些企業(yè)文化強(qiáng)大，有些創(chuàng)新，還有些有毒。這些究竟意味著什么呢？我認(rèn)為，企業(yè)文化是指公司內(nèi)部人與人之間的相處方式。文化是一種習(xí)得的行為，不是經(jīng)營的副產(chǎn)品。文化不只是表 2016-11-06

員工上班被鎖在公司門外，獨(dú)角獸Snapchat靠神秘管理術(shù)還能走多遠(yuǎn)？

對大多數(shù)人來說，恐怕早上來上班被鎖在公司門外是個(gè)很新奇的體驗(yàn)，但對于Snapchat（最近更名為Snap，估值250億美元）的員工來說，這簡直是家常便飯。如果你發(fā)現(xiàn)進(jìn)不了公司的大門，那一定是秘密團(tuán)隊(duì)昨晚在辦公室內(nèi) 2016-10-12

如何讓公司文化具有包容性？

愛瑞絲·博內(nèi)特（Iris Bohnet）是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院女性及公共政策系主任，同時(shí)兼任該學(xué)院行為洞察小組（Behavioral Insights Group）聯(lián)席主席。博內(nèi)特認(rèn)為，公司正在多樣性培訓(xùn)上浪費(fèi)金錢，多數(shù)項(xiàng)目根本沒有 2016-08-31

中國企業(yè)出海進(jìn)軍全球市場 如何打破文化壁壘

過去兩年間，中國在意大利投資較大的項(xiàng)目有30多個(gè)，投資者中有中化集團(tuán)、上海電氣等。2015年的交易額更是達(dá)到1400億歐元。相對而言，2013年意大利在華投資只有兩個(gè)。2015年，意大利在華收購的主要是一些汽車零部 2016-07-18

讓年輕員工刷出存在感 來看看這三家名企是怎么做的

盛大的文化讓年輕員工們感到，自己的命運(yùn)掌握在自己手中很爽?！　№n都衣舍同樣著力為80后90后員工們提供能刷出存在感的環(huán)境?！　《烧嫖翌I(lǐng)導(dǎo)者掌舵的大聯(lián)想，朝著創(chuàng)想合伙人努力前行。　　越來越多的企業(yè)在 2016-07-12