內(nèi)循環(huán)，是壓力，也是機(jī)遇。在此之下，企業(yè)有哪些增長突破點(diǎn)呢？

一、內(nèi)部市場。大量出口型企業(yè)的市場將會轉(zhuǎn)向國內(nèi)，國內(nèi)市場競爭將會更加激烈，競爭方法與手段也將更加豐富多彩。

二、內(nèi)部研發(fā)。中國的很多產(chǎn)品和技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)，幾乎都是依靠國外提供技術(shù)支持才得以發(fā)展，且模仿成風(fēng)，創(chuàng)新乏力。

在當(dāng)前技術(shù)遭遇美國全面封鎖，并且對華長期戰(zhàn)略制裁之下，中國企業(yè)就不得不走向自強(qiáng)的研發(fā)之路，路雖艱苦，但也由此避免了自己的大廈建立在別人的針尖之上，華為的困境與突破就是活生生的例子。

三、內(nèi)部生產(chǎn)。很多企業(yè)為了避免出口美國關(guān)稅的原因，在東南亞等國外地區(qū)建立了生產(chǎn)基地，但是在特朗普的政策制裁下，這一招也失去了作用，于是轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)生產(chǎn)和銷售也是這些企業(yè)不得不考慮和面對的問題。

四、內(nèi)部人才培養(yǎng)。在以往，大量的留學(xué)生到美國進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，然后歸國做貢獻(xiàn)。

在特朗普政策的制裁之下，不但阻止中國留學(xué)生到歐美深造學(xué)習(xí)，而且還阻止已經(jīng)學(xué)有所成的華人歸國，這就在一定程度上削弱了中國的人才資源，迫使中國從自己的人力資源里面培養(yǎng)、重用和使用人才。
五、內(nèi)部結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源，一般是以聘作制為主，內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)之下，面對市場競爭加劇與全面創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，企業(yè)必須要考慮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從雇傭制轉(zhuǎn)向合伙制或者平臺制，這樣才能激發(fā)內(nèi)部人才的積極性。

六、內(nèi)部生態(tài)。小到單獨(dú)的一個的企業(yè)，大到整個國家，未來都會形成一種內(nèi)部的生命共同體，在這個共同體內(nèi)，完成從研發(fā)到生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲、銷售的一個完整有效的生態(tài)鏈，而不再依賴外部的某個特別環(huán)節(jié)。

七、內(nèi)部挖潛。中國的很多企業(yè)，在整體運(yùn)營與內(nèi)部效率上與國外跨國企業(yè)相比，還是存在著很大差距，所以從內(nèi)部挖掘生產(chǎn)潛力、挖掘運(yùn)營效率、提升服務(wù)水平還是有很大空間的。

八、內(nèi)部升級。在以往，中國很多企業(yè)的工業(yè)化升級、智能化升級、信息化升級，都還存在著過多依賴外部資源來完成，內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)之下，失去了外部的依賴，就需要通過內(nèi)部競爭和壓力來完成。比如：生產(chǎn)升級、流通升級、產(chǎn)業(yè)鏈升級等，都將在自力更生之下來完成。

九、內(nèi)在價值外化。以前中國的大多數(shù)企業(yè)，都建立在一種成本競爭的格局中，在價格戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了很多假冒偽劣產(chǎn)品。

而下一步隨著競爭的加劇，消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的便利性、多性化、寬度和效率都在不斷提升，在被選擇的過程中，企業(yè)產(chǎn)品唯有凸顯內(nèi)在價值，完成從產(chǎn)品到品牌的價值構(gòu)建才能在競爭中勝出。

以上九項說起來容易，做起來卻并非易事。而解決這些問題的關(guān)鍵點(diǎn)就是學(xué)習(xí)。這世界上有一種投資永不過時，那就是學(xué)習(xí)，你的日積月累，早晚會成為別人的望塵莫及。