沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問。
“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。
據(jù)了解，美國平均每年要注冊50萬家企業(yè)，可只有不到千分之一的企業(yè)能上升到中型企業(yè)，或者稱之為穩(wěn)定企業(yè)。1000家企業(yè)里有999家都是在這個水平線上退下來，其中95％的企業(yè)在三年之內(nèi)必定破產(chǎn)，其余的企業(yè)就永遠停留在小老板的行列中。
2005年7月1日公布的中國首部民營企業(yè)發(fā)展報告藍皮書稱：20年來，中國每年新誕生企業(yè)接近15萬家，而每年消亡的企業(yè)也有十幾萬家。60％的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％的企業(yè)在10年內(nèi)死亡。中國民營企業(yè)的平均壽命僅有2.9年。
企業(yè)關(guān)鍵人員流動性大;企業(yè)在短期內(nèi)無法撥出充足的現(xiàn)金用于個人獎勵;企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范,缺乏全面合理的業(yè)績評價體系。雖然大多數(shù)企業(yè)具有良好的發(fā)展前景,但是由于未來
創(chuàng)業(yè)板
市場容量有限,所以許多企業(yè)在短期內(nèi)無法邁進創(chuàng)業(yè)板的門檻。這些問題的存在使得建立起一套行之有效的股權(quán)激勵方案以達到吸引人才、留住人才的目的成為高成長企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實問題。
這里有很多企業(yè)從一開始就選項不好、管理也不行，注定發(fā)展不起來。這里我們姑且不談這樣的企業(yè)，而是說那些選項不錯，一開始管理和發(fā)展也不錯的企業(yè)。這些的確也紅紅火火了一陣子的企業(yè)，為什么會在一夜之間垮掉？
在過去顯而易見的機會俯拾皆是的情況下，許多企業(yè)形成了只知進攻、不知防守，只盯眼前目標、忽視長遠戰(zhàn)略，只憑直覺做事、不重系統(tǒng)思考，突出個人“英明”、淡漠高層團隊價值，重模仿卻針對本土市場創(chuàng)新不足的短板和軟肋。
今天中國企業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)并正在發(fā)生巨大的變化：市場開放的程度越來越高；全球一體化的特征越來越明顯；競爭越來越激烈；顯而易見的市場機會越來越少；中國和全球的消費者越來越成熟；技術(shù)創(chuàng)新的速度越來越快；中國勞動力和其他商務(wù)成本越來越高；中國企業(yè)員工的知識水平和管理難度越來越高；中國企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任方面的壓力越來越大。
企業(yè)管理
的高深法則：
一、拋棄舊管理觀念
二、尊重和關(guān)心員工
三、給員工與公平感
四、多用表揚與獎勵
五、運用實在的工具
六、倡導(dǎo)走動式管理
七、知道員工的錯因
八、好干部的新標準
九、好員工的高標準
十、建設(shè)相應(yīng)的文化
十一、全員腦力大開發(fā)
中國企業(yè)也正在加速變化以適應(yīng)外部環(huán)境：它們正在從小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營演變到大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營；正在從提供低端、單一產(chǎn)品和服務(wù)演變到提供高中低全系列的產(chǎn)品和服務(wù)；正在從模仿者演變成創(chuàng)造者；正在從只關(guān)注本土經(jīng)營和競爭演變到關(guān)注全球經(jīng)營和競爭；正在從以自我為中心逐步演變到以客戶為中心；正在從一成不變的營運和組織模式演變?yōu)檫m應(yīng)性強、靈活多變的組織模式；正在從只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營演變到兼顧生產(chǎn)經(jīng)營和
資本運營
。
國內(nèi)很多企業(yè)自創(chuàng)始之日，受到創(chuàng)始人的影響就非常大，企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本是由創(chuàng)業(yè)者決定的。問題在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立企業(yè)的時候，并沒有認真思考過企業(yè)的未來，大多為了生存只盯著近期的收益，只考慮眼前賺不賺錢，卻沒有真正從戰(zhàn)略的高度來看待一個企業(yè)，很多企業(yè)還沒有發(fā)展大，合伙人已經(jīng)各奔東西，甚至另起爐灶。市場變化是迅速的，如果不能夠長遠打算，遲早會被擠出市場。
隨著創(chuàng)新的加速，中國國內(nèi)和跨國企業(yè)面對的競爭形勢也更加嚴峻。卓越的創(chuàng)新能力不但成為中國市場上日益重要的差異化因素，其產(chǎn)生的創(chuàng)意與產(chǎn)品也有希望成為國際舞臺上的強勁對手。在這場競賽中，中國企業(yè)與跨國企業(yè)分別展現(xiàn)出不同的優(yōu)勢與劣勢。
在中國經(jīng)商，創(chuàng)新對于有的人是需要的，但對于大多數(shù)人是多余的。我們的現(xiàn)實是，壟斷榨取暴利，投機獲得暴利，而風(fēng)險幾乎可以忽略不計。如果你找到一個好的平臺，各種資源就會盡歸于你，你的企業(yè)很平庸，但利潤可能最豐厚。所謂創(chuàng)新，就純屬局外人的美好想象。
創(chuàng)新需要極大的勇氣、頑強的毅力和長期的堅持，創(chuàng)新需要長遠眼光，容不得半點急功近利，創(chuàng)新還需要巨大的投入，容不得淺嘗輒止、好大喜功。在當今的中國，有多少人愿意甘為人梯、為創(chuàng)新者提供長期的支援和支持？有幾人愿意為了創(chuàng)新的完美、讓創(chuàng)新的成果在他人的任內(nèi)呈現(xiàn)？民營企業(yè)普遍資金短缺，在周轉(zhuǎn)資金困難、生產(chǎn)難以為繼的情況下，又有幾家有實力投入巨資花在產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)攻關(guān)上面？
創(chuàng)新來自多個層次：營運創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，當然還有管理創(chuàng)新。每個層次對企業(yè)的成功都能做出貢獻，但是，我們排列一下這些層次的創(chuàng)新，就會發(fā)現(xiàn)，越高層次的創(chuàng)新對價值創(chuàng)造以及競爭地位的維系就越有作用。管理創(chuàng)新無疑是最高層次的創(chuàng)新。理解這一點對進一步關(guān)注管理創(chuàng)新則更有益處。作為戰(zhàn)略大師的哈默，借《管理大未來》，哈默奉獻給我們的是：傳統(tǒng)管理方式正在終結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)家需要管理創(chuàng)新。
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