一是領(lǐng)導(dǎo)制度。讓制度升騰能量，必須讓他賦予神圣化，也就是讓員工對(duì)制度有崇拜感，如教徒崇拜教規(guī)，人民戰(zhàn)士崇拜軍規(guī)，要顯現(xiàn)制度的神圣性，需要由上至下的帶動(dòng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)帶動(dòng)的制度一生會(huì)沒(méi)有神圣力，時(shí)間長(zhǎng)了就是一紙空文。到此發(fā)現(xiàn)，但凡制度要人神圣的能量，員工要進(jìn)入制度神圣的通道，老板的戰(zhàn)略就是身先帶動(dòng)，強(qiáng)調(diào)什么，就帶動(dòng)什么。

 

    二是彈性制度。制度對(duì)任何員工都是平等的，對(duì)資歷越高、貢獻(xiàn)越大，處罰越嚴(yán)重，對(duì)團(tuán)隊(duì)的 執(zhí)行力 推動(dòng)越有效果。成大業(yè)者必須有霸氣，要掌握 人力資源 的主動(dòng)權(quán)，要有人力資源的儲(chǔ)備機(jī)制。高明的 經(jīng)理人 在制度面前是一視同仁的。

 

    三是朝夕制度。制度最忌為朝令夕改，時(shí)而起草，時(shí)而推翻，讓員工從執(zhí)行的心態(tài)變成戰(zhàn)略的心態(tài)。讓簡(jiǎn)單變成復(fù)雜。要形成執(zhí)行慣性，不合理的制度也會(huì)形成好的制度，通過(guò)執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生更好的價(jià)值。制度制定，必須化繁為簡(jiǎn)，從易入手。如麥當(dāng)勞的執(zhí)行制度，凡是決定的都對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的，華為的執(zhí)行制度，先僵化、再優(yōu)化，后固化。需要強(qiáng)調(diào)的是宣貫很重要。

 

    四是繁瑣制度。制度不是為了好看，也不是為了健全，而是為了實(shí)用。實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)是能約束當(dāng)一下的最基本的行為。讓百分之百員工知曉。

 

    五是模糊制度。制度最忌諱的是語(yǔ)文化，太多的形容詞修飾，只有細(xì)化和量化的制度才顯殺傷力。要成立制度委員會(huì)，組成由董事長(zhǎng)、人力資源部負(fù)責(zé)人，中高層團(tuán)隊(duì)和員工代表。

 

    經(jīng)理人做事業(yè)，要有戰(zhàn)略思想，不是把企業(yè)做大做強(qiáng)，應(yīng)該思考做企業(yè)的永續(xù)性，如同種樹，要讓企業(yè)扎根。扎根一要信仰導(dǎo)入。二要培養(yǎng)企業(yè)的文化，優(yōu)秀的 企業(yè)文化 必須是百毒不侵，刀槍不入，都能水火相容。能感召團(tuán)隊(duì)。