一是領(lǐng)導(dǎo)制度。讓制度升騰能量,必須讓他賦予神圣化,也就是讓員工對(duì)制度有崇拜感,如教徒崇拜教規(guī),人民戰(zhàn)士崇拜軍規(guī),要顯現(xiàn)制度的神圣性,需要由上至下的帶動(dòng),沒(méi)有經(jīng)過(guò)帶動(dòng)的制度一生會(huì)沒(méi)有神圣力,時(shí)間長(zhǎng)了就是一紙空文。到此發(fā)現(xiàn),但凡制度要人神圣的能量,員工要進(jìn)入制度神圣的通道,老板的戰(zhàn)略就是身先帶動(dòng),強(qiáng)調(diào)什么,就帶動(dòng)什么。
二是彈性制度。制度對(duì)任何員工都是平等的,對(duì)資歷越高、貢獻(xiàn)越大,處罰越嚴(yán)重,對(duì)團(tuán)隊(duì)的
執(zhí)行力
推動(dòng)越有效果。成大業(yè)者必須有霸氣,要掌握
人力資源
的主動(dòng)權(quán),要有人力資源的儲(chǔ)備機(jī)制。高明的
經(jīng)理人
在制度面前是一視同仁的。
三是朝夕制度。制度最忌為朝令夕改,時(shí)而起草,時(shí)而推翻,讓員工從執(zhí)行的心態(tài)變成戰(zhàn)略的心態(tài)。讓簡(jiǎn)單變成復(fù)雜。要形成執(zhí)行慣性,不合理的制度也會(huì)形成好的制度,通過(guò)執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生更好的價(jià)值。制度制定,必須化繁為簡(jiǎn),從易入手。如麥當(dāng)勞的執(zhí)行制度,凡是決定的都對(duì)的,錯(cuò)的也是對(duì)的,華為的執(zhí)行制度,先僵化、再優(yōu)化,后固化。需要強(qiáng)調(diào)的是宣貫很重要。
四是繁瑣制度。制度不是為了好看,也不是為了健全,而是為了實(shí)用。實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)是能約束當(dāng)一下的最基本的行為。讓百分之百員工知曉。
五是模糊制度。制度最忌諱的是語(yǔ)文化,太多的形容詞修飾,只有細(xì)化和量化的制度才顯殺傷力。要成立制度委員會(huì),組成由董事長(zhǎng)、人力資源部負(fù)責(zé)人,中高層團(tuán)隊(duì)和員工代表。
經(jīng)理人做事業(yè),要有戰(zhàn)略思想,不是把企業(yè)做大做強(qiáng),應(yīng)該思考做企業(yè)的永續(xù)性,如同種樹,要讓企業(yè)扎根。扎根一要信仰導(dǎo)入。二要培養(yǎng)企業(yè)的文化,優(yōu)秀的
企業(yè)文化
必須是百毒不侵,刀槍不入,都能水火相容。能感召團(tuán)隊(duì)。