中小企業(yè)從成立到 發(fā)展 壯大，都會在不同時期遇到各種發(fā)展的問題與瓶頸，成為企業(yè)發(fā)展的拐點。這次 金融 危機(jī) 就是一次重大的突然變故，考驗著中小企業(yè)的管理水平和管理能力。中小 企業(yè)管理 的層次較少，用不起整套的人馬和整套的模式來覆蓋企業(yè)的全部業(yè)務(wù)功能，往往是實施對人對事對過程針對性比較強(qiáng)的管理。在正常的情況下，這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理還能應(yīng)付，當(dāng)危機(jī)襲來就完全暴露了中小企業(yè)的管理弱點。管理職能的缺失，導(dǎo)致企業(yè)的決策不能順暢通達(dá)，好比形成“血栓”，造成企業(yè)行動的半癱。另外，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，放松管理職能，無疑是將企業(yè)置于“溫水煮青蛙”的陷阱之中，當(dāng)水溫突然升高，再想通過強(qiáng)化管理來補(bǔ)救，已是悔之晚矣。很多中小企業(yè)主只關(guān)心市場，只關(guān)心怎么能賺更多的錢，往往忽視企業(yè)管理。這就好比罹患了“腦血栓”，心想快快跑，腿腳卻不聽使喚。