特別是高端的全國名酒和泛區(qū)域名酒廠家要重新回到市場上來，做好自己應(yīng)該做的事：首先是重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略，明晰自己是生產(chǎn)企業(yè)，而不是全能的產(chǎn)銷一體型的全能性企業(yè)；其次是重新明晰職責(zé)，把流通渠道的責(zé)任和權(quán)力交給經(jīng)銷商，他們才是正真意義上的商，自己不要想著所謂的渠道下沉，去做 銷售 ；第三就是要改變作風(fēng)，以前的大區(qū)經(jīng)理就是大爺，隨時(shí)給經(jīng)銷商下圣旨，動(dòng)不動(dòng)就要取消資格的做法趕緊咽回肚子里，市場已經(jīng)不是以前的市場了，大爺不能做了，還是乖乖做好服務(wù)，不然還不知道誰拿下誰那；第四就是在產(chǎn)品線上重新梳理，腰部價(jià)位才是競爭的重點(diǎn)，腰桿不硬，如何抬起頭來；第五是要改變以前的官僚和好大喜功的作風(fēng)，一味的壓貨是不可取的，多到市場上走走，而不是閉門想銷售目標(biāo)；最后就是及時(shí)兌現(xiàn)對經(jīng)銷商的承諾，很多積壓幾年的返利、獎(jiǎng)勵(lì)也該兌現(xiàn)了，沒有誠信的企業(yè)就不會(huì)有未來。

 

    作為區(qū)域的生產(chǎn)企業(yè)必須抓住當(dāng)前有利的時(shí)機(jī)，快速的取得主動(dòng)權(quán)，爭取有個(gè)好的發(fā)展。首先是和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商做好聯(lián)盟體，全面、實(shí)效共同做市場；其次是樹立自己的美譽(yù)度，不要說了不做，做了不算，打消本地經(jīng)銷商不做本地酒的魔咒；最后就是一心一意做好酒質(zhì)，酒品才是競爭的最終落腳點(diǎn)，一味的假大空，華而不實(shí)來忽悠消費(fèi)者，早死的肯定是自己。

 

    既然說了廠家的一些問題，經(jīng)銷商并不是沒有問題，改變要從自身開始，己所不欲勿施于人。

 

    這里也要把經(jīng)銷商不同的定位和市場區(qū)域來分開對待。作為銷售全國性品牌的經(jīng)銷商應(yīng)該：一是從心理上要改變不敢說話，不敢做市場，不敢對廠家說不的膽小怕事思想，畢竟現(xiàn)在市場相當(dāng)難做，廠家做銷售很多不利因素已經(jīng)凸顯，“好產(chǎn)品不怕沒人做，不怕沒人買”的市場已經(jīng)發(fā)生了變化；二是樹立正確的合作觀和市場觀，不要做品牌三心二意，既然廠家全力支持，那就專一做市場，只要自己有了市場、網(wǎng)絡(luò)，廠家當(dāng)然不會(huì)取消自己的資格；三就是要有長期的人才戰(zhàn)略，大部分經(jīng)銷商的目光短視，幾乎很難有正真意義上召之即來來之能戰(zhàn)的強(qiáng)硬隊(duì)伍，用人是過了初一不想十五，而銷售人員也是做一天和尚撞一天鐘，年終獎(jiǎng)拿到手，腳底抹油溜之大吉，這才是經(jīng)銷商要命的軟肋。

 

    主做區(qū)域企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)銷商，在這次浪潮中相對而言沖擊力會(huì)小一些，但并不是一點(diǎn)也沒有，也要引起注意。在品牌選擇上要選擇自己區(qū)域內(nèi)的前幾名作為重點(diǎn)經(jīng)營品牌，也要觀望全國的中低端產(chǎn)品走勢，誠心實(shí)意的和企業(yè)合作，不可同床異夢，吃著碗里的望著鍋里的，最終吃虧還是自己。人才也是區(qū)域經(jīng)銷商的發(fā)展瓶頸，長遠(yuǎn)來看還是要培養(yǎng)一批自己的隊(duì)伍，不要天天想著東去挖一個(gè)，西去挖一個(gè)，也不是長久之計(jì)。還有就是和廠家的合作中自己做市場才是硬道理，不要一味要政策，要資源，市場做起來效益自然就有了。最后要相信，未來幾年是區(qū)域品牌快速發(fā)展的時(shí)期，區(qū)域經(jīng)銷商的黃金期也隨之來了，不要已失去了才千古恨。

 

    在行業(yè)發(fā)展的艱難期，是有堅(jiān)持和有耐力，有思路和有行動(dòng)的人的天下。天天抱怨是沒用的，只有行動(dòng)才有結(jié)果。每個(gè)人找準(zhǔn)自己的位置，各行其道，才是王道。