在任何時候,假期綜合癥在
企業(yè)管理
領(lǐng)域都是個繞不開的難題。企業(yè)投資人、管理者與員工之間的默契感,都會隨著假期而出現(xiàn)不同程度的折扣。從正式放假之前到回到工作崗位之后,其所帶來的負面影響,不單純是那幾個原本可以帶來價值的工作日的消耗那么簡單,而更多的是負面情緒的傳遞。
假如忽視假期綜合癥,雖然不會給企業(yè)帶來滅頂之災,卻會在企業(yè)內(nèi)部形成毒素,輕則蔓延之后危及企業(yè)健康與正常的工作節(jié)奏,重則會讓企業(yè)倒掉猝死。
總體感覺,緩解假期與假期綜合癥所帶來的壓力與損失,在很大程度上是需要用會議的方式來進行交流的。
人是群居動物,只有通過交流溝通才能團結(jié)協(xié)作。當你無法得到別人的關(guān)注,他們就會被外界的刺激與誘惑所吸引。人心就會散,隊伍就會很難帶。
健康成長的企業(yè)需要讓員工感受到的更多的是向心力,而不是離心力,貌合神離的狀態(tài)下,很難形成合力與融洽的協(xié)作。
在保持積極進取的精神狀態(tài),或者是飽滿的工作熱情,彼此之間的協(xié)作默契,召集開會就不是很有必要,越是經(jīng)過假期的分離就越是需要提高溝通的頻率。
假如能在假期結(jié)束之后,提前半天兒時間召開茶話會聯(lián)誼,定會強化集體感,話題不一定跟工作有關(guān),有任何趣聞樂事,都可以在同事之間分享,如此雖然未必會拉近彼此心與心之間的距離,至少可以讓員工之間分享快樂、交流心得,提出目標,緩解壓力。讓員工期待把團隊成員作為實現(xiàn)個人目標的幫手。
假期回來,開工之后,每個人都會有一種進取的迫切之感。那種動力來源于懈怠之中所形成的焦慮與恐慌,更來源于緩解壓力所必須的交流與發(fā)泄。
理性的人,通常都會讓自己的做法更具有全局性與前瞻性,作為管理者,不要放任假期綜合癥侵蝕寶貴的工作時間,就需要讓員工提前把相關(guān)的懈怠的負面情緒在正式開始工作之前進行釋放,管理者與被管理者都認為這種懈怠可以傳播負面情緒,但很多時候是積重難返的。只有任由負面氛圍逐漸擴散。
根治假期綜合癥,是需要從放假之前就開始的。
假如你可以在放假之前,給自己團隊的人開個會,給他們布置“家庭作業(yè)”,讓他們在休假期間都有一根弦,維系在工作上,讓他們在相對輕松的心態(tài)之中,能拿出一些散碎的時間考慮工作上的事情。假期之前的會議,是需要繃緊一根弦兒的,目的是讓員工意識到假期回來之后,工作依然要繼續(xù)。
假期更多的是心情的放松,而不是全然的懈怠。那不是殘忍地榨取剩余價值,而是對彼此負責任的態(tài)度體現(xiàn)。畢竟時間對于每個員工都是最寶貴的財富。
小團體與大集體,都可以通過閑聊的方式,來拉近彼此的距離感,而領(lǐng)導是可以通過這樣的方式,來體現(xiàn)自身管理智慧,并樹立領(lǐng)導者的形象的。