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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    本期的卷首語編輯催促我不下六回了,因?yàn)橛刑嗟氖乱恢辈淮_定,忙的沒時間靜不下來提筆,或許這是借口。雷鋒同志說“時間就像塊木板,你拿釘子往里砸,總能擠出’空閑的’”。也記不清了,好像是這么說的。

    時間始終處在不確定中,下一秒總是在變動之中,這是誰也改變不了的。動中求定這是一門經(jīng)營的藝術(shù),只有適時的把握這種不確定性才能從容不迫。

    企業(yè)經(jīng)營更是如此,再牛的老板也不敢說他的企業(yè)一帆風(fēng)順,四平八穩(wěn)。企業(yè)在不斷地隨著時鐘的轉(zhuǎn)動而向前邁步,下一秒都是未知,充滿了不確定性。

    產(chǎn)品質(zhì)量是否一貫如一,監(jiān)督監(jiān)控是否持續(xù)跟進(jìn),團(tuán)隊(duì)發(fā)展是否受新的因素影響,業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系是否能依然牢固,品牌影響力是否不斷加強(qiáng)等等,這都是企業(yè)所面臨的不確定性。如果不能有效的把握住這些“不確定性”,企業(yè)都有可能進(jìn)入困境,甚至危境。

    經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營不確定性,這是每個企業(yè)主必須時刻面對的。

    如何把握呢?中國有句話叫做“計(jì)劃趕不上變化”,這個“計(jì)劃”一度被演繹為“戰(zhàn)略”。戰(zhàn)略在我們現(xiàn)在 企業(yè)管理 中被說的高深莫測,成了商界的“奢侈品”。其實(shí)非也。戰(zhàn)略規(guī)則也是靜態(tài)的,靜難以為動。我們再回頭想想“計(jì)劃”之前是什么呢?謀略。謀略是我們國人的智慧,發(fā)展中國的企業(yè)必須結(jié)合中國式智慧謀略的核心是以動制動。

    作為一個企業(yè)主他必須具備“謀略”的能力,同時能培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的謀略能力,即思考謀劃之力。這樣才能隨時隨地第一時間應(yīng)對不確定性。

    應(yīng)對不確定性要有謀更要有勇。

    經(jīng)營好不確定性,作為企業(yè)才能確定未來的高度。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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