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有人看了《世界工廠的品牌突圍》后,說我們推行的是“虎媽”式教育,并評(píng)說這種教育的好壞、利弊……
事實(shí)上,我們當(dāng)年并沒有參照各種教育模式的利弊,而是依循現(xiàn)實(shí)而設(shè)計(jì):
一家工廠,要轉(zhuǎn)型做品牌,會(huì)遇到很多很多的困難——做得不好,困難很多;做得好,高速發(fā)展,困難更多!
解決問題、戰(zhàn)勝困難,固然需要能力和經(jīng)驗(yàn),但心力更重要!
記得老師霍韜晦教授在我臨行時(shí)的幾句贈(zèng)言:競(jìng)爭(zhēng)力就是凝聚力!凝聚力來自于成長!沒有鍛煉就沒有成長!
我將霍老師的話演繹為:
我們的目標(biāo)是要讓學(xué)生得到生命成長——而不僅僅是掌握做品牌的方法和技巧,而生命成長的秘訣則是經(jīng)歷鍛煉,也可以稱為磨練。因此,我們訓(xùn)練理念之一是:磨練越大,福氣越大。
我們相信,開始階段,很多人對(duì)這句話不但沒有感覺,還會(huì)反感,覺得是空話、假話;只有經(jīng)歷過磨練,走出來的人,才會(huì)慢慢感悟到這句話的價(jià)值。
我們需要有足夠的耐性和愛,才能等待我們的學(xué)生通過一次次的磨練,自己走出來,自己感悟。
以下內(nèi)容摘自《世界工廠的品牌突圍》(作者:金伯揚(yáng),中國經(jīng)濟(jì)出版社)
"政府"永遠(yuǎn)是對(duì)的[金伯楊]
課堂代表"市場(chǎng)",教練代表"政府",學(xué)員組成"公司".
這是"百日樹人"最基本的構(gòu)成元素。
顧問組首先讓所有的學(xué)員清晰,"百日樹人"的課程,是體驗(yàn)式的學(xué)習(xí),希望市場(chǎng)的觀念能夠深入到學(xué)員的骨髓中,不僅在競(jìng)賽中,在任何時(shí)刻都必須有市場(chǎng)的概念。
當(dāng)?shù)谝黄诘膶W(xué)員組成了不同的公司,進(jìn)入到顧問組建立的虛擬市場(chǎng)開始運(yùn)作時(shí),學(xué)員們發(fā)現(xiàn),"政府"的強(qiáng)勢(shì)和強(qiáng)硬經(jīng)常讓人無法接受。不少人還感受到"政府"不講情面,甚至還有些不講道理。
學(xué)習(xí) 第一天,顧問組公布規(guī)則,其中最重要的三條是:
第一,"政府"永遠(yuǎn)是對(duì)的;
第二,如果你覺得"政府"不對(duì),請(qǐng)參照第一條;
第三,不允許投訴。
看完這個(gè)規(guī)則,有幾個(gè)人會(huì)認(rèn)為是合理的?在很多人看來,這三條規(guī)則是絕對(duì)的"霸王條款".
對(duì)于那些身在其中的學(xué)員來講,不理解也得理解,難接受也必須接受。顧問組對(duì)這幾條規(guī)定,原則上是不解釋,但必須遵照?qǐng)?zhí)行。
每日 生活在這個(gè)規(guī)則中,學(xué)員內(nèi)心的郁悶和煩躁可想而知。
有一個(gè)公司的CEO(學(xué)員模擬),在感想中這樣敘述:"學(xué)員們包括自己都有一種感覺,覺得政府說什么都是對(duì)的,而且從來都是對(duì)的,不管學(xué)員有任何的意見,政府最后都會(huì)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。另外,我們不知道前面是什么,看不到未來會(huì)怎樣,于是產(chǎn)生煩躁情緒。"