有人曾把企業(yè)比做一個人，企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向、策劃戰(zhàn)略；中層則是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)指令和完成操作，并指揮四肢（即基層）有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實際工作中。

    所以人們習(xí)慣于把中層管理者看成是老板的“替身”，也是支持大腦的“脊梁”。要想切實提升中層管理者的執(zhí)行力，就必須認(rèn)真研究影響執(zhí)行力提升的因素，積極搭建提升執(zhí)行力的平臺，努力尋找提升執(zhí)行力的途徑，使決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動者賦予一身的中層管理者真正成為企業(yè)的“脊梁”。

    店長面對“市場更加多變”和“管理日趨復(fù)雜”兩大挑戰(zhàn)，必須從具體的事務(wù)中抽身出來，專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、指導(dǎo)、控制、考核和持續(xù)改進(jìn)等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提升執(zhí)行力的平臺，不斷提升部門和下屬的執(zhí)行力，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。店長作為企業(yè)的中層管理者，該如何利用執(zhí)行力這把雙刃劍來擺脫執(zhí)行怪圈呢？

    1、選擇明確的執(zhí)行目標(biāo)。

    2、確立可操作的執(zhí)行時間。討論決定了的事情，一定要知道什么時候開始做。

    3、積極參與任務(wù)的執(zhí)行與推進(jìn)。店長必須要有一種執(zhí)行的本能，要相信，“除非我使這項計劃真正轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?，否則我就沒有必要做這項無意義的工作”。

    4、店長要扮演好“導(dǎo)師”的角色。要做好“導(dǎo)師”，首先，你就要站在團(tuán)隊的最前面，把握一個準(zhǔn)確的前進(jìn)方向，并幫助下屬解決問題。在執(zhí)行過程中，要牢牢地把握好下屬的行動方向。這就要求店長運用系統(tǒng)思考的方法來看待全局和解決問題。

    5、努力成為一名強有力的中層管理者。要想成為一名強有力的中層管理者，就必須努力培育鍛煉自己的設(shè)定目標(biāo)能力、計劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、判斷能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力、壓力承受能力和溝通協(xié)調(diào)能力，在各項管理工作中要切實做到有布置、有檢查、有考核、有獎懲，并嚴(yán)格控制過程，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。

    6、身先士足、動力無窮。“言傳不如身教”，對于一項任務(wù)的執(zhí)行，作為店長應(yīng)該主動參與。這樣做的好處又三個：一是發(fā)揮了榜樣作用。下屬看見上級身體力行，精神倍受鼓勵，會以更積極的姿態(tài)投入到執(zhí)行中；二是具有良好的溝通效果。李繪芳（www.lhfpx.com）老師指出，和下屬一起工作，拉近了和下屬之間的距離，加深了感情，執(zhí)行效果也會有明顯提高；三是可以及時反饋。由于中層管理者參與了執(zhí)行，

    7、培育一個強有力的執(zhí)行力團(tuán)隊。培養(yǎng)店長團(tuán)隊和發(fā)揮店長團(tuán)隊的整體優(yōu)勢是努力營造有效的管理執(zhí)行力的前提。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，但由于每個人在企業(yè)中所追求的利益趨向和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到。

    8、建立科學(xué)的績效考核運行機制。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理是非?？膳碌?，它會導(dǎo)致管理流程混亂。把考核范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、考核結(jié)果與部門、崗位、獎懲有機地結(jié)合起來，切忌頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，通過系列的考核，調(diào)動員工的積極性。從而提高工作效率，達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

    9、明確執(zhí)行目標(biāo)，細(xì)劃層級責(zé)任。店長作為企業(yè)各項工作的實行者，必須樹立“規(guī)范組織行為、提升組織績效”這么一項核心執(zhí)行理念，將管理層所擁有的責(zé)、權(quán)、利與戰(zhàn)略執(zhí)行的速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律進(jìn)行有機協(xié)調(diào)，明確流程、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格考核。

    10、店長要體恤員工。俗話說“女為悅己者容，士為知己者死”，中層管理者要調(diào)動員工的積極性，就要體恤他們，在員工取得點滴的成績面前，給予必要的評價、褒獎和激勵。這樣，員工就會因有所成就而信心百倍、士氣高昂，整個團(tuán)隊就具有攻無不克、戰(zhàn)無不勝的氣勢。

    不重視與下屬的時間約定，自以為職位較高，所以下屬并不介意等候他們，甚至樂于等候他們。凡事猶柔寡斷、猶豫不決造成下屬等候，事必躬親，因為經(jīng)常不在場導(dǎo)致下屬等候等等都是非常致命的時間浪費。由于欠體貼而過分關(guān)心工作進(jìn)度，動輒駕臨下屬的工作現(xiàn)場或借電話追蹤業(yè)務(wù)，致使部屬的時間受到無謂的干擾。

    因刻意追求完美，而患上“雞蛋里挑骨頭”的毛病，于是使下屬費時費勁地對同。當(dāng)上司透過第三者(如秘書或佐理人員)將信息傳遞給部屬時，該第三者很容易將信息的緊要性過份夸張描繪，致使承受信息的下屬停止手頭上的工作，而優(yōu)先處理該信息。

    依靠目標(biāo)是無法使員工有效的完全高效的執(zhí)行公司策略的，目標(biāo)只是一個方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_(dá)成目標(biāo)，才是推動工作的重要手段。并在執(zhí)行過程中，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運作的時間點，也就是每項布置工作要在什么時間內(nèi)完成，最后還要保證每項目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結(jié)果的評估或是傳遞。

    執(zhí)行力的提升需要一個高效的團(tuán)隊。這個團(tuán)隊除擁有良好素質(zhì)的隊員外，更重要的是要有執(zhí)行力，有高昂的士氣、協(xié)作精神。有時可能會有這樣的情況出現(xiàn)，只要士氣高昂、執(zhí)行力強和協(xié)作得力，即使隊員素質(zhì)一般，也同樣可以取得驚人的業(yè)績。好的具有執(zhí)行力的團(tuán)隊可以激發(fā)出隊員無限的潛能。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中要特別注意培養(yǎng)員工置身企業(yè)之中的自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奮斗目標(biāo)，提煉一些標(biāo)志性的slogan，確立團(tuán)隊的榮譽，并定期或不定期地舉辦一些教育宣講活動，以達(dá)到增強執(zhí)行力、激發(fā)斗志和有效協(xié)作的目的。

    人們一定期望，企業(yè)也能夠擁有像學(xué)校抑或軍隊那樣的執(zhí)行力，那該有多好啊！但是，許許多多的努力并沒有換來真正的執(zhí)行力，執(zhí)行力對一些企業(yè)管理者來說，它變得神秘莫測，虛無縹緲，好像只有“管理大師”才能夠解讀什么是企業(yè)執(zhí)行力，好像只有“經(jīng)營之圣”才能成就企業(yè)執(zhí)行力。

    依據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門、入職時間、個性、是否新晉升甚至年齡、學(xué)歷的不同，中層干部在學(xué)習(xí) 計劃上也有著差異，甚至是迥然不同。銷售企業(yè)中層干部，較大一部分是銷售精英，銷售能力強，但團(tuán)隊意識和管理能力不強；財務(wù)干部，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致但溝通與協(xié)調(diào)能力不足。管理職能干部的溝通和管理意識強，但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門干部等。新晉升人員沖勁大干勁足，但崗位實操不足，經(jīng)驗欠缺等因素。