地板行業(yè)的售賣方式基本為專賣型終端售賣方式，專賣店是品牌化運營地板企業(yè)區(qū)域市場運營的最小單元，也是基礎單元。區(qū)域市場的銷售量提升，根本上決定于單店的銷售能力。目前地板行業(yè)終端的主戰(zhàn)場為建材市場，任何一個建材市場的終端資源都是相對有限，好的店面資源就更是稀缺資源。

    對于終端資源的爭奪表現(xiàn)為三個方面：爭奪店面、爭奪位置好的店面、爭奪面積大的店面。就終端而言，店面的位置對生意的影響起著關鍵性的作用，往往企業(yè)會因為投入的瓶頸而放棄相對位置更好的終端。終端資源的爭奪上，地板行業(yè)的區(qū)域銷售組織需要解決的是投入意識。同樣，大店也是終端資源爭奪的焦點。地板專賣性終端經(jīng)過專賣店、大店、精品店，已經(jīng)進入到體驗店的運營階段，終端的格調和體驗營銷的實施是地板終端的競爭特征。

    同樣，終端類型的選擇也非常關鍵，相對而言，建材專業(yè)賣場尚不是地板行業(yè)終端的主導，建材市場應該成為地板行業(yè)終端門店首選。實木地板品牌北美楓情前期的終端拓展聚焦于建材專業(yè)賣場的運作，最終銷售業(yè)績不佳是必然結果。

    為此，終端資源的爭奪上，地板企業(yè)應該注重的關鍵環(huán)節(jié)為：位置好的店面爭奪、面積大的店面爭奪以及精品店和體驗店的打造。目前，各地板品牌企業(yè)最大的不足在于對專賣店進行精品店和體驗店的打造。在精品店和體驗店的打造上，地板行業(yè)多數(shù)品牌企業(yè)依舊存在很大的提升空間。

    區(qū)域市場銷售組織在精品店和體驗店的打造上，如何將店面真正做到精致并且給予消費者充分的購物體驗、品牌體驗和消費體驗，關鍵在于區(qū)域銷售組織運營執(zhí)行能力。在具體執(zhí)行中最常遇見的難題是硬終端建設上，如何兼顧統(tǒng)一的標準進行因地制宜的改進。因此，地板行業(yè)區(qū)域銷售組織應增設專業(yè)店面設計師，這是保證硬終端建設到位的關鍵。

    毫無疑問終端是售賣場所，因此，更多企業(yè)十分關注通過終端裝潢來改善購物環(huán)境，通過良好的產(chǎn)品展示來吸引消費者，通過有力的導購隊伍建設加強終端成交率。

    但是就廣義的終端建設而言，終端功能的多元化對于地板行業(yè)來說更加重要。有一組數(shù)據(jù)充分能夠說明，目前地板行業(yè)終端的功能已經(jīng)不僅僅是售賣的場所——

    超過50％的消費者受到口碑影響達成購買；

    超過40％的消費者會受到購物環(huán)境影響達成購買；

    超過70％的消費者對地板產(chǎn)品的評價來自于服務；

    以上數(shù)據(jù)不僅說明了硬終端的重要性，更加說明了安裝服務、口碑傳播對地板區(qū)域市場銷量的影響。終端門店，不僅僅是地板的展示和銷售場所，更是對消費者進行有效服務的窗口。為此，“消費者回訪至關重要”；“三分地板七分安裝”越來越成為地板行業(yè)各企業(yè)共同的理念。而門店卻是這些服務的傳遞窗口和平臺。