當(dāng)這些中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)的人力資源經(jīng)理聚在這里，擦出了怎樣的火花?

　　關(guān)鍵詞

　　人和事

　　劉建偉

　　華潤(rùn)集團(tuán)人力資源副總監(jiān)

　　過(guò)去華潤(rùn)的領(lǐng)導(dǎo)人是重業(yè)務(wù)不重視人的。就像打仗，對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于對(duì)人的關(guān)注。

　　張若楓

　　東軟集團(tuán)人才發(fā)展中心主任

　　企業(yè)發(fā)展初期或者還在拼的時(shí)候，大家可能更多看重的是業(yè)務(wù)，是數(shù)字，你的合同額、回款額、利潤(rùn)額目標(biāo)是不是都達(dá)到了;而在經(jīng)過(guò)快速發(fā)展階段之后，企業(yè)足夠穩(wěn)健的時(shí)候，就要求我們的管理者去關(guān)注人。

　　馬永武

　　騰訊學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)

　　對(duì)于騰訊這樣一個(gè)年輕的、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速的公司來(lái)說(shuō)，在人力資源發(fā)展上，一個(gè)最突出的挑戰(zhàn)就是，學(xué)習(xí) 、學(xué)習(xí)經(jīng)常會(huì)跟工作有沖突，甚至有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就給攔住了。這就逼使我們?cè)趯W(xué)習(xí) 發(fā)展項(xiàng)目里，盡可能把節(jié)奏放快，同時(shí)連續(xù)學(xué)習(xí)的時(shí)間盡可能縮短，這樣才能讓員工更多保證工作投入，但這樣顯然會(huì)影響學(xué)習(xí) 效果。

　　劉加艷

　　中糧集團(tuán)人才發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理

　　人力資源工作的使命、愿景、戰(zhàn)略，最主要的還是要促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展起一個(gè)推動(dòng)的作用。我們最初開始做領(lǐng)導(dǎo)力模型，其實(shí)主要是為了解決行業(yè)領(lǐng)軍人物不足的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞

　　基業(yè)長(zhǎng)青

　　崔焱

　　中化集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理

　　一個(gè)管理很好的企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展很好的企業(yè)，它的管理核心會(huì)一直很穩(wěn)定。

　　張解

　　三一集團(tuán)人力資源總部總監(jiān)

　　我們倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)，在公司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)體系有一個(gè)明確規(guī)定：如果某個(gè)干部所在崗位沒(méi)有后備干部，沒(méi)有接班人的話，是不能得到提拔的。

　　張濤

　　安踏集團(tuán)副總裁

　　安踏是在晉江系企業(yè)中去家族化管理做得最堅(jiān)決的。老丁(安踏董事長(zhǎng)丁志忠)有個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)家族企業(yè)成員可以持股，但是家族企業(yè)一定不能進(jìn)行家族化管理。

　　宋潔

　　聯(lián)想集團(tuán)人力資源高級(jí)總監(jiān)

　　聯(lián)想是一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)，怎么去理解?就是說(shuō)我們希望通過(guò)文化的力量凝聚來(lái)自五湖四海的兄弟姐妹，像一家人一樣把這個(gè)事業(yè)傳承下去。

　　關(guān)鍵詞

　　兩大挑戰(zhàn)

　　黃麗陸

　　《中國(guó)企業(yè)家》雜志總編

　　中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)現(xiàn)在面臨兩個(gè)全新的挑戰(zhàn)。第一個(gè)是全球化的挑戰(zhàn)。大家可以看到，今年在一些重要的行業(yè)，中國(guó)本土品牌的市場(chǎng)占有率下降，典型的像汽車行業(yè)。第二個(gè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩的一個(gè)挑戰(zhàn)。