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  2013年10月03日    商業(yè)英才網(wǎng)      
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  你有沒有在身體絕對(duì)健康的情況下打電話請(qǐng)過病假呢?當(dāng)然沒有。你永遠(yuǎn)都不會(huì)那樣做的。你熱愛工作并且絕對(duì)不會(huì)說謊。那是你的那些聲稱生病卻其實(shí)是去登山了的該死的員工們。

  根據(jù)《彭博商業(yè)周刊(Bloomberg Business Week)》報(bào)道,公司會(huì)雇用私人偵探跟蹤那些對(duì)于他們?yōu)槭裁床荒軄砩习嗟脑蛘f謊的員工們。好了,讓我們把這些體弱的員工們捉回到工作崗位上來,對(duì)不對(duì)?

 這使我想到一個(gè)問題:你到底運(yùn)營(yíng)了怎樣的一個(gè)組織才會(huì)讓人覺得能夠請(qǐng)假一天的唯一的方法就是對(duì)這么做的原因撒謊呢?

  我知道,我知道,你的公司是非常好的,而你是一名非常優(yōu)秀的老板,并且你不幸地必須被迫接受那些糟糕的員工們。(我們或許不會(huì)討論這一內(nèi)容,如果你不斷招收到糟糕的員工,那么你在進(jìn)行面試這方面上就不怎么樣?;蛘?,你們可能處于薪水未達(dá)標(biāo)的狀態(tài),所以你無法雇用到合格的員工。不過這是要在另外的日子討論的話題了。)

  很多人會(huì)認(rèn)為,圍繞這個(gè)"捏造的"病假的事情的解決方法就是把所有的法定節(jié)假日之外的帶薪假期(Paid Time Off,縮寫為PTO)都?xì)w為一個(gè)大的整體。你有X天的假期期限。如果你生病了,或你的孩子生病了,或你休假,或是因宿醉未醒的難受而不去上班,所有這些都是一樣的。一旦達(dá)到了最大時(shí)限的休假期限,你就必須每日 去上班,不管發(fā)生任何情況。

  這是一個(gè)簡(jiǎn)單地處理這個(gè)問題的方法。(我也看到它被應(yīng)用于帶薪假期之中,不過,你的那些可以不另行通知就不上班的日子的數(shù)量是有限的。)

  一個(gè)處理好這個(gè)問題的更困難的方式是創(chuàng)造一種人們不會(huì)覺得"請(qǐng)病假"是能得到他們所需要的休假時(shí)間的唯一的方法的工作環(huán)境。有時(shí)候,你最終會(huì)碰到一個(gè)壞家伙,但是,請(qǐng)相信我,那將會(huì)在除了請(qǐng)病假之外的情況中顯露出來。說實(shí)話,執(zhí)行帶薪病假的規(guī)章制度是不會(huì)帶來什么問題的。

  不過,更可能會(huì)出現(xiàn)的情況是你的好員工們會(huì)對(duì)你讓人跟蹤他們感到惱怒。在SodaHead.com網(wǎng)站上有關(guān)暗中監(jiān)視員工在請(qǐng)病假的日子里的活動(dòng)的評(píng)論中,dixienc寫道:

  舉一個(gè)例子……我得了鏈球菌咽炎(strep throat)……請(qǐng)了病假。我需要吃些東西,但我知道我需要喝湯,因?yàn)橥萄蕜e的任何東西都是不可能的。我家里沒有湯……也沒有因?yàn)榘l(fā)燒而需要吃的泰諾(Tylenol)。我被另一位員工看到出現(xiàn)在雜貨店里,他迫不及待地像個(gè)任性的孩子一樣跑去向老板"告發(fā)我"。幸運(yùn)的是,我已經(jīng)去看過了醫(yī)生,而當(dāng)我患了咽炎時(shí)也會(huì)伴隨出現(xiàn)一種炎癥性的發(fā)燒,因此,在接到了對(duì)我進(jìn)行嚴(yán)厲責(zé)罵并且告訴我會(huì)因?yàn)檎f謊而丟掉我的工作的電話之后,我讓醫(yī)生給我的老板打了電話。不用說,我能夠回去工作的時(shí)候就

  個(gè)人介紹:蘇珊娜·盧卡斯在企業(yè)從事了10年人力資源的工作。她被雇用過,被解雇過,并為若干大公司做過數(shù)據(jù)分析。她創(chuàng)立了人力資源者嘉年華會(huì),一個(gè)每?jī)芍芤淮蔚娜肆Y源博客聚會(huì),并且,她的文章已經(jīng)被全美國(guó)各地的人力資源證書學(xué)習(xí) 課程和管理學(xué)習(xí) 課程引用。

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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
點(diǎn)評(píng):
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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