事實(shí)是否如此？專注于提供國際化成本優(yōu)化解決方案的管理咨詢公司朗達(dá)瑪賽全球總經(jīng)理漢木樂對此給予了肯定的回答。這家公司曾經(jīng)幫助多家世界500強(qiáng)企業(yè)提供成本優(yōu)化方案，如威望迪環(huán)球集團(tuán)因?yàn)闅W洲采購優(yōu)化項(xiàng)目，減少了3.8億歐元的支出。

　　“很多中國公司都關(guān)注營業(yè)額和利潤，實(shí)際上，現(xiàn)在全球大宗商品價(jià)格上漲，這開始逼迫他們重視原本就放在口袋里的那部分錢。”漢木樂將企業(yè)成本說成“口袋里的錢”，反之，營業(yè)額是“在外面打轉(zhuǎn)的錢”。他說，成本的降低直接帶來利潤的增加，其效果有時(shí)候比在競爭激烈的市場上爭奪份額更明顯，辦法也更簡單，但經(jīng)營者往往忘了重新打量供應(yīng)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，忘了需要隨時(shí)給企業(yè)打上成本“補(bǔ)丁”。

　　從這個(gè)角度看，目前中國制造企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，未必不是好事，這將促使它們改變以往粗放式的生產(chǎn)模式、提高勞動生產(chǎn)率、降低能耗、重視環(huán)境成本，有助于他們走向可持續(xù)發(fā)展。提高勞動力成本，從長遠(yuǎn)來看，將有利于勞動力素質(zhì)的進(jìn)一步提高和抑制企業(yè)利潤分配的過分懸殊。

　　回到成本降低和提高勞動生產(chǎn)率這個(gè)話題，漢木樂指出，如果一家制造企業(yè)，將目光放到全球視野，將會有很多意想不到的發(fā)現(xiàn)。他舉例說，不久前，公司剛給一家豐田汽車的大型零部件供應(yīng)商作“診斷”，從生產(chǎn)流程上看，采用豐田“精益生產(chǎn)”管理的這家公司確實(shí)無懈可擊，但他們也發(fā)現(xiàn)，如果這家公司將東歐分工廠的一個(gè)重要零部件采購地由當(dāng)?shù)馗臑橹袊?，成本可以降低三分之一且不影響質(zhì)量和零部件間的匹配性。而奧康采用VALLEVERDE的研發(fā)資源，也從另一個(gè)角度證明了全球視野的重要性。