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  2013年10月03日    吳樂晉 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)      
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 成本管理專家總是認(rèn)為,成本就是海綿里的水,要擠總是會有的。

  事實(shí)是否如此?專注于提供國際化成本優(yōu)化解決方案的管理咨詢公司朗達(dá)瑪賽全球總經(jīng)理漢木樂對此給予了肯定的回答。這家公司曾經(jīng)幫助多家世界500強(qiáng)企業(yè)提供成本優(yōu)化方案,如威望迪環(huán)球集團(tuán)因?yàn)闅W洲采購優(yōu)化項(xiàng)目,減少了3.8億歐元的支出。

  “很多中國公司都關(guān)注營業(yè)額和利潤,實(shí)際上,現(xiàn)在全球大宗商品價(jià)格上漲,這開始逼迫他們重視原本就放在口袋里的那部分錢。”漢木樂將企業(yè)成本說成“口袋里的錢”,反之,營業(yè)額是“在外面打轉(zhuǎn)的錢”。他說,成本的降低直接帶來利潤的增加,其效果有時(shí)候比在競爭激烈的市場上爭奪份額更明顯,辦法也更簡單,但經(jīng)營者往往忘了重新打量供應(yīng)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié),忘了需要隨時(shí)給企業(yè)打上成本“補(bǔ)丁”。

  從這個(gè)角度看,目前中國制造企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),未必不是好事,這將促使它們改變以往粗放式的生產(chǎn)模式、提高勞動生產(chǎn)率、降低能耗、重視環(huán)境成本,有助于他們走向可持續(xù)發(fā)展。提高勞動力成本,從長遠(yuǎn)來看,將有利于勞動力素質(zhì)的進(jìn)一步提高和抑制企業(yè)利潤分配的過分懸殊。

  回到成本降低和提高勞動生產(chǎn)率這個(gè)話題,漢木樂指出,如果一家制造企業(yè),將目光放到全球視野,將會有很多意想不到的發(fā)現(xiàn)。他舉例說,不久前,公司剛給一家豐田汽車的大型零部件供應(yīng)商作“診斷”,從生產(chǎn)流程上看,采用豐田“精益生產(chǎn)”管理的這家公司確實(shí)無懈可擊,但他們也發(fā)現(xiàn),如果這家公司將東歐分工廠的一個(gè)重要零部件采購地由當(dāng)?shù)馗臑橹袊?,成本可以降低三分之一且不影響質(zhì)量和零部件間的匹配性。而奧康采用VALLEVERDE的研發(fā)資源,也從另一個(gè)角度證明了全球視野的重要性。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《逆向思維》
有個(gè)老人愛清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過來,說:我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心,天天來玩。幾天后,每人只給2顆,再后來給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說:以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

境界思維:抓住人性的弱點(diǎn),無事不成。

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