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管理變革中怎樣處理所謂的“特殊性”？

“我不懷疑澤亞老師的實(shí)力，但我們企業(yè)的確有些特殊……”。剛進(jìn)入企業(yè)，很多老板，包括公司的高層管理，都常說(shuō)或者想說(shuō)這句話，盡管有時(shí)連他們自己也說(shuō)不清楚企業(yè)的特殊性究竟在哪里。 2013-10-03

圣吉奧再度攜手方中信，即將締造時(shí)尚新傳奇

詮釋時(shí)尚，登峰造“吉”。圣吉奧男裝將于2013年4月18日—22日在石獅召開(kāi)“圣吉奧‘新尚傳奇’2013年秋冬新品訂貨會(huì)”。 2013-10-03

好產(chǎn)品才有好營(yíng)銷

很多人都期待一場(chǎng)酣暢淋漓的營(yíng)銷，"人氣"要達(dá)到萬(wàn)人空巷的地步，"好評(píng)"就像你捅了馬蜂窩一般，被洶涌的熱情窮追不舍，"銷量"也在你暗自竊喜營(yíng)銷勝利的時(shí)候再給一點(diǎn)額外驚喜。 2013-10-03

為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要幽默感？

領(lǐng)導(dǎo)人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認(rèn)識(shí)的每一位首席執(zhí)行官或高管都有很好的幽默感，但是這些成功人士中大多數(shù)人當(dāng)然有很好的幽默感。 2013-10-03

企業(yè)常見(jiàn)病： “軟骨病”

我們借用“軟骨病”說(shuō)明中小企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力差，市場(chǎng)自立能力弱，依賴性強(qiáng)等“市場(chǎng)病”。 2013-10-03

菠蘿果汁與乳酸菌巧妙融合之作——喜樂(lè)陽(yáng)光

【引言】1加1等于幾，這個(gè)問(wèn)題從數(shù)學(xué)角度很容易回答，但從其他角度來(lái)講，1加1并非只等于2，如果運(yùn)用的合理，通常會(huì)取得大于2的效果。而在現(xiàn)實(shí)生活中，這一理念被廣泛的應(yīng)用，更好的為人們服務(wù)。 2013-10-03

企業(yè)為什么需要咨詢？

隨著中國(guó)企業(yè)的不斷成熟，咨詢業(yè)發(fā)展得也越來(lái)越迅猛了。 2013-10-03

危機(jī)處理中的“留有余地”原則

危機(jī)處理中應(yīng)遵循“留有余地”原則。所謂留有余地是指說(shuō)話辦事留下可以回旋的地方不至于把自己逼的走投無(wú)路。先與大家分享一個(gè)故事：一個(gè)佛門弟子，做事非常的認(rèn)真，日夜參禪，可就是收效甚微。 2013-10-03

企業(yè)常見(jiàn)?。骸澳X血栓病”

腦血栓是在腦動(dòng)脈粥樣硬化和斑塊基礎(chǔ)上形成血栓，壓迫神經(jīng)，導(dǎo)致偏癱的疾患。我們借用“腦血栓”說(shuō)明中小企業(yè)由于管理能力下降，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能發(fā)生阻塞，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率大幅度下降的“管理病”，... 2013-10-03

從魏文侯信任之道看組織信任管理

周朝末代天子周幽王有個(gè)寵妃叫褒姒，她從不言笑，周幽王為博她一笑，下令在都城附近的烽火臺(tái)燃起象征警報(bào)的烽火狼煙。各諸侯見(jiàn)到烽火，以為有敵人入侵周朝都城，急忙紛紛率兵趕到都城救援。 2013-10-03

專業(yè)制勝：國(guó)酩威成功牽手名品世家

日前，首屆國(guó)際領(lǐng)袖產(chǎn)區(qū)大賽金獎(jiǎng)品鑒晚宴在成都舉行，在首屆大賽上獲得金獎(jiǎng)的產(chǎn)品悉數(shù)亮相。 2013-10-03

從“報(bào)告首長(zhǎng)，我也有夢(mèng)”說(shuō)起

“報(bào)告首長(zhǎng)，我也有夢(mèng)。我能說(shuō)兩句嗎？”村民王淑芳中途插話。主持會(huì)議的中宣部部長(zhǎng)劉奇葆中斷了發(fā)言，將話筒遞給了她。 2013-10-03

農(nóng)夫山泉以陰謀論轉(zhuǎn)移視線或陷更大危機(jī)

3月14日開(kāi)始，21世紀(jì)網(wǎng)先后發(fā)出《農(nóng)夫山泉有點(diǎn)懸：水中現(xiàn)黑色不明物5年來(lái)屢被投訴》、《農(nóng)夫山泉回應(yīng)公告撒謊黑色不明物依舊是謎》、《農(nóng)夫山泉丹江口水源地上演“垃圾圍城”水質(zhì)堪憂》、《農(nóng)夫山泉自訂產(chǎn)... 2013-10-03

企業(yè)人格分裂現(xiàn)象

如果企業(yè)是一個(gè)個(gè)的人，那么他們?cè)谠S多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)人格分裂現(xiàn)象。對(duì)于許多組織而言，每個(gè)部門、功能和渠道都有它們各自的個(gè)性。而通常情況下，企業(yè)各個(gè)部門傳達(dá)出的企業(yè)核心價(jià)值并不一致，以致各個(gè)部門沒(méi)有... 2013-10-03

危機(jī)管理培訓(xùn)的七個(gè)建議

有位房地產(chǎn)企業(yè)的朋友參加危機(jī)管理的公開(kāi)課，經(jīng)過(guò)演練環(huán)節(jié)的三輪演練，其掌握了危機(jī)公關(guān)的基本原則、應(yīng)對(duì)策略以及面對(duì)媒體說(shuō)出重點(diǎn)的步驟及關(guān)鍵點(diǎn)。 2013-10-03

馬莎模式：另類零售的錯(cuò)位挑戰(zhàn)

2012年6月1日，英國(guó)最大的服裝零售商馬莎百貨在中國(guó)上海的旗艦店盛大開(kāi)業(yè)，這家零售面積達(dá)到5680平方米的概念店承襲了馬莎全球最新設(shè)計(jì)風(fēng)格， 2013-10-03

索尼：遲暮的英雄

從二戰(zhàn)后成立到20世紀(jì)90年代末，索尼歷經(jīng)三代掌門人：井深大、盛田昭夫、大賀典雄，每一次掌門人更迭，帶給索尼的都是前所未有的大規(guī)模發(fā)展。 2013-10-03

目標(biāo)管理：成功的五路追殺令！

目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的、現(xiàn)代的管理方法，它能有效管理員工績(jī)效、提高員工工作積極性、改善員工技能。很多公司目前在推行目標(biāo)管理法，但是在實(shí)施過(guò)程中，很多企業(yè)知其然不知其所以然。 2013-10-03

4900萬(wàn)注資的一日游，法院裁定中投公司王克越抽逃出資

南都訊 記者賀達(dá)源 當(dāng)天轉(zhuǎn)入4900萬(wàn)元出資款項(xiàng)到公司賬戶，驗(yàn)資后又在當(dāng)天轉(zhuǎn)出。深圳市中投投資擔(dān)保有限公司(下稱“中投公司”)隨后向深圳融易典當(dāng)公司(下稱“融易公司”)借款400萬(wàn)元，過(guò)期不還法院強(qiáng)制執(zhí)... 2013-10-03

上汽“宅捷修”引領(lǐng)親民化品牌形象之路

隨著網(wǎng)絡(luò)上“全民挑戰(zhàn)宅捷修”活動(dòng)的開(kāi)展和毒舌修車工“宅總”的躥紅，上汽集團(tuán)首創(chuàng)的“宅捷修”售后服務(wù)品牌已逐漸被廣大車主熟知并日益深入人心。 2013-10-03

娃哈哈“王企業(yè)”的傳承與創(chuàng)新發(fā)展

一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè)，尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國(guó)家企業(yè) 2013-10-03

向張秉貴學(xué)服務(wù)藝術(shù)

去過(guò)北京百貨大樓的人不知是否注意到，樓前矗立著一位普通售貨員的塑像，那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門前會(huì)有普通售貨員的塑像？ 2013-10-03

盛融在線：第二屆中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)孵化聯(lián)盟科技創(chuàng)新大賽在穗頒獎(jiǎng)

2012年中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)孵化聯(lián)盟‘廣州聯(lián)炬杯’科技創(chuàng)新大賽”頒獎(jiǎng)典禮30日在廣州市舉行。 2013-10-03

光伏巨人尚德倒下的四大警示

2013年3月20日，尚德電力控股有限公司發(fā)布公告稱，經(jīng)江蘇省無(wú)錫市中級(jí)人民法院裁定，尚德電力在國(guó)內(nèi)的100%全資子公司、全球四大光伏企業(yè)之一----無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司將實(shí)施破產(chǎn)重整。 2013-10-03

備件管理的目標(biāo)及任務(wù)

班組長(zhǎng)了解備件管理的基本工作內(nèi)容后，還要清楚備件管理的目標(biāo)及其任務(wù)。 2013-10-03