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  2013年10月04日    中國會計報      
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  《華爾街日報》的一項調(diào)查顯示,標(biāo)普500強企業(yè)CFO的2010年平均薪酬增長了19%,達(dá)到290萬美元。根據(jù)這項調(diào)查顯示標(biāo)普500強企業(yè)的CFO薪酬差異很大,從最低的60萬美元到最高的6000萬美元不等,其中五名CFO在2010年領(lǐng)取了超過2000萬美元的薪酬。

  薪酬的水漲船高也反映出部分CFO的影響力正逐漸增強,他們往往身兼多項重要職務(wù)。

  當(dāng)然他們中間很多還擔(dān)當(dāng)著本職工作以外的其他職務(wù)。薪酬顧問指出,過去10年間,CFO的薪酬水平隨著職責(zé)的增加而逐漸上升,許多受調(diào)查的CFO還擔(dān)任副總裁、首席會計師等職務(wù)。當(dāng)然CFO薪酬的增長與企業(yè)的盈利增長和股市表現(xiàn)是正向同步的,據(jù)悉這些企業(yè)的股東年回報率平均達(dá)21%。

  與此同時,中國本土公司CFO的薪酬也在水漲船高。經(jīng)過對中證100、創(chuàng)業(yè)板首批28家上市公司和2010年在香港證券交易所上市且融資額排名前10位公司的研究發(fā)現(xiàn),這些CFO的薪酬同樣越發(fā)“薪”欣向榮。

  應(yīng)該說,CFO職業(yè)化的進程加快了其身價在金錢上的體現(xiàn)。

  在構(gòu)建透明可信的資本環(huán)境與健康規(guī)范的公司治理以及企業(yè)IPO(首次公開募股)、海外并購、投融資需求增長的雙重推動之下,CFO成為備受市場青睞的人才,與之而來的不僅是作為價值和資源管理、資金和資本運營 、評價與控制結(jié)合的CFO逐漸受到重視并加入到戰(zhàn)略團隊,而且薪水也是水漲船高。

  CFO的三大瓶頸

  不過在CFO“請上座”的同時,背后的局限問題不容忽視,表現(xiàn)如下:非黑即白:保守、謹(jǐn)慎是CFO的“職業(yè)病”。一旦CEO或其他高層提出某種非正規(guī)的財務(wù)要求時,被視為技術(shù)官僚的CFO就會立刻進入非黑即白的“義利之爭”的兩難處境。其實有時并不是說CEO思考企業(yè)利益問題的立場一定是黑的,而CFO的立場一定是白的。而是面對同一組財務(wù)數(shù)字,合理的邏輯是CEO首先會想到企業(yè)自身利益,而CFO應(yīng)首先想到其是否合規(guī)。

  這種“職業(yè)病”已經(jīng)成為CFO自身發(fā)展的最大瓶頸。

  回避沖突:對CEO說“不”,這是CFO的重要職責(zé)。不同于其他高層,CFO必須本著對股東和投資者負(fù)責(zé),對企業(yè)的未來持續(xù)經(jīng)營負(fù)責(zé)的態(tài)度,站出來說“不”。蒙牛前CFO姚同山在接受采訪時曾表示,“有魄力做事情,有專業(yè)化的能力做好事情,這是CFO必須具備的。”其實對于CFO本身來說,“有為才有位,”如果不能盡到自己的職責(zé),那么也就沒有應(yīng)有的位置。

  疏于換位思考:與業(yè)務(wù)部門的沖突是CFO的最大挑戰(zhàn)。首先財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的矛盾是毋庸諱言的,另一方面需要確定的是對立肯定是無助于解決問題的,畢竟雙方的目標(biāo)是一致的。所以CFO要與業(yè)務(wù)部門建立一種信任機制,成為業(yè)務(wù)部門的決策助手,主動去幫助業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、提高風(fēng)險控制能力、削減營銷成本等這些原本財務(wù)自己費力不討好去做,而實際上沒有足夠能力去做的事情。

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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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