在完成這一組稿件的過程中,記者連日來尋訪了多位獵頭,大家都有一個感覺:一季度,包括CFO(首席財務官)、稅務總監(jiān)、投資總監(jiān)在內(nèi)的高端財務人才需求量放量猛增。尤其明顯的是CFO的需求爆棚。
大量企業(yè)“被上市”,催生CFO大熱
CFO是企業(yè)的首席財務官,在高端人才需求的排行榜上排名第一,年薪也是最高的。
來自杭州獵人的數(shù)據(jù)顯示,一季度杭州有8家企業(yè)下了CFO的人才訂單,而這個數(shù)字恰恰是2010年全年CFO訂單的總量。
“這8家企業(yè)全部都是準備上市的企業(yè),有準備在創(chuàng)業(yè)板上市的,也有準備海外上市的企業(yè),還有借殼的。”資深獵頭郎越時表示。一個稱職的CFO是企業(yè)在上市前的“標配”。為什么需要CFO,第一是需要他和證券公司、會計師事務所、律所打交道,第二是將企業(yè)的財務正規(guī)化,“一個好的CFO,不僅僅能做好企業(yè)的報表,在報表中合理地設計和展現(xiàn)企業(yè)的財務狀況,還要能處理各種企業(yè)上市過程中的棘手問題。”
在浙江省的“十二五”發(fā)展規(guī)劃中有這樣的描述,“要在五年內(nèi)新增上市企業(yè)120家”。
而業(yè)內(nèi)人士也告訴記者,有很多企業(yè)是因為自身發(fā)展到了上市階段,也有些企業(yè)因為同業(yè)競爭,怕被超越或者甩在市場的“后面”,不得不“被上市”。
眾多因素夾雜在一起,CFO的需求量還將會進一步增大,而這場企業(yè)上市之前的人才戰(zhàn)爭已經(jīng)硝煙彌漫。
企業(yè)需要什么樣的CFO
企業(yè)需要什么樣的CFO?
相信身在職場的白領(lǐng)們,也會問同樣的問題。
受訪的幾位獵頭和公司CFO給出了同樣的答案:首先就是信托責任。這個被郎咸平稱為公司治理五大基礎(chǔ)之一的信托責任,正是CFO的立身之本。
采訪中,浙江大華股份有限公司的CFO魏美鐘將CFO分為三個等級:最基礎(chǔ)的管好賬錢稅,報表能做出來。當前的大多數(shù)CFO都處在這個階段;再向前一步就是能影響業(yè)務,處理企業(yè)日常的信用、預算管理和成本控制,還能做好企業(yè)的風險控制;最高層次的CFO,還要站在CEO的角度想問題,充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢,參與企業(yè)重大決策,比如投資、業(yè)務重組、信息系統(tǒng)規(guī)劃、人力規(guī)劃等工作,30%美國上市公司的CEO都是由CFO過渡的。
如何把自己鍛造成一個最上乘的CFO?也許魏美鐘的修煉道路能讓你有所斬獲。
“我是個財務,首先要身正,我正了下屬才能正,這樣我才能管好別人。”魏美鐘說。
“第二,可以多做一點,因為企業(yè)的各個方面其實都是可以用現(xiàn)金流來衡量的,一些‘三不管’地帶,財務總監(jiān)都可以運用財務知識進行管理。”魏美鐘說,“多攬活,其實對CFO的發(fā)展很有好處。”
“第三,有很多CFO基于職業(yè)的特性都是不多插手其他事物,求平穩(wěn)。但是我覺得,CFO在很多不夠標準化的公司里一些‘三不管’的地帶都是可以插一手的,不要怕管得多,其實做得多,學得也多。”魏美鐘說。