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華彩咨詢集團(tuán)董事長 《集團(tuán)管控》《重組整合及混合所有制改革》《國企改革》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2024-01-01 12:35:49       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

一、 國資國企改革與各省域高質(zhì)量發(fā)展巡禮

1. 各地國資國企改革之兩類公司情況

2. 總書記對(duì)各地高質(zhì)量發(fā)展的要求

3. 地方主官在新時(shí)期所擔(dān)當(dāng)?shù)男陆巧?/p>

4. 地方改革的主脈絡(luò)

5. 地方創(chuàng)新的主脈絡(luò)

6. 各省市高質(zhì)量發(fā)展的深化與落實(shí)

二、 高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

1. 高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、要求與理論

2. 高質(zhì)量戰(zhàn)略

3. 高質(zhì)量發(fā)展主線

4. 高質(zhì)量治理

5. 高質(zhì)量發(fā)展基本路徑

6. 高質(zhì)量發(fā)展著力點(diǎn)

7. 高質(zhì)量發(fā)展保障

8. 高質(zhì)量環(huán)境要求

三、國資國企改革

1. 各省市國資國企改革一覽

2. 各省市高質(zhì)量發(fā)展一覽

3. 支撐高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐四大模式解析

1) 主業(yè)+產(chǎn)融貿(mào)服創(chuàng)投研網(wǎng)建模式;

2) 主業(yè)+戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)+混改+股權(quán)投資+基金運(yùn)作+產(chǎn)業(yè)園運(yùn)作模式

3) 主業(yè)+發(fā)現(xiàn)器+孵化器+加速器+轉(zhuǎn)化器+擴(kuò)散器模式

4) 主業(yè)+垂直園區(qū)模式+產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式

4. 支撐高質(zhì)量發(fā)展的五大人才支撐模式解析

1) 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式:企業(yè)家+院士工作室+博導(dǎo)工作室+科學(xué)家團(tuán)隊(duì)模式

2) 企業(yè)家+孵化器運(yùn)作團(tuán)隊(duì)+專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)+科技經(jīng)理人模式

3) 企業(yè)自由團(tuán)隊(duì)+內(nèi)部團(tuán)隊(duì)+內(nèi)部創(chuàng)業(yè)+混改+跟投式并購獲得團(tuán)隊(duì)模式

4) 人力資本+貨幣資本+管理資本+經(jīng)營資本

5) 并購+對(duì)賭+核心管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化為并購團(tuán)隊(duì)

5. 支撐高質(zhì)量發(fā)展的各地制度探索解析

1) 容錯(cuò)制度,激勵(lì)制度,授權(quán)制度,跟投制度;

2) 企業(yè)家保護(hù)制度,一私N制制度,個(gè)人創(chuàng)新,創(chuàng)新權(quán)或管理權(quán)確認(rèn)為股份制度

3) 區(qū)域人力資本聚合制度:鄂商回鄂,創(chuàng)業(yè)扶持制度,人才創(chuàng)業(yè)保護(hù)制度

4) 資本運(yùn)作支撐、證券化推進(jìn)制度,如:浙江鳳凰行動(dòng)計(jì)劃、西安打造硬科技之都

6. 支撐高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境要素解析

1) 地方政府的扶持、土地供應(yīng)、歷史問題的解決

2) 關(guān)鍵難題的綠色通道響應(yīng)

3) 科學(xué)家與創(chuàng)新元素匯聚環(huán)境;企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、重大工程專項(xiàng)工程

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