引言

2024年2月25日，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后先生因病離世，享年79歲。宗慶后先生不僅是一位杰出的企業(yè)家，更是一位具有社會責(zé)任感的企業(yè)家，他以其堅韌不拔的精神和卓越的商業(yè)智慧，書寫了一段段令人矚目的商業(yè)傳奇。他的離世不僅讓娃哈哈集團失去了一位卓越的領(lǐng)袖，更讓中國商界失去了一位具有遠見卓識的領(lǐng)路人。同時，也引發(fā)了社會大眾的深切緬懷和沸沸揚揚的討論。

而在這些表象的背后，一直存在著一個更深層次的問題——我們該如何評價企業(yè)家，如何公平、客觀地看待企業(yè)家的作為，如何對企業(yè)家任職期間的履職能力、履職創(chuàng)新、履職突破進行綜合而公允的評價。

尤其對于國企而言，考慮到國企經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任之間的復(fù)雜關(guān)系，如何形成一個立體、長期、整體的國企企業(yè)家評價體系？

其實，國企的這個問題背后是由來已久的三個疑問——

一、國企里面有真正意義上的企業(yè)家嗎？這個疑問可以說市場很大，爭論的深度，廣度，時間長度都令人側(cè)目。比如原北大某著名教授就一直不承認國企里面有企業(yè)家，曾經(jīng)社會上流傳著國企負責(zé)人其實就是特殊的官員的說法，這類爭議一直到本世紀初才慢慢平息下來了，各界共識是國企里面有真正意義上的企業(yè)家，但是不是所有的國企負責(zé)人，核心管理者都是企業(yè)家，只有其中按照企業(yè)家的標準來要求自身的部分人才是企業(yè)家。

二、國企企業(yè)家到底應(yīng)該做全優(yōu)生還是偏科生？到底該在經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任之間多維平衡，還是就是把自身的主責(zé)主業(yè)完成好就可以了？這個疑問直到四個意識，五位一體建設(shè)，主責(zé)主業(yè)提法出來后，才逐步形成共識，那就是五位一體任務(wù)要并舉，主責(zé)主業(yè)不能耽誤，但歸根結(jié)底還是優(yōu)秀要保障主責(zé)主業(yè)。

三、國企里面出現(xiàn)企業(yè)家，是偶然現(xiàn)象還是國資系統(tǒng)干部培育和管理的必然？考慮到企業(yè)精神的特質(zhì)，社會能共識的是，國企的制度和運作必然能培育出一般意義上的企業(yè)家，但是必須要有更好的政治與改革生態(tài)，更開放與包容的管理，更充分與積極的要素與變革供給，才能培育擁有喬布斯，馬斯克這種特質(zhì)的開創(chuàng)型企業(yè)家。

本文將從更廣闊的層面來就國企企業(yè)家精神的來龍去脈及如何弘揚展開探討，共分為四個部分：

壹、國企的企業(yè)家精神到底是什么；

貳、企業(yè)家精神的變遷與發(fā)展；

叁、什么約束了企業(yè)家精神制約了企業(yè)家們發(fā)展；

肆、新時代下到底該怎樣激發(fā)和弘揚企業(yè)家精神。

壹｜國企的企業(yè)家精神到底是什么?

有關(guān)國企企業(yè)家精神到底包含哪些特質(zhì)這一問題，總結(jié)各種研究和論述，大約可以歸納七個方面的共識。

一、使命與責(zé)任。國企企業(yè)家，首先必須清醒地認識到該企業(yè)所承擔(dān)的時代，區(qū)域，發(fā)展，變革方面的使命，以及該企業(yè)所承擔(dān)的政治，社會和經(jīng)濟責(zé)任。更重要的是這個認識背后的政治站位高不高，全局觀夠不夠，擔(dān)當精神夠不夠？有沒有不斷去深刻研究和動態(tài)認識該使命與責(zé)任。國有企業(yè)首先是六個力量，和政府與人民之間的服務(wù)和功能界面，企業(yè)家就是得要準確、超期、積極的把握使命與責(zé)任。這點和民企企業(yè)家有重要的不同。

尤其值得我們引發(fā)高度重視的是，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫，蘋果創(chuàng)始人喬布斯，特斯拉為核心的企業(yè)群背后的馬斯克，臉譜的扎克伯格等太多引領(lǐng)西方發(fā)展的企業(yè)家，都是站在時代和全球，未來的更高站位上思考，進而引發(fā)了企業(yè)嶄新而開創(chuàng)性的視野。所以，我們在百年未有之大變局時刻，更應(yīng)弘揚企業(yè)家使命與責(zé)任的價值。

二、戰(zhàn)略思維。得到社會高度認同的國企企業(yè)家的共性是：通過大手筆的資產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)整合、并購、產(chǎn)業(yè)鏈化發(fā)展等具有強度高，牽扯面寬，影響范圍大的做法，帶動了企業(yè)做強做優(yōu)做大。這也意味各界都認識到國企企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)與全球視野，對于時代與未來趨勢的把握，對于企業(yè)發(fā)展與變革規(guī)律的把握，對于宏觀中觀微觀局勢的透視，以及由此形成的發(fā)展方向，路徑的把握精準、深刻而前瞻。由于很多央企成為了大國重器，由于很多地方國企處在引領(lǐng)與樞紐位置，社會各界對于國企企業(yè)家戰(zhàn)略思維的要求其實反映了背后的期待和焦慮。

三、創(chuàng)新與變革。不同于民企企業(yè)家需要聚焦于市場和客戶層面的創(chuàng)新與變革，國企企業(yè)家的創(chuàng)新與變革既要面對市場與客戶，還要面對上級與政府，還要面對改革，以及面對五位一體建設(shè)。所以國企的創(chuàng)新與改革其實是個復(fù)合話題?？紤]到國企內(nèi)部本來有一些體制機制上的約束，在很多經(jīng)營手段和可使用的資源上既有優(yōu)勢，也有短板和制約。所以對于國企企業(yè)家的創(chuàng)新變革，及戴著鐐銬跳舞提出了較高的要求。

四、市場敏感度。社會也對國企企業(yè)家敏銳的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)動向，產(chǎn)品動向，客戶需求的變化，管理要素的變化提出了較高的要求，要求企業(yè)家懂產(chǎn)業(yè)、知市場，了解客戶，知道競爭，且能夠做出相對正確的反應(yīng)。同時，我們也發(fā)現(xiàn)民企企業(yè)家只要站在股東利益最大化立場上思考市場問題即可。但國企企業(yè)家需要站在股東、員工、客戶、供應(yīng)商、社會等多個利益相關(guān)者之間均衡的立場去理解市場，把握市場。這種多個維度配置資源，分配管理注意力且需要突出重點與核心，還要努力贏得市場競爭，還不能撂下其他責(zé)任的這種突出+平衡特征尤為特殊。

五、自我超越。社會要求企業(yè)家是永不停步的，能夠再立新功的，能夠從一個勝利走向另外一個勝利的。客觀上這和企業(yè)的特征是密切相關(guān)的。企業(yè)具有市場屬性，同時也有政府執(zhí)政抓手的屬性，所以政府變則企業(yè)的擔(dān)當與職責(zé)會變，政策調(diào)整則企業(yè)的核心職能與定位也勢必會受到相應(yīng)的影響。國家時代的重大變革與進步同樣也會傳導(dǎo)到企業(yè)。也因此國企企業(yè)家能否自我超越，能否不斷地突破自我，不躺在昨天的功勞簿上，不斷做好時代的答卷就變得比較重要了。

六、堅韌不拔。社會各界都認為堅韌不拔是國企的關(guān)鍵特質(zhì)，也就意味著對于國企必須在多個因素當中多個任務(wù)當中找平衡，必須戴著鐐銬跳舞，克服各種各樣的外部壓力和內(nèi)部壓力，還要在企業(yè)的多個責(zé)任之間做好資源配置的輕重緩急和底線保障。一句話，復(fù)雜環(huán)境下管理并發(fā)展好企業(yè)，企業(yè)家必須要有堅韌不拔的精神特質(zhì)。

七、行動與突破。國企能做起來很重要，能夠達成共識行動起來更重要，能夠共識且輔之以有力的戰(zhàn)略+動作到位的變革+大力度的資源注入才能把思考變?yōu)椴渴?，部署變?yōu)橘Y產(chǎn)，資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金流和產(chǎn)業(yè)競爭力，關(guān)鍵就是行動與突破。能夠看見了就去行動，去追求突破。同時還能夠不斷打破陳規(guī)和不合理的做法，能夠持續(xù)不忘初心。

由此看得出，一段時間里社會上是以能人+賢人+德才兼?zhèn)湔?讀書人+合格管理者+變革領(lǐng)導(dǎo)力+產(chǎn)業(yè)洞察與領(lǐng)先者，這樣一個高大上且理想的高標準來要求國企負責(zé)人。

這個問題的探討，既回答了為什么過去社會上認為國企較少有企業(yè)家這個疑問，因為企業(yè)家被過于理想化了。同時，過去社會上也對國企產(chǎn)生了很多諸如低效，官僚化等等陳舊的偏見，所以認為這樣的國企中的負責(zé)人不可能是企業(yè)家。

隨著一批具有鮮明時代特征、民族特色、世界水準的中國企業(yè)家隊伍的出現(xiàn)，國企是否有企業(yè)家這個問題已被事實回答，有，且質(zhì)量較高。

貳｜企業(yè)家精神的變遷與發(fā)展

從改革開放時期的能人型經(jīng)營型企業(yè)家涌現(xiàn)，帶動企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造生產(chǎn)，在成本和供銷管理上摸索出各種突破與繞過僵化機制的做法；到三駕馬車時代擔(dān)當型企業(yè)家輩出，引領(lǐng)企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中探索戰(zhàn)略，財務(wù)，供應(yīng)鏈，品牌，營銷，資本運營等戰(zhàn)場上形成風(fēng)格獨特，充分融合區(qū)域文化，視野開闊的經(jīng)營管理格局，在出口，投資，消費三大戰(zhàn)線上各顯神通；到十八大確立工業(yè)化，信息化，城鎮(zhèn)化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新格局下創(chuàng)新型戰(zhàn)略型企業(yè)家的凸顯，在國企改革的大旗引領(lǐng)下，他們有的能推動投融資平臺型公司擔(dān)當，有的能推動公益型企業(yè)扛起民生保障的職責(zé)，還有的能把市場型企業(yè)的經(jīng)營推上新的高度；再到新時代下的開創(chuàng)型變革型企業(yè)家，他們必須對外面對百年未有之大變局，對內(nèi)投入中華民族偉大復(fù)興大格局，有的要彎道超車，乃至跨入無人區(qū)、有的要探索復(fù)雜國際政治背景下應(yīng)對美西方的脫鉤斷鏈惡行下推動國際化發(fā)展、有的要在滿足人民群眾追求美好生活的前沿探索科技突破，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式創(chuàng)新等維度下的探索。

概括地看，企業(yè)家精神的內(nèi)核應(yīng)隨時代變化而發(fā)生躍遷，企業(yè)家畫像由高大上全維度走向了突出企業(yè)家的核心和核心貢獻，這應(yīng)與突出國企核心功能的表達是一致的，這是整個社會對于國企企業(yè)家認知所發(fā)生的最大變化。

文章開頭所說央企負責(zé)人被爭議背后其實是社會對于企業(yè)家畫像的變化發(fā)生了調(diào)整。社會開始認識到企業(yè)家可能是在主責(zé)主業(yè)上，在該企業(yè)的最核心的面對市場，面對競爭，面對組織各種要素，在約束條件下去完成任務(wù)等等這一突出事項上要有超人的表現(xiàn)，其他維度社會開始容許企業(yè)家多樣化，以更開放的標準來看企業(yè)家（保住基本目標和核心底線基礎(chǔ)上），把最核心（對應(yīng)的是核心功能）的最該負責(zé)的事做好。

同時對企業(yè)家的求全求圣的要求回到了企業(yè)家首先是個自然人，其次才是一個有高尚情操和卓越追求的初心與理想踐行者，再次才是以復(fù)雜的管理能力和敬業(yè)的投入，在有限資源在約束下，以有限資源去完成復(fù)雜任務(wù)的挑戰(zhàn)者。

所以時代變化下，企業(yè)家精神的要求也發(fā)生了重大變化。

中國由若干重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的模仿者、追隨者跟跑者，逐步要變成若干領(lǐng)域的并跑者，少數(shù)領(lǐng)域里的領(lǐng)跑者。當然我們還會持續(xù)擴大領(lǐng)跑的領(lǐng)域。在這樣一個特殊時刻，我們發(fā)現(xiàn)我們需要一批卓越的、奮進的、堅韌不拔的新型企業(yè)家。這些企業(yè)家既是我們能夠去除很多卡脖子因素，打造更安全更可持續(xù)的發(fā)展動能的領(lǐng)頭羊，也是我們能夠彎道超車，勇敢跨入無人區(qū)，以中國創(chuàng)新解決中國難題乃至解決世界難題的引領(lǐng)者。

所以整個社會上關(guān)于新時代下的企業(yè)家精神發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變與調(diào)整。其中對于國際視野、產(chǎn)業(yè)格局、科技突破、重大變革與顛覆，這幾個維度上提出了全新的要求，這也使得國企企業(yè)家們要做新題，答新卷，建設(shè)新能力。

一、國際視野。百年未有之大變局，要求我們不僅睜眼看世界，還要穿透西方話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)迷霧，去清晰、本質(zhì)地看世界，對于世界的未來，中國全球化的未來，世界格局變化帶給中國的風(fēng)險與機遇，都有著基本理解。同時站在看透西方以傳播中國威脅論來惡化中國對外投資環(huán)境的真相，挖掘和創(chuàng)新國企國際化之路。

二、產(chǎn)業(yè)格局。如何清醒地看產(chǎn)業(yè)格局，理解產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈變化，對外重點理解產(chǎn)業(yè)要素供給變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，產(chǎn)業(yè)重點科創(chuàng)因素。對內(nèi)重點把握去除卡脖子因素，鏈長制和供應(yīng)鏈高效運作。還要站在發(fā)展立場上，積極主動地思考產(chǎn)業(yè)的顛覆與重構(gòu)問題，爭取在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的過程中打破產(chǎn)業(yè)舊格局，獲取產(chǎn)業(yè)新格局下的領(lǐng)導(dǎo)力。

三、科技突破。深刻理解影響所在產(chǎn)業(yè)運作的科技因素及其突破帶來的沖擊與變化，既要主動去投資，布局各種關(guān)鍵科技。同時還要做好新科技因素出現(xiàn)帶來的沖擊和競爭。同時，努力做到多頭下注，但并不稀釋管理注意力，尤其是不能稀釋投入能力和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先。

四、重大變革與顛覆。企業(yè)家對于產(chǎn)業(yè)最大的價值就是變革與巔峰，就是走出全新之路，做別人想不到，不敢做，做不到的事兒，是企業(yè)家的特質(zhì)。更應(yīng)成為國企企業(yè)家的核心擔(dān)當。國企不僅是一系列資產(chǎn)堆在一起，更是以引領(lǐng)和擔(dān)當肩負著遠遠大過其資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)的資產(chǎn)和信賴，本著為產(chǎn)業(yè)鏈謀未來，謀發(fā)展的全局觀帶動社會發(fā)展。高屋建瓴的視野固然重要，但看清看透背后的敢于擔(dān)當，敢于引領(lǐng)發(fā)展的重大變革與顛覆，似乎更加重要。

國務(wù)院國資委新出臺的文件《關(guān)于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》中，對國企的價值有如下表述“以對標世界一流企業(yè)為抓手，推動國有企業(yè)完善價值創(chuàng)造體系提升價值創(chuàng)造能力，加快實現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變，從注重短期績效向注重長期價值轉(zhuǎn)變，從單一價值視角向整體價值理念轉(zhuǎn)變，更好履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任”。

于是，第二個疑問也得到解答了，我們需要打造一批在實現(xiàn)該企業(yè)的主責(zé)主業(yè)，尤其是核心職能與責(zé)任上，有極強領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理能力的國企企業(yè)家，這是他們的核心價值。其次他們善于在保障核心的基礎(chǔ)上，積極履行其社會責(zé)任和企業(yè)責(zé)任。

叁｜什么約束了企業(yè)家精神制約了企業(yè)家們發(fā)展?

一、體制機制問題。這是企業(yè)家面對的最大的問題。這里的體制機制不是簡單的國企體制機制，國企在一個政治生態(tài)之下來運作。但凡某地的地方的主官及其執(zhí)政氛圍叫好叫開放的，該地的優(yōu)秀國企的涌現(xiàn)，企業(yè)家精神的活躍水到渠成之舉。如果情況相反我們就會發(fā)現(xiàn)國企企業(yè)家精神萎縮，企業(yè)負責(zé)人官員化、守成化就會大量出現(xiàn)。

二、授權(quán)。眾所周知，國企要戴著鐐銬跳舞，但是敢給國企授權(quán)，敢松綁的地方，都收獲了授權(quán)紅利。深圳、上海都在這方面獲得了改革紅利。如何通過授權(quán)清單、負面清單促進國企進一步市場化，仍然是我們改革要回答的問題。

三、審計，風(fēng)險管理與后評價。這里面最大的要項就是是否進行了寬容，是否能容錯。在評價與審計的過程當中，對問題是否進行了客觀寬容，積極地解讀與確認，這既牽扯到政治氛圍，也牽扯到一個地方的主觀執(zhí)政環(huán)境，是否對企業(yè)家精神的認同與保護與否。

四、處理失敗與虧損。對國企經(jīng)營顯性的失敗與虧損，重大任務(wù)任務(wù)的落空，重大功能的落空，到底怎么追究責(zé)任？如何經(jīng)營追究經(jīng)營者責(zé)任，如何追究管理層責(zé)任，如何追究背后的制度授權(quán)和管理制度的責(zé)任，怎么去最后確認責(zé)任，給予獎懲。在整個這個過程當中，如何做到精準客觀。

五、氛圍與環(huán)境。一個苛責(zé)，過于突出追責(zé)，在審計與巡視中發(fā)現(xiàn)問題時，傾向于進行負面處理的氛圍與環(huán)境，不僅會打擊企業(yè)家的積極性，壓制合理的進取與冒險精神，更會形成一個追求程序正確，追求決策過程無瑕疵，追求免責(zé)的一種充斥著官僚化作風(fēng)和文牘主義的運營風(fēng)格。所以如何打造利于國企發(fā)展，利于企業(yè)家精神弘揚的一個積極的氛圍與環(huán)境，已然成了上海，深圳等地的重要追求。

六、團隊與管理。企業(yè)家不是孤立的，他和該企業(yè)的干部隊伍和該企業(yè)的管理基礎(chǔ)是密切相關(guān)的。干部隊伍管理基礎(chǔ)是制約或弘揚企業(yè)家作為的一個重要因素。雖然企業(yè)家可以通過變革，資源配置和領(lǐng)導(dǎo)行為去改造環(huán)境，但環(huán)境也會反過來作用于企業(yè)家。

七、要素供給與發(fā)展基礎(chǔ)。國企需要合格而充沛的要素供給，需要一個合適的發(fā)展基礎(chǔ)?？紤]到各地在人才，項目，招商，產(chǎn)業(yè)，科創(chuàng)，土地等領(lǐng)域的各種競爭，以及北上廣深三個國際都市圈和十五個經(jīng)濟中心城市的虹吸效應(yīng)，加之民企的競爭，國企的要素供給與發(fā)展基礎(chǔ)其實并不特別令人樂觀，所以還有一個新時代下?lián)屢兀诰虿粚ΨQ式發(fā)展，克服發(fā)展的難題和阻力的議題在其中。

肆｜新時代下到底該怎樣激發(fā)和弘揚企業(yè)家精神?

一、體制與機制。通過越來越深化的改革，樹立好體制與機制，讓國企能進一步與企業(yè)家的作為相適應(yīng)，能激發(fā)和升華企業(yè)家精神，作為企業(yè)家發(fā)揮作用的一個舞臺，它本身制度是先進的，治理是現(xiàn)代的，管理要素配套是到位的，改革空間是開放的。

二、內(nèi)驅(qū)力。我們要解決企業(yè)家的內(nèi)驅(qū)力問題，國企企業(yè)家對國家發(fā)展道路的認同，對政策，時代，變革的認同，對局勢與社會現(xiàn)代的認識，對產(chǎn)業(yè)的認知，對本企業(yè)定位與作為的認識，對于發(fā)展?jié)撃?，未來與發(fā)展方向的思考，對自我能力與水平的客觀評價，都會作為重要的驅(qū)動力，從而決定他能否有重大作為。

新時代下，我們既可以通過協(xié)助企業(yè)家提高政治站位，感受時代脈搏，開闊國際視野，通透理解時代發(fā)展脈搏，融入供應(yīng)鏈與市場，融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)與利益相關(guān)者，等等賦能的手法給予企業(yè)家更強的內(nèi)驅(qū)力。

同時對優(yōu)秀文化的傳承，對民族精神的弘揚，對國企核心職能的拓展，對于企業(yè)家擔(dān)當?shù)恼嬉龑?dǎo)，對于中國夢的傳播，都會作為內(nèi)驅(qū)力煥發(fā)因素。

三、對企業(yè)家的激勵，寬容與保護。這類問題我們探討的已經(jīng)非常多了，無論怎么講，對企業(yè)家的激勵、寬容和保護，無論是從狹義的物質(zhì)激勵層面，還是廣義的物質(zhì)加精神層面的激勵，亦或是物質(zhì)加精神加更多維度的個人的激勵與肯定。企業(yè)的精神，尤其是新時代下創(chuàng)新型企業(yè)家，開創(chuàng)型企業(yè)家的這種稀缺精神，已然成為大國發(fā)展要素，必須得到更充分的重視。

四、尊重。對國企的尊重，對企業(yè)家的尊重，對企業(yè)家難題壓力焦慮的疏解，必須成為弘揚家企業(yè)弘揚企業(yè)家精神的必須。

五、多元化的評價。今天的企業(yè)家我們不能簡單的把它回到同一個模子里，不再不能再成為勞模，加先進，加導(dǎo)師，加好人，加能人這樣的老殼子里去，必須回到能干事、干成事、能干大事，能謀大事，能做大突破這個維度上來引領(lǐng)和定義新時代企業(yè)家，他的崗位可以是平凡的，他所在的企業(yè)資產(chǎn)總量和產(chǎn)業(yè)影響可以是較小的，但是他要小兵立大功，小角色帶來大貢獻。這同樣是新時代偉大的企業(yè)家精神。我們的國有企業(yè)，國有資本投資運營公司管理者都必須謀求從自己身上煥發(fā)出企業(yè)家精神，包括連國資管理者也都應(yīng)以企業(yè)家精神來要求自己。

六、突破。企業(yè)家精神的激發(fā)還應(yīng)突出聚焦在有限資源在受約束的體制機制之下，仍然要去完成重大的挑戰(zhàn)和較難完成的任務(wù)，完成不可能完成任務(wù)的突破意識。只要企業(yè)要承擔(dān)五位一體建設(shè)，要成為6個力量，它勢必不可能完全按照資本邏輯來運作，它可以充分的尊重市場，運用市場手段來配置資源，圍繞著它的多項任務(wù)，積極的用市場邏輯來平衡，但是始終它有國企的核心職能，也因此他的突破意識是國企精神當中的根本和重點。

這幾個激發(fā)與弘揚國企企業(yè)家的因素的探討，其實也就正面回答了第三個疑問，國企企業(yè)家的出現(xiàn)是國資管理，干部管理的必然性乃至使然性的結(jié)果。

國企不僅應(yīng)該是國有資本的配置，管理，運作實體，更應(yīng)是培育優(yōu)秀人才，培育基于四個意識，能干成，敢干事，善干事的企業(yè)家的基石和平臺。

是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和干部管理兩個維度成功做法的相乘效應(yīng)，而且隨著國企改革的深化，這種使然性及其效應(yīng)還會進一步加強，培育出更有追求，更善創(chuàng)新，更能突破的企業(yè)家群體。

結(jié)語

馬斯克的“宏圖第三篇章”，給了中國企業(yè)家們一個思考，原來企業(yè)家的視野可以這么開闊，責(zé)任可以這么廣闊，擔(dān)當可以這么浩瀚。

特斯拉“宏圖第三篇章”錨定可持續(xù)能源方向，旨在實現(xiàn)完全可持續(xù)的能源經(jīng)濟。特斯拉預(yù)估需要達到以下目標：電池儲能240TWH+可再生電力30TWH，預(yù)計需要制造領(lǐng)域投資10 萬億美元。特斯拉計劃主要通過：1、用可再生能源為現(xiàn)有電網(wǎng)賦能；2、大力發(fā)展電動車；3、將家庭、工業(yè)供暖轉(zhuǎn)換為熱泵；4、將高溫?zé)彷斔秃蜌錃庥糜诠I(yè)應(yīng)用；5、為飛機和船只提供可持續(xù)燃料來實現(xiàn)“宏圖三”的目標。

早些年馬斯克已打造出的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，火箭發(fā)射與衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)鏈，超級高鐵產(chǎn)業(yè)鏈，腦機接口產(chǎn)業(yè)鏈等無一不是站在他開闊和浩瀚的視野之上的。

國企人該怎么看待和借鑒馬斯克及其作為？

一切都應(yīng)回到我們的國企的對外承擔(dān)人類發(fā)展問題，對內(nèi)服務(wù)于人民的幸福這樣一個擔(dān)當與責(zé)任中來。

只有與國家戰(zhàn)略，國際環(huán)境，國內(nèi)發(fā)展格局，產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來進行最充分的融入與遠景探索，對未來與自我進行最積極的站位與布局，對自身所能起的作用和所能獲得的優(yōu)勢進行最負責(zé)的落地與實施，才有可能以自覺超越自發(fā)，以系統(tǒng)布局超越點狀布局，以使命和責(zé)任超越激情和資本驅(qū)動。

讓我們把弘揚企業(yè)家精神，放到更開闊的格局和追求中。

長風(fēng)破浪會有時，

直掛云帆濟滄海。