一、 全國(guó)國(guó)資國(guó)企改革巡禮

1. 關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的十大核心觀(guān)點(diǎn)

2. 關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的八個(gè)思考

3. 三層級(jí)架構(gòu)的設(shè)立與深化

4. 國(guó)資國(guó)企改革的十五個(gè)新趨勢(shì)

5. 各省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)一覽

6. 各省國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)一覽

7. 全國(guó)各省常見(jiàn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司設(shè)立類(lèi)型

二、 國(guó)資資本投資\運(yùn)營(yíng)公司的建設(shè)和運(yùn)作模式

1. 各地國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司\投資公司平臺(tái)試點(diǎn)分類(lèi)

2. 各地國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司\投資公司運(yùn)作模式及金融化、投資化要點(diǎn)（產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作、股權(quán)投資等）

1) 產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作模式：

中科招商模式——投資公司轉(zhuǎn)化型

精瑞基金模式——境外募集，境內(nèi)管理型

中比基金模式——官辦民營(yíng)型

滬光基金模式——境外募集，境外管理型

境外戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展模式

2) 股權(quán)投資的“投融管退”操作實(shí)踐

3. 打造國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司及投資公司的輸入或重大因素

4. 兩個(gè)探討：國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司到底做不做產(chǎn)業(yè)；國(guó)有資本投資公司做產(chǎn)業(yè)和投控型做產(chǎn)業(yè)的差異？

5. 案例解析

1) 國(guó)資平臺(tái)：四川發(fā)展、浙江國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司；

2) 以融助產(chǎn)：海航、安邦、復(fù)星，恒大；

3) 產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作：中信產(chǎn)業(yè)基金、深投控實(shí)踐、重慶的基金群策略

三、 平臺(tái)公司的組建、整合、運(yùn)作

1. 組建方式（新建，改組，合并）

2. 三層關(guān)系（國(guó)資委三階段，本級(jí)三類(lèi)事，資產(chǎn)整合三階段）

3. 跨層治理（資本結(jié)構(gòu)，本級(jí)治理，跨層級(jí)治理）

4. 運(yùn)作模式（資產(chǎn)整合，任務(wù)完成，市場(chǎng)運(yùn)作）

四、 整合路線(xiàn)（總部建設(shè)路線(xiàn)圖，能力建設(shè)路線(xiàn)圖，重點(diǎn)任務(wù)路線(xiàn)圖）

改革落實(shí)年的八個(gè)建議