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  2023-12-30 22:17:37       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程背景:

1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴18個(gè)草根如今4員工,從50萬起家到現(xiàn)在3000億美元市值,并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。

依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊(duì),完成了一個(gè)又一個(gè)不可想象的目標(biāo),創(chuàng)造了很多神話,也塑造了一大批批“鐵軍司令”,今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO,一半來自于阿里的中供鐵軍部隊(duì)!“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊(duì)也是最光榮的一支部隊(duì),創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢(mèng)想,20年的發(fā)展歷程里,阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火,散是滿天星”,本課程將重點(diǎn)解密阿里巴巴如何打造高績效團(tuán)隊(duì)。

課程收益:

● 借鑒阿里巴巴高效的團(tuán)隊(duì)管理方式,打造本企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)

● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心和最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的高效方法

● 借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機(jī)制設(shè)置,優(yōu)化本企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通體系

課程時(shí)間1,6小時(shí)/天

課程對(duì)象企業(yè)管理者、HR

課程大綱:

第一講:高效團(tuán)隊(duì)要有高效管理者

一、阿里對(duì)管理者角色定位

1. 從P到M的角色轉(zhuǎn)變

2. 基層管理者的定位:任務(wù)的落地與執(zhí)行,從做事到做人

3. 中層管理者的定位:從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化

4. 高層管理者的定位:定方向、做決斷

第二講:阿里高效團(tuán)隊(duì)的人才標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)

一、阿里巴巴對(duì)人才選擇要求?

1. 阿里對(duì)人才要求:聰明、皮實(shí)、樂觀、自省

2. 阿里對(duì)銷售要求:北斗七星

二、阿里巴巴如何培養(yǎng)人才?

1. 阿里巴巴的培訓(xùn)體系

2. 阿里巴巴的輪崗制度

3. 阿里巴巴的學(xué)習(xí)氛圍

第三講:阿里巴巴高效團(tuán)隊(duì)管理3大模塊

一、團(tuán)隊(duì)高效激勵(lì)

1. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原因

小組討論:為什么要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)

1)受激勵(lì)員工的行為表現(xiàn)

2)缺乏激勵(lì)員工的行為表現(xiàn)

3)信任是激勵(lì)的前提

案例分享:阿里巴巴管理案例

2. 激勵(lì)的基本原理及運(yùn)用

1)馬斯洛需求層次理論

案例分享:阿里巴巴管理案例

3. 阿里團(tuán)隊(duì)激勵(lì)8大錦囊

1)阿里巴巴的激勵(lì)模型

2)錦囊1:目標(biāo)激勵(lì)

3)錦囊2:環(huán)境激勵(lì)

4)錦囊3:儀式激勵(lì)

5)錦囊4:榮譽(yù)激勵(lì)

6)錦囊5:信任激勵(lì)

7)錦囊6:職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

8)錦囊7:數(shù)據(jù)激勵(lì)

9)錦囊8:情感激勵(lì)

4. 阿里團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例分享

1)阿里新員工的激勵(lì)措施

2)阿里老員工的激勵(lì)措施

3)不同層級(jí)員工的激勵(lì)措施

二、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力

1. 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的6大原因

1)方向不對(duì)沒有目標(biāo)

2)崗位權(quán)責(zé)不清

3)團(tuán)隊(duì)成員能力不行

4)缺乏過程或結(jié)果

5)賞罰不明

6)監(jiān)督機(jī)制缺失

2. 阿里巴巴提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的4大工具

1)績效管理系統(tǒng)

a可實(shí)現(xiàn)、可量化的目標(biāo)

案例分享:阿里員工的績效目標(biāo)

b持續(xù)的價(jià)值觀考核

案例分享:阿里如何考核員工的價(jià)值觀

c績效評(píng)分與賞罰機(jī)制相結(jié)合

案例分享:阿里巴巴員工獎(jiǎng)金、晉升、股權(quán)等的激勵(lì)方案

2)阿里巴巴的頭腦風(fēng)暴:共創(chuàng)會(huì)

案例分享:阿里巴巴管理案例

3)高效戰(zhàn)略落地工具:通曬KPI

a什么是通曬KPI

b通曬KPI的目的和意義

c 如何通曬KPI

d通曬KPI的案例解析

4)追過程、拿結(jié)果:群體復(fù)盤

a什么是復(fù)盤

b復(fù)盤PDCA四步法

三、團(tuán)隊(duì)的高效溝通

1. 高效溝通的兩點(diǎn)認(rèn)知

1)為達(dá)而傳

2)減少信息的損耗

2. 阿里巴巴的組織溝通機(jī)制

1)決策委員會(huì)

2)政委體系

3. 阿里巴巴團(tuán)隊(duì)高效溝通的法寶

1)工作周報(bào)

2)日/周例會(huì)

3)季度團(tuán)建

4)新人破冰儀式

5)新人融入計(jì)劃

6)360互評(píng)機(jī)制

7)內(nèi)部論壇:阿里味兒

8)績效review

第四講:課程收尾

1.  課程回顧與總結(jié)

2. 行動(dòng)計(jì)劃-本次學(xué)習(xí)的三個(gè)收獲點(diǎn),三個(gè)可落地點(diǎn)

陳衛(wèi)中課程
陳衛(wèi)中觀點(diǎn)
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