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  2023-09-21 17:19:26       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程背景:

2007年阿里巴在香港上市,市值最高100多億美金;2014年阿里巴巴在紐交所上市,市值6000億美金;螞蟻金服估值2000億美金,阿里云估值780億美金,釘釘估值30億美金,阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么?有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里最被人津津樂(lè)道的是管理三板斧、政委體系,這真的是阿里成功的秘訣嗎?阿里的文化獨(dú)特,與眾不同,其核心原因是什么?阿里在走向102年的征程中,靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)?帶著這些問(wèn)題和思考,我們一同來(lái)解讀阿里巴發(fā)展歷程中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織能力保障,了解一個(gè)真實(shí)的和不一樣的阿里巴巴。我們一起來(lái)感悟。

課程收益:

● 了解一家優(yōu)秀企業(yè)不斷成功、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心邏輯

● 學(xué)習(xí)阿里巴巴在戰(zhàn)略創(chuàng)新上的做法及路徑

● 掌握阿里巴巴在組織管理、績(jī)效考核方面的關(guān)鍵技能

● 啟發(fā)學(xué)員在VUCA時(shí)代,不斷的跨界和顛覆式創(chuàng)新的思考。

課程方式:主要有講授式、小組討論、案例研討等方式,授課現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。

課程大綱

總論:企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的邏輯:企業(yè)的成功=(戰(zhàn)略/時(shí)代背景)*(組織能力/組織文化)

第一講:阿里巴巴的戰(zhàn)略與生態(tài)圈

一、阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新背后的思考

1. 居安思危、未雨綢繆

2. 因?yàn)橄嘈牛钥匆?jiàn)

3.自己造風(fēng)口,不隨意跟風(fēng)

二、阿里巴巴從批發(fā)到零售的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1. 阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的商業(yè)模式

2. 淘寶業(yè)務(wù)C2C的創(chuàng)新和突破

3. 淘寶發(fā)展的時(shí)代背景

4. 淘寶的三大創(chuàng)新

三、阿里巴巴從商業(yè)到金融的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1. 支付寶誕生的背景

2. 支付寶從阿里巴巴剝離

3. 阿里小額貸款的試水

4. 科技金融還是金融科技

四、阿里巴巴從金融到科技的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1. 阿里云誕生的背景

2. 飛天系統(tǒng)的上線

3. 阿里云的困境

4. 阿里奔月計(jì)劃與業(yè)務(wù)上云

第二講:阿里巴巴組織能力的生長(zhǎng)取決于組織文化的基因和土壤

1. 執(zhí)行力需要按部就班的組織文化

2. 創(chuàng)新能力需要開(kāi)放協(xié)同的組織文化

3. 組織能力和組織文化的匹配

4. 組織文化是陽(yáng)光、空氣、雨水

第三講:阿里巴巴的組織文化創(chuàng)新

一、組織文化的內(nèi)核

阿里巴巴價(jià)值觀迭代:新六脈神劍來(lái)龍去脈,故事串聯(lián)、案例等

二、組織文化的四個(gè)層面的實(shí)踐

1. 物質(zhì)層

2. 制度層

3. 行為層

4. 精神層

三、組織文化的發(fā)展與業(yè)務(wù)的協(xié)同

1. 阿里巴巴:銷售文化

2. 淘寶:運(yùn)營(yíng)文化與江湖文化

3. 支付寶:產(chǎn)品文化

4. 國(guó)際化的阿里巴巴:全球化的文化

四、組織文化的保障:阿里巴巴政委體系

1. 阿里政委的緣起

2. 政委的四大角色

3. 政委的核心職責(zé)

4. 政委與業(yè)務(wù)leader的配合

第三講:阿里巴巴的組織能力

一、阿里巴巴腿部三板斧:

1. Hire&Fire

2. Team Building

3. Get result

二、阿里巴巴腰部三板斧

1. 懂戰(zhàn)略

2. 搭班子

3. 做導(dǎo)演

三、阿里巴巴頭部三板斧

1. 定戰(zhàn)略

2. 造土壤

3. 斷事用人

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