任正非：我對華為的貢獻就是分對錢，分好錢。——任正非

一、培訓目的

1. 了解華為股權(quán)激勵的歷史沿革；

2. 了解華為股權(quán)激勵的實施效果；

3. 探討如何借鑒華為的股權(quán)激勵實踐在企業(yè)落地

二、培訓時長：一天

三、培訓形式：講師分享（50%）+案例交流（30%）+研討互動（20%）

四、課程大綱

一） 華為成長歷程

1. 華為創(chuàng)業(yè)階段及主要薪酬策略

2. 華為發(fā)展階段及主要薪酬策略

3. 華為規(guī)模擴張階段及主要薪酬策略

4. 支撐華為高速成長的四力模型

二） 華為股權(quán)激勵的演進和策略

1. 華為股權(quán)激勵的背景和歷史沿革

2. 華為股權(quán)激勵和其他激勵的協(xié)同關(guān)系

3. 華為股權(quán)激勵主要類型

 ESOP（虛擬受限股）

 TUP（時間單位計劃）

 ESOP和TUP的對比

4. 華為不同階段的股權(quán)目的和配套策略

5. 

三） 華為股權(quán)激勵的管理與實施

1. 股權(quán)設(shè)計頂層架構(gòu)

2. 股權(quán)激勵的實施原則

3. 股權(quán)激勵的對象選擇

4. 股權(quán)分配的周期和方式

5. 股權(quán)激勵的核算模式

6. 股權(quán)激勵的約束和退出機制

四） 非上市公司常用股權(quán)激勵模式

1. 業(yè)內(nèi)常見股權(quán)激勵模式

1) 實股激勵

2) 期權(quán)激勵

3) 利益分成

2. 常見股權(quán)激勵模式介紹及優(yōu)劣勢分析

1) 業(yè)績股票

2) 限制性股票

3) 員工持股計劃

4) 股票期權(quán)

5) 股票增值權(quán)

6) 虛擬股票

7) 業(yè)績單位計劃

8) 利潤分享計劃

五） 如何借鑒華為股權(quán)激勵模式

1. 華為股權(quán)激勵的核心價值

2. 華為股權(quán)激勵的特殊性

3. 華為股權(quán)激勵的收益能力

4. 構(gòu)建企業(yè)價值鏈要素

1) 價值定位

2) 價值創(chuàng)造

3) 價值評價

4) 價值分配

5. 股權(quán)激勵方案七定模型

1) 定目的

2) 定模式

3) 定對象

4) 定價格

5) 定數(shù)量

6) 定時間

7) 定機制

6. 股權(quán)激勵方案實施與輔導

1) 股權(quán)方案溝通和宣導

2) 股權(quán)激勵關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)核算

3) 股權(quán)分紅和增值方案設(shè)定

4) 周期性回顧及方案迭代