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  2021-08-20 00:57:31       
提供專業(yè)的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

培訓收益及宣傳語:

一、 如何通過與供應商合作降低成本、創(chuàng)造價值?

二、 如何通過改造供應商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢?

三、 如何建立世界級的采購組織?

四、 針對企業(yè)的采購管理過程,一定能找出最佳的采購策略。

五、 純粹真實的采購案例,切實有效的解決方案。

六、 來左腦跟我一起畫框架,在你右腦跟我一起想辦法。

七、 通過十余年的采購領域培訓經驗,匯聚于六十四個詳實案例,在培訓中逐一解開采購領域管理的各項難題

八、 CBC培訓模式,全案例解讀每一項采購管理策略。

九、 兩天一晚讓你酣暢淋漓的體驗每一項采購對策所帶來的快感

培訓大綱:

一、 互聯(lián)時代如何進行精益化采購管控過程             

1. 當前經濟模式下,不同行業(yè),供需雙方博弈力對比。

2. 如何根據供應市場環(huán)境制定四項采購策略

3. 案例分析:根據企業(yè)情況分析判定供應市場模式,制定采購策略。

4. 棋盤博弈采購法

1) 高管—采購部:四項核心采購戰(zhàn)略議題

2) 部門—部門:平行部門采購策略方案

3) 思路—方法:對應形成每一種精益采購方式

5. 如何有效管理采購支出

6. 尋找供應商共同利益的方法與策略是什么

7. 如何根據企業(yè)實際情況改變需求性質

8. 如何更好的利用供應商競爭

二、 棋盤A列模式分析:采購合規(guī)性管理與采購核心成本分析

1. 如何進行合規(guī)性采購

2. 企業(yè)采購外包項目如何管理并優(yōu)化

3. 如何擺脫供應瓶頸

4. 如何降低核心采購成本

5. 不同層次的采購成本削減方法

6. 產品生命周期與采購成本管理

7. 企業(yè)采購成本控制技法與實踐

8. 總擁有成本模型設計

9. 案例分析:零售企業(yè)削減保潔服務項目采購的方法 

10. 案例分析:某化工企業(yè)解決采購合規(guī)性問題的策略 

11. 案例分析:某國際知名金融企業(yè)重整外包模式

12. 案例分析:如何運營成功的采購聯(lián)盟如何運營 

13. 案例分析:企業(yè)如何擺脫采購管理的瓶頸

14. 案例分析:鋼鐵生產企業(yè)如何垂直整合鐵礦

15. 案例分析:通過核心成本分析降低某控制單元采購價格

16. 案例分析: 某法國汽車供應商規(guī)避專利壁壘

三、 棋盤B列模式分析:采購管理創(chuàng)新及供應商管理過程的優(yōu)化設計

1. 如何進行采購流程框架設計

2. 大型供應商戰(zhàn)略管理

3. 如何在市場中開發(fā)企業(yè)需要的供應商

4. 如何進行基于采購模式設計供應商管理

5. 如何利用聯(lián)合采購提高影響力

6. 企業(yè)采購平臺智能交易模式分享

7. 案例分析:某銀行使用“APP”進行采購合同管理

8. 案例分析:某工業(yè)集團采購賬款管理

9. 案例分析:電商平臺供應商體系戰(zhàn)略

10. 案例分析:石油與天然氣行業(yè)通過聯(lián)合采購提高購買力

11. 案例分析:某物流與供應鏈服務企業(yè)的供應商管理優(yōu)化 

12. 案例分析:使用價格公式實現(xiàn)的間接采購管理優(yōu)化 

13. 案例分析:某制造企業(yè)的供應商意識到過度依賴供應商

14. 案例分析:在寶潔,創(chuàng)新源自生活的每個細微瞬間

四、 棋盤C列模式分析:采購產品對標及采購主數據管理

1. 采購產品對標對企業(yè)有何影響

2. 跨產品線需求捆綁的優(yōu)勢是什么

3. 采購產品拆卸的應用模式

4. 案例分析:某主要整車制造商的供應商體系建設 

5. 案例分析某服裝制造企業(yè)的戰(zhàn)略采購整合

6. 案例分析:改善一家快速消費品制造商采購過程的主數據分析 

7. 案例分析:包裝物料生產企業(yè)開展采購成本資料分析

8. 案例分析:采用產品對標分析法為某起重機制造商采購配重塊

9. 案例分析:汽車后視鏡的成分對標

10. 案例分析:某洗衣機生產商的產品拆卸

11. 案例分析: 一家汽車制造廠的供應商績效評估策略 

五、 棋盤D列模式分析:采購流程優(yōu)化及采購風險規(guī)避

1. 如何有效進行采購流程優(yōu)化

2. 采購流程對標

3. 采購產品的標準化設計

4. 采購過程中如何有效界定風險

5. 案例分析:一家包裝企業(yè)的紙張采購流程分析 

6. 案例分析:航空小零件采購過程中的風險控制

7. 案例分析:變速箱制造商關注的轉變

8. 案例分析:制藥公司的采購風險規(guī)避方式 

六、 棋盤E列模式分析:全球化采購與產能協(xié)同管理

1. 采購過程如何影響企業(yè)價值鏈重構

2. 全球化采購模式如何更好的為企業(yè)提升運營效率

3. 企業(yè)產能協(xié)同管理的影響

4. 全球化供應商管控模式

5. 案例分析某企業(yè)的國際采購項目策略分析 

6. 案例分析:領先的運動服企業(yè)創(chuàng)新采購模式 

7. 案例分析:一家歐美卡車制造商的轉折

8. 案例分析:汽車制造商避免產能瓶頸,增加營收

9. 案例分析:通訊設備市場中的產能協(xié)同管理

10. 案例分析:卡車駕駛座椅的采購有哪些啟示

11. 案例分析如何提高靈活性,快速捕捉市場機會

七、 棋盤F列模式分析:采購招投標及風險防控

1. 招投標過程中的風險規(guī)避

2. 如何編制招標文件更“安全有效”

3. 評定分離過程對采購方的利與弊

4. 清標過程中必須具備的法律風險防控   

5. 案例分析:來自低成本國家粘合劑供應商及其創(chuàng)新

6. 案例分析:一家汽車制造商的逆向競標

7. 案例分析電商平臺的采用VMIJMI轉型

8. 案例分析Netflix公司使用虛擬庫存管理

八、 棋盤G列模式分析:基于采購項目進行設計采購合作伙伴模式   

1. 如何在供應市場建立利益共享的采購模式

2. 如何看待供應商發(fā)展對企業(yè)的作用

3. 供應模式的總體生命周期對企業(yè)采購的長遠影響

4. 案例分析:個人電腦制造商應用基于成本的價格模型

5. 案例分析:某制造業(yè)運用成本回歸模型與供應商開展談判

6. 案例分析:兩家消費品巨頭加速并購整合

7. 案例分析MRO公司利益供應商發(fā)展策略提升供應商多樣性和績效

8. 案例分析某企業(yè)產品的供應生命周期

九、 棋盤H列模式分析:采購談判技巧提升及應對策略

1. 高效采購談判行為運用

2. 如何有效設計采購談判戰(zhàn)略

3. 如何更好的控制談判節(jié)奏

4. 采購價格博弈的技巧與方法

5. 情景模擬:小組進行采購談判模擬

6. 案例分析:汽車供應商的非機加工件的采購

7. 案例分析:全球快消品企業(yè)的采購談判案例 

8. 案例分析重工業(yè)制造商對零件采購過程中的價格博弈 

9. 案例分析:家用電器制造商的協(xié)作性成本削減

10. 案例分析:零售商運用基于價值的采購方法實現(xiàn)價值最大化

十、 采購管理團隊組建及采購智能細化

1. 戰(zhàn)略采購所需的跨職能部門協(xié)作圖

2. 如何設計供應管理資產回報模型

3. 如何建立一支優(yōu)秀的“采購棋盤博弈”團隊 


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