培訓收益及宣傳語:
一、 如何通過與供應商合作降低成本、創(chuàng)造價值?
二、 如何通過改造供應商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢?
三、 如何建立世界級的采購組織?
四、 針對企業(yè)的采購管理過程,一定能找出最佳的采購策略。
五、 純粹真實的采購案例,切實有效的解決方案。
六、 來左腦跟我一起畫框架,在你右腦跟我一起想辦法。
七、 通過十余年的采購領域培訓經驗,匯聚于六十四個詳實案例,在培訓中逐一解開采購領域管理的各項難題
八、 CBC培訓模式,全案例解讀每一項采購管理策略。
九、 兩天一晚讓你酣暢淋漓的體驗每一項采購對策所帶來的快感
培訓大綱:
一、 互聯(lián)時代如何進行精益化采購管控過程
1. 當前經濟模式下,不同行業(yè),供需雙方博弈力對比。
2. 如何根據供應市場環(huán)境制定四項采購策略
3. 案例分析:根據企業(yè)情況分析判定供應市場模式,制定采購策略。
4. 棋盤博弈采購法
1) 高管—采購部:四項核心采購戰(zhàn)略議題
2) 部門—部門:平行部門采購策略方案
3) 思路—方法:對應形成每一種精益采購方式
5. 如何有效管理采購支出
6. 尋找供應商共同利益的方法與策略是什么
7. 如何根據企業(yè)實際情況改變需求性質
8. 如何更好的利用供應商競爭
二、 棋盤A列模式分析:采購合規(guī)性管理與采購核心成本分析
1. 如何進行合規(guī)性采購
2. 企業(yè)采購外包項目如何管理并優(yōu)化
3. 如何擺脫供應瓶頸
4. 如何降低核心采購成本
5. 不同層次的采購成本削減方法
6. 產品生命周期與采購成本管理
7. 企業(yè)采購成本控制技法與實踐
8. 總擁有成本模型設計
9. 案例分析:零售企業(yè)削減保潔服務項目采購的方法
10. 案例分析:某化工企業(yè)解決采購合規(guī)性問題的策略
11. 案例分析:某國際知名金融企業(yè)重整外包模式
12. 案例分析:如何運營成功的采購聯(lián)盟如何運營
13. 案例分析:企業(yè)如何擺脫采購管理的瓶頸
14. 案例分析:鋼鐵生產企業(yè)如何垂直整合鐵礦
15. 案例分析:通過核心成本分析降低某控制單元采購價格
16. 案例分析: 某法國汽車供應商規(guī)避專利壁壘
三、 棋盤B列模式分析:采購管理創(chuàng)新及供應商管理過程的優(yōu)化設計
1. 如何進行采購流程框架設計
2. 大型供應商戰(zhàn)略管理
3. 如何在市場中開發(fā)企業(yè)需要的供應商
4. 如何進行基于采購模式設計供應商管理
5. 如何利用聯(lián)合采購提高影響力
6. 企業(yè)采購平臺智能交易模式分享
7. 案例分析:某銀行使用“APP”進行采購合同管理
8. 案例分析:某工業(yè)集團采購賬款管理
9. 案例分析:某電商平臺供應商體系戰(zhàn)略
10. 案例分析:石油與天然氣行業(yè)通過聯(lián)合采購提高購買力
11. 案例分析:某物流與供應鏈服務企業(yè)的供應商管理優(yōu)化
12. 案例分析:使用價格公式實現(xiàn)的間接采購管理優(yōu)化
13. 案例分析:某制造企業(yè)的供應商意識到過度依賴供應商
14. 案例分析:在寶潔,創(chuàng)新源自生活的每個細微瞬間
四、 棋盤C列模式分析:采購產品對標及采購主數據管理
1. 采購產品對標對企業(yè)有何影響
2. 跨產品線需求捆綁的優(yōu)勢是什么
3. 采購產品拆卸的應用模式
4. 案例分析:某主要整車制造商的供應商體系建設
5. 案例分析:某服裝制造企業(yè)的戰(zhàn)略采購整合
6. 案例分析:改善一家快速消費品制造商采購過程的主數據分析
7. 案例分析:包裝物料生產企業(yè)開展采購成本資料分析
8. 案例分析:采用產品對標分析法為某起重機制造商采購配重塊
9. 案例分析:汽車后視鏡的成分對標
10. 案例分析:某洗衣機生產商的產品拆卸
11. 案例分析: 一家汽車制造廠的供應商績效評估策略
五、 棋盤D列模式分析:采購流程優(yōu)化及采購風險規(guī)避
1. 如何有效進行采購流程優(yōu)化
2. 采購流程對標
3. 采購產品的標準化設計
4. 采購過程中如何有效界定風險
5. 案例分析:一家包裝企業(yè)的紙張采購流程分析
6. 案例分析:航空小零件采購過程中的風險控制
7. 案例分析:變速箱制造商關注的轉變
8. 案例分析:制藥公司的采購風險規(guī)避方式
六、 棋盤E列模式分析:全球化采購與產能協(xié)同管理
1. 采購過程如何影響企業(yè)價值鏈重構
2. 全球化采購模式如何更好的為企業(yè)提升運營效率
3. 企業(yè)產能協(xié)同管理的影響
4. 全球化供應商管控模式
5. 案例分析:某企業(yè)的國際采購項目策略分析
6. 案例分析:領先的運動服企業(yè)創(chuàng)新采購模式
7. 案例分析:一家歐美卡車制造商的轉折
8. 案例分析:汽車制造商避免產能瓶頸,增加營收
9. 案例分析:通訊設備市場中的產能協(xié)同管理
10. 案例分析:卡車駕駛座椅的采購有哪些啟示
11. 案例分析:如何提高靈活性,快速捕捉市場機會
七、 棋盤F列模式分析:采購招投標及風險防控
1. 招投標過程中的風險規(guī)避
2. 如何編制招標文件更“安全有效”
3. 評定分離過程對采購方的利與弊
4. 清標過程中必須具備的法律風險防控
5. 案例分析:來自低成本國家粘合劑供應商及其創(chuàng)新
6. 案例分析:一家汽車制造商的逆向競標
7. 案例分析:電商平臺的采用VMI向JMI轉型
8. 案例分析:Netflix公司使用虛擬庫存管理
八、 棋盤G列模式分析:基于采購項目進行設計采購合作伙伴模式
1. 如何在供應市場建立利益共享的采購模式
2. 如何看待供應商發(fā)展對企業(yè)的作用
3. 供應模式的總體生命周期對企業(yè)采購的長遠影響
4. 案例分析:個人電腦制造商應用基于成本的價格模型
5. 案例分析:某制造業(yè)運用成本回歸模型與供應商開展談判
6. 案例分析:兩家消費品巨頭加速并購整合
7. 案例分析:MRO公司利益供應商發(fā)展策略提升供應商多樣性和績效
8. 案例分析:某企業(yè)產品的供應生命周期
九、 棋盤H列模式分析:采購談判技巧提升及應對策略
1. 高效采購談判行為運用
2. 如何有效設計采購談判戰(zhàn)略
3. 如何更好的控制談判節(jié)奏
4. 采購價格博弈的技巧與方法
5. 情景模擬:小組進行采購談判模擬
6. 案例分析:汽車供應商的非機加工件的采購
7. 案例分析:全球快消品企業(yè)的采購談判案例
8. 案例分析:重工業(yè)制造商對零件采購過程中的價格博弈
9. 案例分析:家用電器制造商的協(xié)作性成本削減
10. 案例分析:零售商運用基于價值的采購方法實現(xiàn)價值最大化
十、 采購管理團隊組建及采購智能細化
1. 戰(zhàn)略采購所需的跨職能部門協(xié)作圖
2. 如何設計供應管理資產回報模型
3. 如何建立一支優(yōu)秀的“采購棋盤博弈”團隊