課程簡介

背景：

從某種意義上來講，華為發(fā)展到現(xiàn)在，算是一家比較成功的企業(yè)。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷售，比如華為強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，華為海外市場的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工“掐尖”式的招聘，華為對(duì)干部選拔的獨(dú)特做法等等。

本課程系統(tǒng)的讓大家簡單了解一下華為30年以來從弱小到逐漸長大到強(qiáng)壯的過程。華為經(jīng)理了1.0版本到4.0版本的蛻變過程。這期間，華為邊做邊學(xué)，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術(shù)引導(dǎo)者的進(jìn)步歷程。同時(shí)摸索出了一套適合中國企業(yè)的管理方法，不斷創(chuàng)新的成功之道。

課程收益：

 通過兩天的交流，讓企業(yè)能夠了解華為在企業(yè)管理上的基本做法及管理創(chuàng)新的全貌。

 華為的做法是經(jīng)過實(shí)踐證明的切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)，也是中國公司可以做到的。華為的很多做法是基于對(duì)人性的認(rèn)知。

目標(biāo)學(xué)員

適用于中高層管理者。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

? 了解華為是如何在管理上不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善的。

? 對(duì)照本公司在那些問題上推行不下去或執(zhí)行不到位的原因

? 華為的哪些做法是可以借鑒的

主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式

一、了解任正非

二、戰(zhàn)略增長之道

1 力出一孔，有所不為才能有所為

2 華為競爭戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角

3 華為公司的經(jīng)營目的

4 價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子

5 華為增長之道

6 產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶導(dǎo)向的

7 創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力

8 管理變革的方針

三、以奮斗者為本的高績效企業(yè)文化

1 華為的文化觀

2 格局比能力重要

3 以奮斗者為本的

四、以客戶為中心的組織、流程與集成管理平臺(tái)

1 未來的競爭是管理的競爭

2 共同價(jià)值守護(hù)與共同平臺(tái)支撐下的分布式經(jīng)營模式

3 華為的管理原則

4 華為的經(jīng)營模式

五、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部管理之道

1  干部是打出來的

2   干部管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

3   干部管理七步曲

六、獨(dú)特而有效的知識(shí)型員工價(jià)值管理模式

1  員工是華為的最大財(cái)富

 2  員工績效管理

3   員工價(jià)值評(píng)價(jià)