一、什么是？
2020年以來，騰訊、華為、阿里這幾家公司都傳出了不同程度的新消息，要建“中臺模式”，阿里更是以年薪100萬，招聘會操作中臺模式的HR專家。
中臺模式是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將輸入與輸出標準化，降低對人才的要求，從根本上解決企業(yè)缺人才的問題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況，設計中臺模式，添加標準化文件，而人才數(shù)字化經(jīng)營操盤手是中臺模式成功的關鍵。
二、為什么學？
學習此教程，你會收獲：
課程亮點
1.本課程以人才數(shù)字化經(jīng)營為主線，采取教練+科技助理模式授課；
2. 注重技能提升，注重人才管理難點問題解決，今天學、明天就可以用；
3. 通過人才數(shù)字化經(jīng)營地圖與算法，打通數(shù)據(jù)鏈，發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的瓶頸；
4. 用財務思維講授人才管理，創(chuàng)新人才管理模式、工具、方法與機制升級；
5.形成數(shù)字化經(jīng)營思維，用數(shù)據(jù)說話，攻克人才管理難題，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
三、適合我嗎？
本教程的對象是：
極致專注的掌舵人
進化企業(yè)的董事長
多年的經(jīng)驗的高管
變革型企業(yè)的HRD
資深的管理咨詢顧問
迷茫、困惑、無助的你
四、學哪些內(nèi)容
課前閱讀：頭部企業(yè)為什么年薪100萬招聘HR人才數(shù)字化崗位
一、一張人才數(shù)字化管理地圖助你輕松入門
1.讓天下沒有難做的HR，這句話輕易不能說
2.模塊思維、線路思維升級到人才數(shù)字化思維
3.后浪為什么拍不到前浪，因為不在一個沙灘上
二、抓取基礎數(shù)據(jù)，下別人都不愿意下的笨功夫
1.人才管理起點：花名冊和智能檔案
2.公司增加一個人、基礎數(shù)據(jù)就要升級一次
三、關鍵人才決策，繪制人才畫像，招到最需要的人才
1.錢不是問題，人才決策是問題
2.人才數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)會畫像
四、繪制人才地圖，加速績效管理落地
1.數(shù)據(jù)列表與人才地圖
2.財務數(shù)據(jù)、高頻數(shù)據(jù)提取績效指標
3.不一樣的煙火：人才大數(shù)據(jù)績效月度匯報會
五、通過活頻數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)真正的需求與薪酬期望
1.懂我：明明白白我的心
2.高頻數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)真正的需求
3.薪酬管理的本質(zhì)是數(shù)學家遇到哲學家，數(shù)據(jù)說了算
六、數(shù)據(jù)可視化：告訴你70、80、90真正的瓶頸
1.開的車比你好、家庭比你富有、又有個性的下屬怎么管？
2.數(shù)據(jù)可視化線路圖設計5條人才發(fā)展跑道
七、企業(yè)青黃不接、無人可用，怎么辦？
1.人才梯隊管理兩大關鍵：人才數(shù)量與人才質(zhì)量
2.數(shù)據(jù)剖向技術+“手掌理論”縮短人才培養(yǎng)周期
3.人才梯隊培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)圈與人才數(shù)字化平臺構建
八、一目了然，人才數(shù)字可視化報表
1.象財務一樣做管理
2.人才數(shù)字化軟件上機操作
九、好的人才管理者多半是數(shù)學家
名企案例：數(shù)字化時代的人才管理
五、誰來授課
邱明俊，人才數(shù)字化專家、人才系統(tǒng)構建專家，睿之源頂層設計創(chuàng)始人、咨匯腦教育平臺創(chuàng)始人、數(shù)字人智能軟件研創(chuàng)人、JK福品會創(chuàng)始人。已幫助國內(nèi)外523家企業(yè)提升了30%-700%以上的經(jīng)營業(yè)績！輔導的企業(yè)中，年營業(yè)額上百億的企業(yè)達3家！年營業(yè)額30億以上的企業(yè)23家！連續(xù)輔導超過5年的企業(yè)達11家！
