【課程對象】：企業(yè)HR、各級管理者
【課 時】：這是2天的參考內(nèi)容、調(diào)研后會再為您定制
【課程目標】
企業(yè)轉(zhuǎn)型期HR如何塑造雇主品牌價值
掌握知名企業(yè)的雇主品牌建設(shè)案例
HR如何優(yōu)化、創(chuàng)新招聘技能，提高招聘成功率
優(yōu)化企業(yè)的雇主形象、進一步完善HR招聘配置工作細節(jié)
幫助人力資源從業(yè)者更好地展現(xiàn)個人工作價值、更好展現(xiàn)企業(yè)品牌
從而強化企業(yè)對人才的吸引力、提高企業(yè)的市場競爭實力
【課程大綱】：
前言：雇主品牌建設(shè)分析
1、雇主品牌是什么
2、新形勢下如何加強全員對雇主品牌的認知程度
** 知名企業(yè)塑造雇主品牌的關(guān)鍵點分析
** 中興通迅、富士康等企業(yè)雇主品牌建設(shè)案例分析
第一部分 雇主品牌建設(shè)認知關(guān)鍵點
1、雇主品牌如何突出差異化
如何結(jié)合本企業(yè)的文化特征
如何結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特征
2、雇主品牌的傳播渠道
內(nèi)部渠道傳播分析
外部渠道傳播分析
3、雇主品牌建設(shè)與核心價值觀
認知本企業(yè)的核心價值觀
如何結(jié)合核心價值觀開發(fā)雇主品牌建設(shè)措施
第二部分 雇主品牌建設(shè)技術(shù)
1、管理機制建設(shè)實務(wù)
同行業(yè)雇主品牌打造機制設(shè)計
** 案例分析
2、激勵體系建設(shè)實務(wù)
強化非物質(zhì)激勵體系建設(shè)
非物質(zhì)激勵體系的開發(fā)討論
3、職業(yè)發(fā)展建設(shè)實務(wù)
強化員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置
強化員工職業(yè)發(fā)展文化宣傳
4、培訓發(fā)展建設(shè)實務(wù)
培訓的
5、工作環(huán)境優(yōu)化實務(wù)
6、雇主品牌形象建設(shè)實務(wù)
** 案例分析
第三部分 雇主品牌建設(shè)的重要細節(jié)-校園招聘工作細節(jié)設(shè)計
1、校園招聘是雇主品牌建設(shè)重要渠道
本企業(yè)校招實施情況分析
** 知名企業(yè)校招設(shè)計案例分析
** 討論分析現(xiàn)狀、從現(xiàn)狀出發(fā)討論雇主品牌建設(shè)工作的差距
2、校園招聘細節(jié)如何優(yōu)化、從而強化雇主品牌建設(shè)工作
校園宣講會案例分析
實習生計劃案例分析
大學生聯(lián)賽
夏令營案例分析
校園大使設(shè)置分析
企業(yè)官方網(wǎng)站中雇主品牌建設(shè)細節(jié)
校園招聘專門網(wǎng)站案例分析
校園職業(yè)發(fā)展俱樂部案例分析
第四部分 日常招聘中面試官如何塑造雇主品牌
1、面試官溝通能力訓練
心理學基礎(chǔ)技能
人格學基礎(chǔ)技巧
面試前全面了解崗位情況的能力
很好的表現(xiàn)力 — 展示企業(yè)的優(yōu)勢
2、面試中如何應(yīng)對關(guān)于雇主品牌的敏感問題
面試現(xiàn)場應(yīng)該如何設(shè)計、最佳的狀態(tài)展示給應(yīng)聘者
** 案例分析
3、招聘實施者分析自己做為面試官的長處、短處
** 演練
第五部分 招聘優(yōu)化、提高吸引力：結(jié)合心理學-面試官優(yōu)化提問技巧
1、面試中的6種關(guān)鍵提問技巧
** 每種提問現(xiàn)場演練
2、如何通過提問識別應(yīng)聘者、激發(fā)應(yīng)聘者對企業(yè)的興趣
提問的時機把握
提問時的肢體語言把握
** 案例分析
第六部分 招聘優(yōu)化： 結(jié)構(gòu)化面試在招聘中的應(yīng)用
1、結(jié)構(gòu)化面試的實施精準度
結(jié)構(gòu)化面試標準表設(shè)計、操作要點
結(jié)構(gòu)化面試指標提取、面試題設(shè)計
2、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合實施
為什么要結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合實施
結(jié)合關(guān)鍵點分析
第七部分 招聘優(yōu)化： 人格測評在招聘中的應(yīng)用
1、九型人格現(xiàn)場測試講解
** 現(xiàn)場測試、講解
2、色眼識人
不同的人格特點解析
** 色眼識人現(xiàn)場測試、講解
3、投射效應(yīng)在招聘中的應(yīng)用
投射效應(yīng)理論解析
應(yīng)用于面試的話術(shù)分析
如何應(yīng)用投射效應(yīng)辨別應(yīng)聘者的真實性
4、封閉式測評體系的短板及如何避免識人的漏洞
封閉式測評體系的短板分析
開放式測評體系應(yīng)用關(guān)鍵工具分析
** 封閉式測評與開放式測評結(jié)合應(yīng)用案例
第八部分 學員提問、唐老師現(xiàn)場解答
標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
