價(jià)值回歸 助力企業(yè)家數(shù)智化轉(zhuǎn)型

一、誰(shuí)是最無(wú)助的人？

當(dāng)下，眾多企業(yè)的HR遇到三大難題“高成本、低人效，缺人才”！系統(tǒng)難以升級(jí)，瓶頸不能突破，缺方向、缺模式、缺指點(diǎn)，身前一大堆問(wèn)題、身后一大片指責(zé)聲，干著干著，不會(huì)干了，迷失在HR叢林中，不知道路向何方？

二、人才數(shù)智化時(shí)代：

企業(yè)要轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)部門要人才，HR要抓住人才數(shù)智化紅利，強(qiáng)大自己，強(qiáng)大HR團(tuán)隊(duì)，升級(jí)人才數(shù)智化系統(tǒng)，保障人才供給（質(zhì)量/數(shù)量），真正體現(xiàn)HR的價(jià)值。

三、HR需要提升4大技能：

企業(yè)人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要滿足1個(gè)前提，解決兩大難題：1個(gè)前提即數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱“數(shù)據(jù)不存儲(chǔ)、過(guò)程不留痕、關(guān)鍵數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失”；兩大難題即”缺少數(shù)智化思維和缺少數(shù)智化人才“，因此，無(wú)法用數(shù)據(jù)做決策，HR必需掌握四大技能：

數(shù)據(jù)穿透 透過(guò)分析看本質(zhì)

數(shù)據(jù)評(píng)價(jià) 數(shù)據(jù)集成評(píng)效能

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 系統(tǒng)鏈接提效率

數(shù)據(jù)賦能 數(shù)智管理助轉(zhuǎn)型

四、解決八大問(wèn)題：

問(wèn)題一：解決企業(yè)數(shù)智化人才潰乏的問(wèn)題

問(wèn)題二：解決企業(yè)人力成本高人效低的問(wèn)題

問(wèn)題三：解決人才數(shù)量/質(zhì)量嚴(yán)重不足的問(wèn)題

問(wèn)題四：解決企業(yè)人員配置人崗不匹配的問(wèn)題

問(wèn)題五：解決人才決策不科學(xué)、不正確的問(wèn)題

問(wèn)題六：解決企業(yè)人才數(shù)據(jù)抓取存儲(chǔ)分析問(wèn)題

問(wèn)題七：解決企業(yè)去事務(wù)化機(jī)器替代人工的問(wèn)題

問(wèn)題八：解決企業(yè)人才系統(tǒng)不支持戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)的問(wèn)題

五、學(xué)習(xí)此教程，你會(huì)有哪些收獲？

1.建立數(shù)智化思維

從人才管理的各個(gè)場(chǎng)景出發(fā)，手把手訓(xùn)練數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、分析等功能；

2.創(chuàng)建原始數(shù)據(jù)模型

幫助企業(yè)創(chuàng)建每年、每月、每周、每日的原始數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)建模的基本技巧與方法，并且能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)路徑、端口的一一對(duì)應(yīng)，建立數(shù)據(jù)閉環(huán)系統(tǒng)；

3.掌握數(shù)據(jù)分析方法

通過(guò)線上軟件分析人才管理的數(shù)據(jù)圖表，掌握人力成本分析、人員編制分析、人效比分析、同比分析、環(huán)比分析、多維分析等實(shí)戰(zhàn)技能；

4.掌握數(shù)智化轉(zhuǎn)型三大工具

掌握駕駛倉(cāng)、儀表盤、數(shù)據(jù)集成三大工具，系統(tǒng)融合、數(shù)據(jù)鏈接，形成可視化大屏，讓人才管理更簡(jiǎn)單、助力企業(yè)人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型；

5.提升人才管理效能

通過(guò)多家企業(yè)實(shí)踐、可操作、拿來(lái)就用的數(shù)據(jù)圖表、知識(shí)圖譜、人才管理大數(shù)據(jù)價(jià)值分析，提升人效比，幫助企業(yè)開源、節(jié)流、降本、增效；

六、本課程針對(duì)的對(duì)象是：

數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)的HRD；

數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)的HR骨干；

數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)的HR儲(chǔ)備梯隊(duì)。

七、本課程重點(diǎn)學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容 | Course introduction

HR團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)重點(diǎn)-【工具】和【應(yīng)用】，【工具】以講解和訓(xùn)測(cè)練的方法，熟悉不同應(yīng)用場(chǎng)景下的人才管理，人機(jī)結(jié)合，提升人才數(shù)智化操盤能力；【應(yīng)用】人工在聘、訓(xùn)、考、薪四個(gè)維度上的設(shè)計(jì)和應(yīng)用為主，提升學(xué)員透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)制創(chuàng)新的能力，幫助學(xué)員企業(yè)提升數(shù)智化管理能力。

     HR管理者學(xué)習(xí)重點(diǎn)-【思維】與【決策】，【思維】以人才數(shù)智化思維升級(jí)為主，幫助學(xué)員構(gòu)建數(shù)智化人才管理的頂層邏輯，了解數(shù)智化人才管理的發(fā)展趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型共識(shí)；【決策】從數(shù)智化聘、訓(xùn)、考、薪應(yīng)用場(chǎng)景、可視化大屏分析、人才決策入手，幫助學(xué)員打通數(shù)智化人才管理轉(zhuǎn)型通道，快速建立企業(yè)數(shù)智化思維，完成本企業(yè)數(shù)智化實(shí)踐。

課程重點(diǎn)內(nèi)容

一、數(shù)據(jù)建模：下別人都不愿意下的笨功夫

1.數(shù)據(jù)不存儲(chǔ)

2.過(guò)程不留痕

3.管理太復(fù)雜

訓(xùn)測(cè)練1：花名冊(cè)

二、可視化管理：一目了然，數(shù)智化報(bào)表

1.象財(cái)務(wù)一樣做管理

2.人才數(shù)智化分析

訓(xùn)測(cè)練2：HR上報(bào)的一張表

三、不一樣的煙火：月度人才數(shù)智化匯報(bào)會(huì)

1.數(shù)據(jù)列表與人才地圖

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取績(jī)效指標(biāo)

訓(xùn)測(cè)練3：月度人才數(shù)智化匯報(bào)會(huì)

四、關(guān)鍵人才決策，繪制人才畫像，批量復(fù)制優(yōu)秀人才

1.錢不是問(wèn)題，人才決策是問(wèn)題

2.數(shù)智化時(shí)代，人才會(huì)畫像

訓(xùn)測(cè)練4：人才畫像與關(guān)鍵人才決策

五、繪制人才地圖，加速績(jī)效管理落地

1.數(shù)據(jù)列表與人才地圖

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取績(jī)效指標(biāo)

3.不一樣的煙火：人才大數(shù)據(jù)績(jī)效月度匯報(bào)會(huì)

訓(xùn)測(cè)練5：人才數(shù)智化績(jī)效管理

六、通過(guò)需求分析，發(fā)現(xiàn)薪酬期望

1.懂你：明明白白我的心

2.需求分析發(fā)現(xiàn)真正的期望

3.薪酬管理的本質(zhì)是數(shù)學(xué)家遇到哲學(xué)家，數(shù)據(jù)說(shuō)了算

訓(xùn)測(cè)練6：人才數(shù)智化薪酬管理

七、企業(yè)青黃不接、無(wú)人可用，怎么辦？

1.人才梯隊(duì)管理兩大關(guān)鍵：人才數(shù)量與人才質(zhì)量

2.數(shù)據(jù)剖向技術(shù)+“手掌理論”縮短人才培養(yǎng)周期

3.人才梯隊(duì)培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)圈與數(shù)智化平臺(tái)構(gòu)建

訓(xùn)測(cè)練7：人才梯隊(duì)建設(shè)&人才數(shù)量與質(zhì)量

八、投入300萬(wàn)，獲利700萬(wàn)案例：人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)

訓(xùn)測(cè)練8：開源、節(jié)流、降本、增效

八、誰(shuí)來(lái)授課

   邱明俊，人才數(shù)智化導(dǎo)師、人才數(shù)智化咨詢師、8年艾人才軟件研發(fā)經(jīng)歷。已幫助國(guó)內(nèi)外523家企業(yè)提升了30%-700%以上的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)！輔導(dǎo)的企業(yè)中，年?duì)I業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家！年?duì)I業(yè)額30億以上的企業(yè)23家！連續(xù)輔導(dǎo)超過(guò)5年的企業(yè)達(dá)11家！