理念：企業(yè)績效管理貫穿始終
講解：中國式企業(yè)績效管理模型
講解：中國式企業(yè)績效管理模型
第一講 “用心”理解企業(yè)績效管理
一、企業(yè)績效管理的“五大迷局”
為什么不愿意做第一名？
短期考核還是長期考核？
短期利益還是長期利益？
企業(yè)績效如何與獎金掛鉤
為什么個人的績效很好，組織的績效不好？
二、什么是企業(yè)績效管理
三、一花一世界：“國中外”企業(yè)績效管理
思考：不同的企業(yè)文化對于企業(yè)績效管理的影響
一、企業(yè)績效管理的“五大迷局”
為什么不愿意做第一名？
短期考核還是長期考核？
短期利益還是長期利益？
企業(yè)績效如何與獎金掛鉤
為什么個人的績效很好，組織的績效不好？
二、什么是企業(yè)績效管理
三、一花一世界：“國中外”企業(yè)績效管理
思考：不同的企業(yè)文化對于企業(yè)績效管理的影響
第二講 依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)績效管理系統(tǒng)
模擬：外部環(huán)境、戰(zhàn)略、目標、組織、機制、人
組織盤點：組織基因、總裁DNA、組織運行、制度盤點、人才結(jié)構(gòu)盤點
一、公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式解析
關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績之間的矛盾？
二、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營系統(tǒng)與企業(yè)績效管理之間的關(guān)系
1、一主兩輔的目標設(shè)定
2、定量與定性的目標分解
3、串珠：基于OGSS設(shè)計企業(yè)績效
三、目標差值與資源匹配
模擬：外部環(huán)境、戰(zhàn)略、目標、組織、機制、人
組織盤點：組織基因、總裁DNA、組織運行、制度盤點、人才結(jié)構(gòu)盤點
一、公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式解析
關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績之間的矛盾？
二、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營系統(tǒng)與企業(yè)績效管理之間的關(guān)系
1、一主兩輔的目標設(shè)定
2、定量與定性的目標分解
3、串珠：基于OGSS設(shè)計企業(yè)績效
三、目標差值與資源匹配
第三講 企業(yè)績效管理模型與實施
1、企業(yè)績效管理模型
2、企業(yè)績效管理形式
3、企業(yè)績效指標地圖
戰(zhàn)略類指標
全公司20件大事
示例：企業(yè)績效公司級、部門級責權(quán)利
4、企業(yè)績效過程管理
5、企業(yè)績效結(jié)果運用
分享：企業(yè)績效與薪酬的接口
1、企業(yè)績效管理模型
2、企業(yè)績效管理形式
3、企業(yè)績效指標地圖
戰(zhàn)略類指標
全公司20件大事
示例：企業(yè)績效公司級、部門級責權(quán)利
4、企業(yè)績效過程管理
5、企業(yè)績效結(jié)果運用
分享：企業(yè)績效與薪酬的接口
6、實施中的實戰(zhàn)問題及關(guān)鍵點
出現(xiàn)企業(yè)績效亞文化，怎么辦？
優(yōu)秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
如何實現(xiàn)3個人干5個人的活，發(fā)4個人的錢？
出現(xiàn)企業(yè)績效亞文化，怎么辦？
優(yōu)秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
如何實現(xiàn)3個人干5個人的活，發(fā)4個人的錢？
