第一講：100%的企業(yè)需要企業(yè)頂層設(shè)計

一、用頂層設(shè)計思維規(guī)避經(jīng)營風險

1、企業(yè)的瓶頸到底在哪里？

2、企業(yè)頂層設(shè)計讓這個企業(yè)躲過一劫

為什么帳面上有200多個億、訂單多象雪片一樣飛來的企業(yè)也有隱憂

二、關(guān)鍵！創(chuàng)始人是本公司最大的頂層設(shè)計師

案例：如果能夠買到冶我們企業(yè)的藥，我將毫不猶豫的買下她

三、企業(yè)頂層設(shè)計決定你的企業(yè)壽命是100年，200年還是300年

第二講：五大企業(yè)頂層設(shè)計—從根本上解決缺人、缺錢、缺系統(tǒng)三大難題

問題：如果在你的公司成本高居不下，你從哪里入手解決？

問題：如果在你的公司，轉(zhuǎn)型升級，你從哪里入手解決？

一、產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計：找到屬于自己的金礦

1、產(chǎn)業(yè)地圖對一個公司有多重要

2、練習：找礦、探礦之產(chǎn)業(yè)規(guī)模

3、找到金礦，買來挖掘機

二、產(chǎn)品頂層設(shè)計：成為唯一可以成為第一的企業(yè)

1、找到殺手級的隱形需求

2、世界這么大，你想定在哪？

使命+核心能力+熱點+趨勢+政策

行業(yè)頂層設(shè)計、細分領(lǐng)域頂層設(shè)計

頂層賺錢模式設(shè)計：企業(yè)很賺錢，但要更值錢

1、賺錢模式設(shè)計：賺錢路徑圖

2、值錢VS復(fù)利思維：2、4、6、8、16、32、64、128倍增長

賺錢與值錢三大參數(shù)：銷售額、凈利潤、市贏率

3、互+頂層設(shè)計：從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

頂層籌錢模式設(shè)計：資金管理與資產(chǎn)管理

1、籌錢的八大手法

2、時刻管好你的現(xiàn)金流

3、資產(chǎn)管理：增值VS貶值

五、頂層治理機制設(shè)計：永續(xù)發(fā)展

1、頂層決策機制設(shè)計：頂層治理基本法

2、頂層分工機制設(shè)計：打造強大的董事會

3、頂層風險機制設(shè)計：百年企業(yè)治理機制

4、頂層股權(quán)分配設(shè)計：修為不夠，不能亂用股權(quán)

5、頂層分錢機制設(shè)計：金錢不是萬能的，分錯錢是萬萬不能的

成功分享：企業(yè)分錢的九大案例

第三講：企業(yè)頂層設(shè)計百寶箱

1、頂層設(shè)計武功包

2、頂層設(shè)計工具包

3、頂層設(shè)計案例庫

呈現(xiàn)：1張地圖、9大模型、18個神兵利器