【成長型企業(yè)】
遇到問題無數(shù)：“缺人、缺錢、缺系統(tǒng)缺模式、缺機制、缺方法”---成本越來越高，業(yè)績徘徊不前，企業(yè)發(fā)展受阻，辛苦一年，沒人理解、沒人關(guān)愛、沒人同情，沒有周末，沒有假日，沒有借口，有的只是永遠也干不完的工作和一腔“熱情”，等等---。
【問題出在哪】
缺乏科學的頂層設(shè)計；
規(guī)范的頂層治理機制；
貫穿經(jīng)營管理的頂層系統(tǒng)。
【學員收獲】
1、頂層設(shè)計成功案例；
2、自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)遇到的各類實戰(zhàn)問題；
【課程大綱】
第一講：100%的企業(yè)需要企業(yè)頂層設(shè)計
一、用頂層設(shè)計思維規(guī)避經(jīng)營風險
1、企業(yè)的瓶頸到底在哪里？
2、企業(yè)頂層設(shè)計讓這個企業(yè)躲過一劫
為什么帳面上有200多個億、訂單多象雪片一樣飛來的企業(yè)也有隱憂
二、關(guān)鍵！創(chuàng)始人是本公司最大的頂層設(shè)計師
三、案例：如果能夠買到冶我們企業(yè)的藥，我將毫不猶豫的買下她
 
第二講：成長型企業(yè)五大企業(yè)頂層設(shè)計
 
一、產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計：找到屬于自己的金礦
1、產(chǎn)業(yè)地圖對一個公司有多重要
2、練習：找礦、探礦之產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3、找到金礦，買來挖掘機
 
二、定位頂層設(shè)計：成為唯一可以成為第一的企業(yè)
1、找到殺手級的隱形需求
2、世界這么大，你想定在哪？
使命+核心能力+政策+熱點+趨勢
3、行業(yè)頂層設(shè)計、細分領(lǐng)域頂層設(shè)計
 
三、模式頂層設(shè)計：企業(yè)很賺錢，但要更值錢
1、頂層模式設(shè)計：賺錢路徑圖
2、值錢VS復(fù)利思維：2、4、6、8、16、32、64、128倍增長
賺錢與值錢三大參數(shù)：銷售額、凈利潤、市贏率
3、互+頂層設(shè)計：從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
 
四、營銷頂層模式設(shè)計：IP設(shè)計，引爆裂變增長
1、產(chǎn)品+功能+隱形需求+可復(fù)制+---
2、斗音+網(wǎng)紅+社群+自媒體+小程序+粉絲裂變+---
3、9種實體+互聯(lián)網(wǎng)營銷模式---
 
五、頂層治理機制設(shè)計：永續(xù)發(fā)展
1、頂層決策機制設(shè)計：頂層治理基本法
2、頂層分工機制設(shè)計：打造強大的董事會
3、頂層風險機制設(shè)計：百年企業(yè)治理機制
4、頂層股權(quán)分配設(shè)計：修為不夠，不能亂用股權(quán)
5、頂層分錢機制設(shè)計：金錢不是萬能的，分錯錢是萬萬不能的
成功分享：企業(yè)分錢的九大案例
 
第三講：企業(yè)頂層設(shè)計百寶箱
1、頂層設(shè)計武功包
2、頂層設(shè)計工具包
3、頂層設(shè)計案例庫
呈現(xiàn)：1張地圖、9大模型、18個神兵利器
 
【培訓對象】 創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理及核心高管人員
【課程時間】 2天12小時