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  2021-01-16 13:25:06       
提供專業(yè)的內(nèi)訓方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結(jié)合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
【成長型企業(yè)】
遇到問題無數(shù):“缺人、缺錢、缺系統(tǒng)缺模式、缺機制、缺方法”---成本越來越高,業(yè)績徘徊不前,企業(yè)發(fā)展受阻,辛苦一年,沒人理解、沒人關(guān)愛、沒人同情,沒有周末,沒有假日,沒有借口,有的只是永遠也干不完的工作和一腔“熱情”,等等---。
【問題出在哪】
缺乏科學的頂層設(shè)計;
規(guī)范的頂層治理機制;
貫穿經(jīng)營管理的頂層系統(tǒng)。
【學員收獲】
1、頂層設(shè)計成功案例;
2、自主研發(fā)的技巧、方法;
3、解答企業(yè)遇到的各類實戰(zhàn)問題;
【課程大綱】
第一講:100%的企業(yè)需要企業(yè)頂層設(shè)計
一、用頂層設(shè)計思維規(guī)避經(jīng)營風險
1、企業(yè)的瓶頸到底在哪里?
2、企業(yè)頂層設(shè)計讓這個企業(yè)躲過一劫
為什么帳面上有200多個億、訂單多象雪片一樣飛來的企業(yè)也有隱憂
二、關(guān)鍵!創(chuàng)始人是本公司最大的頂層設(shè)計師
三、案例:如果能夠買到冶我們企業(yè)的藥,我將毫不猶豫的買下她
 
第二講:成長型企業(yè)五大企業(yè)頂層設(shè)計
 
一、產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計:找到屬于自己的金礦
1、產(chǎn)業(yè)地圖對一個公司有多重要
2、練習:找礦、探礦之產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3、找到金礦,買來挖掘機
 
二、定位頂層設(shè)計:成為唯一可以成為第一的企業(yè)
1、找到殺手級的隱形需求
2、世界這么大,你想定在哪?
使命+核心能力+政策+熱點+趨勢
3、行業(yè)頂層設(shè)計、細分領(lǐng)域頂層設(shè)計
 
三、模式頂層設(shè)計:企業(yè)很賺錢,但要更值錢
1、頂層模式設(shè)計:賺錢路徑圖
2、值錢VS復(fù)利思維:2、4、6、8、16、32、64、128倍增長
賺錢與值錢三大參數(shù):銷售額、凈利潤、市贏率
3、互+頂層設(shè)計:從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
 
四、營銷頂層模式設(shè)計:IP設(shè)計,引爆裂變增長
1、產(chǎn)品+功能+隱形需求+可復(fù)制+---
2、斗音+網(wǎng)紅+社群+自媒體+小程序+粉絲裂變+---
3、9種實體+互聯(lián)網(wǎng)營銷模式---
 
五、頂層治理機制設(shè)計:永續(xù)發(fā)展
1、頂層決策機制設(shè)計:頂層治理基本法
2、頂層分工機制設(shè)計:打造強大的董事會
3、頂層風險機制設(shè)計:百年企業(yè)治理機制
4、頂層股權(quán)分配設(shè)計:修為不夠,不能亂用股權(quán)
5、頂層分錢機制設(shè)計:金錢不是萬能的,分錯錢是萬萬不能的
成功分享:企業(yè)分錢的九大案例
 
第三講:企業(yè)頂層設(shè)計百寶箱
1、頂層設(shè)計武功包
2、頂層設(shè)計工具包
3、頂層設(shè)計案例庫
呈現(xiàn):1張地圖、9大模型、18個神兵利器
 
【培訓對象】 創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理及核心高管人員
【課程時間】 2天12小時
邱明俊課程
邱明俊觀點
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