它將幫助您：
分析并購動因，將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段；
了解并購程序，在最短的時間內(nèi)掌握對目標企業(yè)進行價值評估的基本方法和工具。
理解和掌握并購整合的方法，實現(xiàn)協(xié)同效應和雙贏。
參加培訓后您將能夠：
通過對目標公司的價值評估，使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學決策的基礎(chǔ)上；
掌握并購整合的七大策略，確保協(xié)同效應的實現(xiàn)。

課程特色

并購是企業(yè)迅速做大做強的重要手段之一，然而，翻開企業(yè)并購的記錄，結(jié)果并不令人鼓舞，各種研究統(tǒng)計表明，全球企業(yè)并購的失敗率高達75%；

對于目前尚處于發(fā)展初期的中國并購市場來說，我們在并購目的、方法、手段和過程的專業(yè)化和規(guī)范化方面，都還有很長的路要走。

在一場并購中，對企業(yè)如何定價往往是買賣雙方談判的焦點，對賣方而言，經(jīng)常遇到的問題是：
企業(yè)的市場價值究竟是多少？
戰(zhàn)略投資者愿意出多少錢來購買？
影響企業(yè)價值的主要因素是什么？
股東出售企業(yè)是否是上策？如果是，應在何時、以什么價格出售？
而對買方而言，經(jīng)常遇到的問題有：
目標公司對未來收入和盈利的預測是否準確？
在考慮風險的情況下，合適的投資回報率究竟是多少？
為了將公司賣個好價錢，賣方是否對公司進行了包裝？
目前的收購對象是否為最佳目標？預期的協(xié)同效應是否能被準確地衡量？
并購完成后能否實現(xiàn)？
并購交易是作為一項資產(chǎn)還是股權(quán)交易來處理？
如果您打算并準備通過并購來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖，如果您想了解一些企業(yè)并購整合的基本方法和技巧，如果您正在籌劃或進行一場并購，無論作為買方還是賣方，都會不同程度地受到以上問題的困擾；

或因?qū)Ψ讲磺袑嶋H的期望值而心情沮喪，如果您在并購完成之后感到整合效果不太令人滿意，那么，歡迎您來參加“企業(yè)并購與整合”培訓課程；

它將幫助您在最短的時間內(nèi)掌握企業(yè)價值評估的基本方法和工具，了解和掌握如何將不同文化的企業(yè)整合在一起，以確保協(xié)同效應的實現(xiàn)。帶著您的問題來，您會有意外的收獲。

課程內(nèi)容

企業(yè)并購與整合課程大綱：

為什么并購？
常見的并購動機
并購的主要類型
并購中價值的流入與流出
目標企業(yè)的公允價值
并購到底付多少錢合適?

盡職調(diào)查查什么？
盡職調(diào)查的基本程序
盡職調(diào)查的主要關(guān)注點

目標企業(yè)的“家底”有多厚？
資產(chǎn)負債表的核查重點
利潤表的核查要點
現(xiàn)金流量表的核查要點

目標企業(yè)值多少錢？
資產(chǎn)法
哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法？
帳面價值與市場價值
如何調(diào)整目標企業(yè)的資產(chǎn)負債表？
市場法
哪些企業(yè)適合使用市場法？
如何選擇參照公司
使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
如何解決股東權(quán)益的稀釋問題？
收益法
哪些企業(yè)適合使用收益法？
收益法的六個要素
如何確定加權(quán)資金成本率？
如何計算持續(xù)價值？

并購后的整合
并購整合的七大策略
如何衡量協(xié)同效應?