它將幫助您:
分析并購動因,將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段;
了解并購程序,在最短的時間內(nèi)掌握對目標企業(yè)進行價值評估的基本方法和工具。
理解和掌握并購整合的方法,實現(xiàn)協(xié)同效應和雙贏。
參加培訓后您將能夠:
通過對目標公司的價值評估,使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學決策的基礎(chǔ)上;
掌握并購整合的七大策略,確保協(xié)同效應的實現(xiàn)。
課程特色
并購是企業(yè)迅速做大做強的重要手段之一,然而,翻開企業(yè)并購的記錄,結(jié)果并不令人鼓舞,各種研究統(tǒng)計表明,全球企業(yè)并購的失敗率高達75%;
對于目前尚處于發(fā)展初期的中國并購市場來說,我們在并購目的、方法、手段和過程的專業(yè)化和規(guī)范化方面,都還有很長的路要走。
在一場并購中,對企業(yè)如何定價往往是買賣雙方談判的焦點,對賣方而言,經(jīng)常遇到的問題是:
企業(yè)的市場價值究竟是多少?
戰(zhàn)略投資者愿意出多少錢來購買?
影響企業(yè)價值的主要因素是什么?
股東出售企業(yè)是否是上策?如果是,應在何時、以什么價格出售?
而對買方而言,經(jīng)常遇到的問題有:
目標公司對未來收入和盈利的預測是否準確?
在考慮風險的情況下,合適的投資回報率究竟是多少?
為了將公司賣個好價錢,賣方是否對公司進行了包裝?
目前的收購對象是否為最佳目標?預期的協(xié)同效應是否能被準確地衡量?
并購完成后能否實現(xiàn)?
并購交易是作為一項資產(chǎn)還是股權(quán)交易來處理?
如果您打算并準備通過并購來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖,如果您想了解一些企業(yè)并購整合的基本方法和技巧,如果您正在籌劃或進行一場并購,無論作為買方還是賣方,都會不同程度地受到以上問題的困擾;
或因?qū)Ψ讲磺袑嶋H的期望值而心情沮喪,如果您在并購完成之后感到整合效果不太令人滿意,那么,歡迎您來參加“企業(yè)并購與整合”培訓課程;
它將幫助您在最短的時間內(nèi)掌握企業(yè)價值評估的基本方法和工具,了解和掌握如何將不同文化的企業(yè)整合在一起,以確保協(xié)同效應的實現(xiàn)。帶著您的問題來,您會有意外的收獲。
課程內(nèi)容
企業(yè)并購與整合課程大綱:
為什么并購?
常見的并購動機
并購的主要類型
并購中價值的流入與流出
目標企業(yè)的公允價值
并購到底付多少錢合適?
盡職調(diào)查查什么?
盡職調(diào)查的基本程序
盡職調(diào)查的主要關(guān)注點
目標企業(yè)的“家底”有多厚?
資產(chǎn)負債表的核查重點
利潤表的核查要點
現(xiàn)金流量表的核查要點
目標企業(yè)值多少錢?
資產(chǎn)法
哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法?
帳面價值與市場價值
如何調(diào)整目標企業(yè)的資產(chǎn)負債表?
市場法
哪些企業(yè)適合使用市場法?
如何選擇參照公司
使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
如何解決股東權(quán)益的稀釋問題?
收益法
哪些企業(yè)適合使用收益法?
收益法的六個要素
如何確定加權(quán)資金成本率?
如何計算持續(xù)價值?
并購后的整合
并購整合的七大策略
如何衡量協(xié)同效應?