看得到的收益：99%的企業(yè)存在30%的成本壓縮空間！
分享成功經(jīng)驗：來自大型企業(yè)一線的財務(wù)總監(jiān)親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗！
實戰(zhàn)型風(fēng)格： 所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享。
課程收益
接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ?；實戰(zhàn)步驟；行動要點；重點領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）
掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù)：企業(yè)實施日常成本管理的5大要點，掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù)：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》，提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。
培訓(xùn)用時 （2天）7個小時基本觀念和操作實務(wù)講解、5小時案例討論、3小時分析和分享；1個小時提問和交流互動
適用對象 總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管
本課程要探討和解決的主要問題
1、 如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？
2、 如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本？
3、 成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ？
4、 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進成本體系？
5、 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？
6、 如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？
7、 在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？
培訓(xùn)具體內(nèi)容：
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模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行的成本分類 3、基于價值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成本結(jié)構(gòu)分析實用模型 案例討論與情景練習(xí)：成本結(jié)構(gòu)分析？ |
模塊二：Ownership of SCM 成本管理責(zé)任分解 1、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責(zé) 2、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解 3、項目管理中的成本控制職責(zé) 4、成本管理職責(zé)與預(yù)算體系的融合 案例：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任的分解 |
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模塊三：Navigator of SCM 成本管理日常執(zhí)行 1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題 2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點 3、財務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述 4、成本管理操作指南 案例：IBM通向成功的成本管理模式 |
模塊四：Technology of SCM 成本管理技術(shù)和工具 1、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法 2、全面質(zhì)量管理（TQM）\六西格瑪管理 3、精益生產(chǎn)方式（5S、零庫存） 4、納稅籌劃技術(shù) 案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的 |
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模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動計劃 1、企業(yè)成本問題診斷和分析 2、標(biāo)竿管理模擬計劃 3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理 4、如何降低營運成本 討論：7大類浪費項目的控制 |
模塊六：Operation process improvement 業(yè)務(wù)流程改善 1、解密企業(yè)運營的關(guān)鍵控制點 2、采購環(huán)節(jié)的成本控制 3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制 4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制 討論：企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略 |
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模塊七：Lifetime cost management 產(chǎn)品生命周期成本 1、產(chǎn)品整體擁有成本Total Cost of Ownership 2、產(chǎn)品生命周期的3個階段 3、產(chǎn)品生命周期成本四個階段及其特征 4、生命周期成本考慮的7個成本因素 討論：不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例 |
戰(zhàn)略成本分析和成本控制經(jīng)驗分享 1、IBM成本管理9大法則 2、一個財務(wù)總監(jiān)的職場深刻認識 3、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責(zé)任 4、總結(jié)和提問 角色扮演：一起來練習(xí)怎樣降低10%成本？ |
【講師介紹】
Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，3年中央大型企業(yè)銷售公司和總部采購工作歷；其中7年IBM控股工廠財務(wù)管理工作經(jīng)驗，曾任IBM工廠財務(wù)經(jīng)理；北京某大型股份有限公司營銷財務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。
